慎重选择体育营销战略

中国未来十年,体育赛事不断,是体育经济高度发展的十年。中国是世界的中国,世界的关注点在中国。体育营销,是中国与世界沟通的最好桥梁之一,更是彰显亚太地区的神奇魅力和充满无限商机,我们没理由错过本土品牌腾飞的机会。但是,体育营销是一种高投入、高风险、高回报的特殊传播工具。因体育营销而拖累整个企业的事例也屡见不鲜,企业要实施体育营销战略,须三思而后行。     

我国高校体育营销现状与对策研究

本文总结了我国高校目前体育营销的现状和普遍存在的问题:企业缺乏投资高校的兴趣和意识,相对乐于参与组织高校赛事活动;高校体育产业营销整体存在营销观念落后、管理体制僵化、经营模式单一、营销专门人才缺乏和市场开发不健全等问题,造成体育场馆和人力资源的极大浪费.同时提出高校应转变观念,树立主动营销意识,积极开发体育产业市场,规范营销运作,搞好营销服务并认真做好营销效果评价等对策建议,以期为高校体育事业的更好发展提供借鉴作用.     

新体育产业发展背景下我国体育营销发展战略研究

体育营销是一种现代营销传播手段,随着现代产业的蓬勃发展而产生越来越广泛的影响,多数企业借助体育营销推介产品提高知名度.文章指出,当前我国企业的营销理念和水平有了大幅的提升,但仍需深挖企业品牌精神与体育精神的契合度;树立"主动-整合-共赢"的营销模式:保持营销策略的系统化和连续性;增强企业营销的创新性和文化内涵;培养高素质营销人才;完善法律机制并增强企业自救措施,从而更好地实现企业体育营销目标.     

如何选择体育营销资源

受众对不同的体育资源有着差异化的感知，企业了解体育资源在受众中的影响价值点对体育营销的资源选择和资源运用有重要意义。[编者按]     

解读TCL集团体育营销战略

在TCL的体育营销开展第14个年头,2010年1月6日,CCTV体育营销高峰论坛暨第五届体育营销经典案例颁奖盛典在北京梅地亚中心隆重举行,来自全国各地的几十家企业代表及300多位特邀嘉宾参加了颁奖盛典。知名家电厂商TCL集团凭借一系列强调快乐体验的营销工作,获得了专家评委的一致认可,成为唯一一家获奖的消费电子类企业。消费类电子品牌投身体育营销,在国际上不乏成功范例,本文主要是以TCL集团的体育营销战略为例对企业体育营销进行研究,以期对其他消费类电子品牌提供借鉴的经验。     

浅谈电力营销战略选择

本文分析了目前电力营销中存在的问题,介绍了电力营销市场分析,论述了电力营销目标市场,提出了电力营销战略选择.     

浅论我国商业银行的营销战略选择

我国经济和金融市场的发展要求商业银行必须进行营销策略选择 ,这样才能面对银行业的竞争态势和加入WTO后外资银行的冲击。分析我国商业银行的竞争优势 ,建立以市场为导向 ,以客户为中心的营销理念 ,进行综合营销是我国商业银行求生存、求发展的必由之路。     

我国网上银行的营销环境分析与战略选择

本文以网上银行的营销理论为指导,希望网上银行可以在借助先进信息技术的同时,以客户为中心,并以可盈利的网上金融产品和服务来满足目标客户的需求,最终实现网上银行的经营目标.本文在对网上银行进行经营环境分析的基础上,运用SWOT分析方法,为网上银行进行市场定位,确定其营销战略.     

企业体育营销创新发展战略思考

体育营销主要是企业依托于体育活动进行的一种营销活动,目的是极力打造企业品牌形象。它不仅包括体育产业的体育产品营销,而且还包括其他行业的企业通过体育来进行的非体育产品的市场营销。体育营销对于企业的营销是一个新领域,对其进行正确的理解,有助于更好地进行体育营销活动,提升企业的品牌形象。本文着重阐述体育营销的相关概念以及体育市场发展为企业体育营销带来的机遇和挑战,旨在为企业的体育营销提供借鉴。     

体育营销与我国体育用品的品牌策略研究

本文解析了体育营销及品牌的概念;从体育营销对社会与经济环境依赖性强、体育营销与品牌战略不相称结合、"Made in China"带来的误区三个方面分析我国体育营销、品牌的发展现状;并提出了中国体育用品品牌的发展策略。     

对我国企业体育营销策略的研究

本文在了解体育营销概念的基础上,提出了本土企业如何实现有效体育营销的方法和策略,希望能对我国企业运用体育营销塑造企业品牌,实现企业目标提供帮助。     

我国高校体育营销现状分析

我国高校体育营销存在营销观念落后、管理体制僵化、经营模式单一、营销专门人才缺乏和市场开发不健全的状况,造成体育场馆和人力资源的极大浪费。基于此,文章提出高校应转变观念,树立主动营销意识,积极开发体育产业市场,规范营销运作,搞好营销服务并认真做好营销效果评价等对策和建议。     

浅议联想体育营销战略

在作为企业公民的联想史上，一直有支持体育事业的传统。从1999年赞助中国女足，到2001年出资1200万支持北京申奥（联想系北京申奥的最大赞助商），这些带有浓厚公益色彩的体育赞助，是联想初涉体育营销的标志性事件。2004年3月26日，联想在一条名为奥运TOP的跑道上打响了其国际化体育营销的第一枪。联系到2003年联想换标，为品牌国际化取得入场券，联想国际化的棋局有了一个漂亮的开盘。作为联想国际品牌战略的核心，以奥运为核心的体育营销已经成为联想全球品牌推广的重要途径；通过体育这一无国界的语言，     

浅议联想体育营销战略

<正>在作为企业公民的联想史上,一直有支持体育事业的传统。从1999年赞助中国女足,到2001年出资1200万支持北京申奥(联想系北京申奥的最大赞助商),这些带有浓厚公益色彩的体育赞助,是联想初涉体育营销的标志性事件。2004年3月26日,联想     

论企业营销的新领域——体育营销

当前时期下,我国的体育事业发展速度极为迅速,由体育所引导的各种领域及行业也在体育事业发展的浪潮中取得了较为快速地进步。因而,关于体育的新词汇也就应运而生,"体育营销"就是其中之一。就目前的发展来看,"体育营销"是一个有内涵但是没有准确定义的概念,对于急功近利的企业将体育营销更多地看作是与促销一般的短平快的营销手法,而并不能对体育营销的实质和内涵进行正确地把握和理解。可以说,体育营销是企业营销的一个新领域,对其进行正确的理解,这有助于很好地进行体育营销活动,不断促进体育事业的发展。本文着重阐述了体育营销的相关概念以及体育市场的发展为体育营销带来的机遇、体育营销的具体战略,旨在为体育营销的研究提供一定的研究方法和具体的应用价值。     

我国家电企业体育营销策略研究

本文首先分析了家电企业参与体育营销的五种模式,提出了系统性参与体育营销的层次框架,并对前期的营销衔接问题、中期的埋伏营销问题和后期的营销落地问题进行了系统分析。最后本文还为我国企业的参与策略提出了一定的建议,希望能对其有所启示。     

三星体育营销的路径选择

杨晓玄北京大学光华管理学院[摘要]三星从半个世纪前的小贸易公司,到2011年跻身美国《财富》全球500强第22位,远远超过了日本的同类企业松下电器(排名50位)和索尼(排名73位)。这无疑在全球企业史上创造了一个神话。"要做就做到第一,不然就退出"。三星公司之所以取得这样骄人的成绩,源于三星创始人李健熙会长提出的一种战略:本着把企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平的原则,通过体育营销赞助奥运会、亚运会等国际重大体育赛事来大幅度提升三星品牌的价值。将体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣是三星选择体育营销的成功之道。     

金融危机下我国体育旅游产业发展路径选择的战略研究

一、我国体育旅游产业发展战略选择过程中出现的问题 （一）对大众体育的忽视，抑制体育旅游产业发展 我国体育政策经历了一个变迁的过程：普及与提高相结合-侧重抓提高-奥运战略-群众体育与竞技体育的协调发展战略。在实行侧重抓提高和奥运会战略的情况下，不可避免地会影响对大众体育的人力物力财力投入，造成大众体育相对发展不足。     

制定体育营销战略中应注意的问题

随着2008年北京奥运会的临近,国内企业纷纷斥巨资杀入体育市场,不能不说是中国营销史上的一道奇观。借助体育赛事开展的营销活动不仅能吸引消费者的眼球,达到提高销售额和利润的目的,更重要是体育运动所推崇的公正、公平更能将厂商的宣传效果和品牌价值提升到较高的水平。体育营销战略的制定至关重要,一个适合体育发展的营销战略将把体育与企业引向光明之路。