人事主管领导能力对人力资源管理的影响效应研究

企业的成败取决于企业的管理,企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要。其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重。本文从领导能力、人事主管和人力资源管理三者的关系入手,重点分析人事主管在人力资源管理中应具备分析、决策、组织、协调等方面领导能力的积极作用和必要性,并为培养和提升人事主管的领导能力提出合理化建议。     

行政领导理论和行政领导能力的提高

行政领导理论是研究领导有效性的理论,在组织行为研究领域中至关重要。领导者,被领导者,环境三者决定着领导理论。领导特质理论,领导行为理论和领导权变理论是三种传统的行政领导理论。同时,随着社会的发展,领导能力也已经成为组织能否取得成功的关键,它既是一门学问,也是一种规划沟通与协调的能力。社会的发展,领导能力具有至关重要的作用。目前,三种领导理论都有了一定的理论基础,但是尚有不足之处,要通过对三种领导理论的深入研究,探讨如何完善发展现有的理论以及如何提升行政领导能力。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

领导胜任力模型构建——H企业的个案分析

分析领导胜任力有助于发现领导需要具备的与企业战略目标与岗位要求相匹配的胜任力特征,同时也有助于对领导者进行客观有效的评价。本文就H企业通过访谈、问卷、统计分析方法对其中高层领导构建领导胜任力模型的过程进行个案分析,得出H企业的领导胜任力模型侧重于领导者的个人特质、内部系统的建设能力、认知能力、协同合作能力、风险防御能力和组织控制能力这几个方面,并对领导胜任力研究在企业的应用提出建议。     

基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。     

培育驾驭现代经济的新型领导--著名经济学家夏禹龙教授访谈录

目前,领导能力是一种稀缺资源,全世界都感到领导能力的不足.我们要不断进行技术创新、制度创新、理论创新,这就要求新型的领导者要有开阔的眼界和非常敏锐的头脑,要有服务、开放、信息、学习等观念,要有很高的驾驭全局、谋划战略的领导能力.     

领导能力国内测评方法综述

一、领导能力结构 能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件,它是影响活动效果的基本因素。领导能力,是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法的把握程度等影响具体领导活动效果的个性心理特征的总和,它是领导素质的核心。 1.领导者的一般能力。它以思维活动为中心,包括认知、机械、体能等三个方面。这三者又可概括为智力和体力两大类。研究证明,领导者必须具备洞察力、注意力、记忆力、想象力、思维能力等一些智力品质。     

基于生命周期的NGO领导能力培养模式研究

根据组织生命周期理论,NGO在中国发展还处在初级阶段,缺乏优秀的领导者群体,尤其是领导能力的不足,本文从组织生命周期角度探讨如何科学地选择NGO领导,并构建NGO领导能力系统化培养模型,以及"自我成长+孵化"的领导能力培养模式。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

《周易》的领导艺术观浅析

管理学在有关领导能力与方法方面的研究(比如领导要善于沟通、决断、团结员工等)存在许多,而“艺术”的魅力在于将各种能力恰当运用,管理学在如何恰当运用这些方法与能力的描述稍显不足《。周易》作为一种哲学模式恰好能将其弥补,从《家人》卦、《履》卦、《同人》卦中我们不难看出,《周易》中存在着的领导艺术观具有无穷的领导艺术魅力,其中对存在的许多领导艺术类型的诠释更是具有系统性、整体性、辨证性。     

高校学生干部领导能力探析

高校学生干部是高校中的一个特殊群体,他们工作能力的高低直接影响到教学、管理等一系列活动的正常实施.作为学生管理者,他们的领导能力又是其进行有效工作必不可少的.采用问卷调查的方法,对河南省高校学生干部的领导能力进行了调查统计分析.结果表明,高校学生干部的领导能力在性别、年级、专业、职务等人口学变量上存在不同程度的显著性差异,并且差异的表现是复杂多样的.     

论领导力提升的制约因素及改革途径

领导力是内生于领导场并凭借领导活动对领导范围内资源进行调配的能力,是领导活动的生命所在。本文中,笔者就从领导力与企业领导力的概念谈起,从个人能力、被领导者素质与工作满意度、企业作业流程与规章制度、评估体系与激励制度等四个方面对其制约因素与改革途径进行分析,旨在为企业健康、持续发展提供参考。     

企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能

企业发展离不开管理职能的运用,更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中,领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中,企业的领导力面临巨大的考验,需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。     

论领导激励在企业中的运用

激励是实现企业目标的有效手段,在企业中,领导激励不但是衡量领导能力的标准,更是对员工最直接、有效地激励方式。从领导激励概念的认识入手,运用早期动机理论简要分析了领导激励在企业中的作用、领导激励的运用形式以及领导激励中应遵循的原则。     

浅析领导者的威信

领导者的威信是领导者发挥领导作用的关键因素,领导者的威信体现在自律、能力、态度、精神、形象、爱心、阅历、嗜好等诸多方面,领导者只有不断学习,提高自身修养,增强工作能力,从而树立威信,才能有效发挥领导作用。     

公司竞技能力与管理教练技能对职业承诺研究

<正>公司竞技能力有发挥全人的能力,包括:身体、心灵、情绪,行为是如何影响管理人的领导行为,使企业面对不断的竞争。过去研究发现集中在企业管理人,运用各种领导方式使企业团     

提升领导有效性的途径研究

领导有效性是管理科学的重要组成部分。从领导及领导有效性理论视角出发,决定领导有效性因素主要有领导者的品质特征、行为方式、领导者的影响力、积极的创新状态等。提高领导有效性的途径在于科学选用合适的领导方式,善于提高领导者自身的影响力,矫正领导行为上的偏差,保持积极的创新状态,实现组织行为价值最大化,从而不断提高领导能力和管理水平。     

基于就业能力需求的大学生领导沟通能力培养

现代高校毕业生就业压力日益严峻,社会用人单位对高校毕业生职业素养的要求也越来越高,这就迫使当代大学生必须重视提升自己全方位的职业能力,其中,交际沟通能力与领导能力显得尤为重要。高校在培养学生综合素质的过程中,必须要重视领导能力和沟通能力的培养。本文围绕当前的国内就业形势,对大学生沟通与领导能力的培养展开探究,希望能够为我国大学生实现更好的就业提供一些帮助。     

领导风格、沟通能力与管理知识资源跨企业转移

基于知识转移视角,本文采用ERP模拟的实验方法,研究了高管跨企业流动情景下新任CEO的领导风格、沟通能力和管理知识资源转移效果间的关系,发现高管流动是促进管理知识资源跨企业边界转移的重要机制,领导风格显著影响新任CEO的管理知识资源转移效果;相对于任务取向型的领导,关系取向型的领导风格更有利于CEO的知识转移;新任CEO的沟通能力对于知识转移效果作用显著,且高超的沟通能力能够弱化领导风格的影响效应,并成为管理知识资源跨企业边界转移的关键。     

如何实现“群策群力”

我们都很希望自己领导的团队成员都具备自主决策能力,这是让领导获得解放的最终途径。自主决策能力属于心智层面的自主化行为过程。它既包含有心理因素,例如动机、观念等,又包含有心智因素,例如逻辑、方法论等。所以,协助员工提升这种能力,需视之为一个系统工程。