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叶学军 《湖北农村金融研究》2008,(8):63-64
加强风险管理控制是银行永恒的主题,基层柜员是农行风险控制的第一道防线。本文作者站在一线柜员角度,详细分析了柜员面临的主要风险,务实地提出了防控策略,对于加强全行案件防控和培育合规文化有一定的提示和借鉴作用。 相似文献
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郑良军 《金融经济(湖南)》2013,(16):72-75
对公柜面业务操作风险是指对公柜员为客户办理账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中,由于风险控制失效,使银行或客户资金遭受损失的风险。因此积极有效地进行银行柜面业务风险管理,分析柜面业务中的主要操作风险,采取有效防范措施,确保资金安全具有非常重要的意义。 相似文献
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在商业银行基层网点服务过程中,由于银行内控体制、消费主体及自身等原因造成柜员与客户关系不和谐,直接影响了银行声誉.本人针对基层柜员服务中存在的问题,就如何实现融洽的柜员与客户关系,促进银行服务长足发展提出了几点拙见. 相似文献
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在银行服务自动化、自助化的过程中,自动柜员系统(AntOInacTellerSystem,ATh)的出现可以说是银行迈出营业厅,向开放式银行发展的第一步。目前,世界上几乎所有大型商业银行都有自动柜员系统为客户提供自助服务。自动柜员系统中的自助服务终端(An~cTellerMachine,ATM)使得顾客自己可以进行大多数常见的银行交易,如现金提款、存款等。自动柜员系统的使用对于银行内部组织也产生了相当的影响,它减少了例行业务人力资源的利用,同时加快了信息流动、强化了信息管理。ATh业务使银行优化运作成本,已成为银行自动客户服务系统中… 相似文献
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柜员用存取款一体机(TCR)是辅助银行柜员现金交易的一款现金处理设备。TCR作为柜员外设与网点柜面软件联动,自动处理验钞、点钞、存款、取款、收纳、清分等现金业务。 相似文献
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文章阐述了银行柜员的工作特点。指出银行柜台员工面临着金融产品日趋增多,服务方式呈多样化,柜台设备更新缓慢等问题。认为银行要适应金融体制改革,必须积极推广非现金业务,整合综合柜台开设绿色窗口,强化柜员整体素质,提高服务质量和工作效率。 相似文献
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柜员处于银行服务最前沿,既是银行最宝贵的服务资源,也是银行风险产生的主体。当前,银行柜面排队现象严重,引起客户的不满和舆论的责难。从表象来看,银行柜面排队现象是投入服务资源不足造成的,但深入分析之后,我们发现这与柜员的工作质量和效率有关。因此优化柜员结构,提高柜员工作质量和效率,进而提升银行客户服务能力是摆在银行各级管理者面前的一项紧迫任务。 相似文献
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王勇 《湖北农村金融研究》2012,(3):46-48
长期以来,柜员数量基本占据了捉业银行总人数的一半,作为一支庞大的队伍,其工作质量、服务水平的高低,直接影响到农业银行的形象和综合竞争力水平。因此,如何加强柜员技能型人才的培养,提升柜员素质,是每个商业银行必须面对并需要妥善解决的问题。本文以鄂东某县农行为例,就加强柜员等技能型人员的培养工作进行了思考。 相似文献
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网点是银行经营的最小单位,柜员是网点对外营业服务的第一要素。他们一头肩负着银行的经营重任,一头承载着服务社会大众客户的使命。正是千千万万处在网点一线的柜员,铸就了银行这座“金字塔”的辉煌。因此,在激烈的金融市场竞争中想要独占螯头,赢得效益,赢得客户,前提就是必须提升网点柜员的服务效率。那么,如何提升网点柜员的服务效率呢?笔者有以下几点浅见: 相似文献
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Shuai Qi et al 《中国金融电脑》1998,(5)
本文概要阐述了建设银行新疆分行所研制的综合柜员业务处理系统的设计思想,对综合柜员的定义、系统功能的划分、系统帐务的组织、银行自助设备的管理等一些新思想、新观点进行较详细阐述。 相似文献
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目前,我国银行临柜人员办理业务时,首先要求签到。签到的目的是确认操作员的身份是否合法,而身份合法性是通过输入柜员号(ID号)和柜员密码来确定的。柜员号在银行内部是公开的,因此,柜员密码就成为准入业务系统的惟一“密钥”。同样,在 相似文献
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目前,到银行办理业务排队现象比较严重,已经引起了社会各方的关注.银行柜员办理业务速度慢是造成排队现象的一个重要因素.让客户排上一两个小时的队,才能为他办业务,这是优质服务吗?优质服务就需要柜员苦练技能,提高速度.柜员技能练习包括:打字、数字小键盘、点钞、柜面操作、业务知识. 相似文献
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通过对关于工作强度、心理资本和工作压力的文献综合概览,确定出对于银行柜员工作压力可能具有重要影响作用的因素:工作强度与心理资本。根据本论文提出的概念模型,结合李克特测量表设计出调查问卷,并发送给388名中国招商银行某支行的柜员进行调查研究,然后再应用定量分析法和演绎推理法相结合的方式对得出的数据结论进行分析。最后归纳得出:工作强度是导致银行柜员的工作压力较大的原因之一,心理资本能够有效降低银行柜员的工作压力。 相似文献
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在银行的日常业务中,柜员与农民工客户的冲突时有发生,轻者双方不愉快,重者招致投诉。投诉若是见报,受影响的可就不是柜员一人。银行柜员该怎样避免与农民工客户发生冲突?防患未然,与农民工客户建立良好客户关系?2010年春节期间,笔者有幸上了一堂这样的沟通课,一位农民工帮我找到了沟通的答案。 相似文献