企业价值链下的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，在各个环节对风险进行控制管理。则能使企业的风险最小化，从而促进企业价值最大化目标的实现。     

试论企业信息系统的内部控制——基于信息链的角度

本文从价值链理论出发，分析了传统企业信息系统的缺点，引出价值链企业中的信息链的构成和优势，从信息链的自身特征探讨基于信息链的角度的企业信息系统的内部控制。基于信息链的角度的企业信息系统的内部控制主要是针对价值链中各企业间流转的信息进行操作、管理、维护、监督和控制，保证信息的可靠性、相关性、及时性、完整性和安全性，提高企业信息系统的功能，提升内部控制的作用，实现企业价值增值最大化的目标．     

浅谈房地产企业面临的风险及应对措施

房地产企业所面临的风险中,人为因素较多。因此从风险控制的角度看,房地产企业应建立一套合理的组织机构,并建立健全相关管理制度;建立企业发展战略及远期、近期目标;建立完善的基层管理体系,保证领导层指令的传达准确性和执行率;提高前期营销策划、中期工程管理与验收、最终商品销售的整体环节。房地产企业是完全有能力规避、控制风险的。     

区块链技术在电商行业供应链金融风险控制中的应用

文章从区块链技术视角研究电商行业供应链金融风险,分析其存在的风险,并利用全面风险管理,对电商行业供应链金融中存在的市场风险问题提出采用人工智能技术+区块链的方式,确保对整体市场信息的全面掌握和信息的安全;对电商行业供应链金融中存在的信用风险问题提出"三方信用评价"的方式,将三方评价数据与区块链对接,并为金融机构授信提供支持;对电商行业供应链金融中存在的操作风险问题提出电商企业采用区块链的共识机制确保信息不可篡改,对于金融机构的评估模型问题提出适用大数据分析技术不断优化更新评估模型,并给出区块链技术在电商企业供应链金融风险控制中的思路和具体路径,并提出相应的对策,从而降低电商企业供应链金融风险.     

基于企业价值链的风险控制链管理

价值链管理的概念源于这样一种观点，即企业应该从总体的角度考察其经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等功能的优化。而控制链管理是建立在价值链管理基础上的系统，控制链管理不但与主要业务流程有关，也跟支持业务流程密不可分。企业中风险控制链管理的开展若从价值链的管理出发，对各个环节进行风险控制的管理，则能使企业的风险最小化，并加速企业价值最大化目标的实现。     

浅谈企业内部风险的控制和管理

企业只要存在于市场,风险就会始终伴随。企业能否安全、高效、可持续发展,除需要应对复杂的外部环境外,也需要建立内部风险的控制和管理体系。企业如果忽视风险控制和管理,无论曾经多么辉煌,终将难逃市场的惩罚。     

建立HSE管理体系

健康、安全与环境(HSE)管理体系，是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学，规范的HSE管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。     

我国薪酬控制战略选择研究

如何吸引、留住人才是很多企业面临的难题,而人才问题的重点在于薪酬管理体系。合理的薪酬管理体系能降低企业的人员流失率,稳定企业人才队伍,进而促进企业的发展。本文首先提出如何建立竞争性薪酬水平,进而对薪酬控制进行了进一步思考,最后对我国薪酬控制战略的选择提出一些建议。     

基于区块链的企业全面预算管理体系构建

全面预算管理能够为企业提供价值引领与统筹规划,对强化企业控制管理至关重要.区块链技术可为企业全面预算管理提供信息化与平台化的技术环境,有利于优化预算管理流程.内部预算信息不透明与信息失真问题,迫使企业借助区块链技术优化全面预算管理流程,提升成本控制水平.基于此,文章构建了实体层、感知层、区块链层、应用层四个层面的企业全面预算管理体系,并针对编制预设、战略统筹、具体执行、评价反馈与组织规划五个流程提出具体优化建议,为企业全面预算管理体系完善提供一定借鉴与参考.     

区块链技术在行政事业单位内部控制业务的实施路径

区块链技术具有去中心化、不可篡改和过程可追溯特点,依托区块链技术创建“不易腐”的内部控制体系是行政事业单位有效防范廉政风险的抓手。本文应用区块链技术及原理赋能内部控制,构建了行政事业单位预算、收支、资产、采购、建设项目、合同、监察业务的内部控制实施路径,以此进一步提升内部控制效果。     

浅析石油企业现代设备管理模式

我国石油企业设备管理研究是适应建立现代企业制度需要的重要课题,也是我国经济体制改革的重要组成部分,更是石油企业改革所必须解决的核心问题。设备是现代企业的生产工具,是社会生产力的重要组成要素,也是企业发展水平与现代化程度的主要标志。石油企业设备管理应确立设备综合管理理念,建立适合企业需要的设备管理制度。     

施工企业内部控制的建立和完善

随着施工企业发展,内部控制要求日益强烈,建立和完善施工企业内部控制制度,应该从制度建设、风险管理、人力管理、监督检查等几个方面来完善;制度建设主要是建立科学的组织结构和完善内部控制,比如审核批准控制、预算控制、财产保护控制、财务系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等;制度建设同时还包括职责分工,企业文化,内部审计、反舞弊方案等。风险管理主要是管理内部风险和外部风险,内部风险包括人员素质、技术方案、质量控制、安全因素等;外部风险主要包括甲方缺乏诚信导致的风险,市场固有的风险、法律风险、行业风险及自然灾害等;人力管理主要是从人的道德要求、后续教育、不相容职责的合理分工等方面;监督检查主要是从监督机构、监督方式等方面来保证。     

增强企业竞争优势的新思维--实施战略成本管理

随着全球经济的竞争日益激烈和高新技术的蓬勃发展,传统成本管理系统的缺陷表现得越来越明显。一种将成本管理与企业战略相结合,旨在增强企业竞争优势的新思维——战略成本管理应运而生。我国国有企业应以此为契机,建立一套适合自身管理实际的成本管理方法体系,来增强国有企业的竞争优势。     

构建符合企业实际的安全生产保证体系

企业能否实现长周期安全生产,与企业构建的安全生产保证体系密切相关。构建安全生产保证体系的内涵中,注重刚性管理的同时,要更加注重柔性管理。文章对企业建立的安全生产保证体系进行了简单分类,指出不同类型的安全生产保证体系存在发生不同类型风险的可能。通过实证案例,对构建符合实际的安全生产保证体系,实现长周期安全生产进行了介绍。     

浅谈集团公司的财务控制

随着企业集团化发展,集团公司的财务控制是一个值得关注的问题,是集团公司加强控制的基本内容和重要途径。为此,须结合本身财务管理的实际情况,通过选择合适的财务管理模式,建立健全财务制度,加强监控和考核等措施,以加强对子公司的财务监管,堵塞财务漏洞,规避财务风险,发挥出财务管理的强大生命力。     

试述我国企业法务制度的现实局限性和完善建议

企业发展过程中构建科学完善的法务制度对于企业和市场经济发展来说都十分必要。市场经济是法治经济,随着社会主义市场经济的发展,在激烈竞争中企业法务制度的重要性日趋显现。企业法务制度作为现代企业制度的有机组成部分,建立和完善现代企业的法务制度,妥善应对和有效化解企业法律风险,对企业依法经营管理、长远发展具有重要意义。     

浅议企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施

企业管理要以财务管理为核心,是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。要建立现代化企业制度,就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。如何更有效的达到成本控制目标,管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。在现代经济社会,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应站在企业战略的高度,从全过程的成本控制入手,把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

论现代企业管理的人性化建设

本文提出了我国企业人性化管理存在的主要问题:包括人性化管理理念的缺失,个人利益的忽略,企业文化的缺失等等。同时也提出了解决措施:确立符合人性化的管理理念,建立现代企业激励制度,以情服人提高管理效率,塑造企业文化,利用文化规范行为等。     

基于风险管理的企业内部控制问题研究

自我国2001年加入世贸组织以来，企业就不断面临各种来自内部外部的风险与冲击。在这样的大环境下，企业风险管理就显得尤为重要。在风险管理下，我国逐渐健全的内部控制规范体系为企业的稳定和发展打下了坚实的基础。文中首先通过描述企业内部控制与风险管理的定义及构成原理，得出两者相辅相成，密不可分的关系。然后，通过近年来一些企业在面对不同风险下时的反应和结果，结合我国企业内控现状和社会经济环境，通过对风险管理下内部控制体系的构建，进行了相关内部控制问题的分析。最后，得出了应对风险的相关对策，并为我国企业今后发展提供了一些建议。     

立足不忘初心 抓好钻井企业财务风险管理

习近平总书记曾在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上强调,防范化解重大风险是党的十九大提出的三大攻坚战之一。目前一些工程企业片面追求利润最大化、盲目进行负债经营,造成企业应收账款及合同资产出现财务风险,对此,企业应建立完善的信息与沟通渠道,健全内部控制体系,加强财务管理工作,增强企业财务风险防范意识等。