经济学原理的“朝三暮四”

一个养猴人养了一群猴子，一只猴子每天要吃8个苹果，养猴人想给它门减量，就把这帮猴子召集在一起，说每天给猴子早晨3个苹果，晚上4个苹果，猴子们一听就急了。于是他改口说每天早晨4个苹果，晚上3个苹果，于是猴子们尽情欢喜。     

弘扬进取的本性

在一家动物园里，有一个管理猴子的饲养员，在喂猴子的时候，不是将食物好好地摆在那里，而是费尽心思，将食物放在一个树洞里，让猴子们很难吃到。不过，正因为吃不到，猴子反而想尽了办法要去吃，甚至整天为吃到树洞里的食物而琢磨。后来，猴子终于学会了用树枝努力地去掏，把东西从树洞里掏出来吃。     

从猴子够香蕉看新员工培训

曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后。     

基于需求层次的激励目标探讨

《庄子·齐物论》上说：一个玩猴子的人，对猴子说，早上给它们吃三个橡实，晚上给它们四个。猴子听后都发怒了。后来他又说早上四个，晚上三个，它们都高兴了。     

猴子为何不敢吃香蕉?

在新制度经济学中，“路径依赖”是一个使用频率极高的概念，说的是人们一旦选择了某个制度，就好比走上了一条不归之路，惯性的力量会使这一制度不断“自我强化，让你轻易走不出去”。看完下面这个故事。或许我们可以相信经济学家们不是在故弄玄虚。 人们将五只猴子放在一个笼子中，并在笼子的中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手拿香蕉就用高压水教训所有的猴子，直到没有一个猴子再敢动手。试验的下一步是用一只新猴子替换出笼子的一只猴子。新来的猴子不知这里的“规矩”，动手去拿香蕉，结果竟触怒了原来在笼子中的四只猴子，于是四只猴…     

“路径依赖”：管理改革的实施阻力

有5只倒霉的猴子被科学家设下的陷阱逮着了．关在一个大铁笼子里。开始成为实验品。猴子爱吃香蕉，这是幼儿园的小朋友都知道的事。现在，有一串又黄又香的大香蕉被挂到了笼子的中间．任何一只馋嘴的猴子都可以伸手到。     

管理寓言四则

猴子的胜利 有个老农，养了一群猴子，实行食品配给制度。最开始是早餐４个窝头，晚上３个窝头，猴子们很不满意。老农在强大的舆论压力下宣布改革，新办法是改成早上３个窝头，晚上４个窝头。于是猴子们认为自己的斗争取得了胜利，着实高兴了一阵子。 有些企业的老总也用同样的办法来“安慰”员工。把人员成本的总支出固定不变，只是在形式上做不同的调整，比如降低底薪而提高奖金，或者提高福利而降低奖金，看起来薪酬系统有所调整。不同时期对于不同部门也确实会有不同的作用。 不知猴子们最终是否会发现其中的“猫腻”。但对员工来说这…     

猴子和手表

森林里有一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡到了。     

请伸开你的手掌

正在非洲广泛流传着一个"抓猴子"的有趣故事。猴子天性好动,鬼灵鬼精,人们想抓住它,煞费苦心。然而,猴子又非常嗜好米饭,当地人根据猴子的习性,想出了一个绝妙的办法。他们找来椰子壳,在上面掏一个猴手能伸进去的小洞,在洞里面放入香喷喷的米饭,并将椰子壳固牢。于是乎,猴子闻香止步,眺望四周无人,便将"手"伸进椰子壳内抓米,殊不知,当猴子手里抓了很多的米,攥紧拳头时,"手"变大了,怎么挣扎都拿不出来,贪心的猴子又不肯放弃手中的美食,结果可想而知。这个故事给了人类许多深刻的启示:那就是要学会放弃,否则后果很     

谁说基金经理不可以战胜指数——传统封闭式基金投资价值分析

关于共同基金“基金经理不如猴子”的说法．全球各地的说法都差不多．大意是：猴子丢飞镖选出的股票回报率跟基金经理选的差不多．而今年年初俄罗斯一则报道则指出．“俄罗斯94％的基金都输给了一只猴子”（参见“资料链接”）。另有消息说．美国股神也推荐大家买指数基金，2009年中国基金市场大发指数基金，营销人员推销的理由就是主动投资不能战胜指数。     

链接·趣味

日本宇都宫市的一家酒馆有一只既会递毛巾又会表演节目的猴子。经外国媒体报道后，这家酒馆每天都接待大量慕名而来的游客。这只猴子名叫阿福，身穿黑白相间的工作服。每次店主大螺熏只要呼唤“阿福，毛巾”，它就会迈着小碎步跑到冰箱前，熟练地拿出毛巾，递给客人。     

猴年猴趣

乞丐猴：印度北部有种奇特的猴子，它们不怕人，经常三五成群地跑到火车站伸“手”向旅客要钱。讨得钱后，还会以一笑向旅客致谢，然后到附近的食品摊或水果店“购买”糕点或果品。猴子不管给多少钱，只要拿到一样食品就离开，绝不贪多。     

基于需求层次的激励目标探讨

<庄子·齐物论>上说:一个玩猴子的人,对猴子说,早上给它们吃三个橡实,晚上给它们四个.猴子听后都发怒了.后来他又说早上四个,晚上三个,它们都高兴了.     

四只猴子的故事

科学家将四只猴子关在一个密闭的房间里,每天喂很少食物,让猴子饿的吱吱叫。几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香     

猴子与老虎竞争

猴子发现老虎向山上走去，心想，山上一定有鲜美的桃林，否则，老虎就不会离开家园，不辞辛苦地向山上爬。     

猴子捞过月亮之后

『猴子捞月』恐怕是老少皆知的智慧故事。在很小的时候就听上辈人讲过,然后,又在小学的教材里学习过;长大以后,特别是有了孩子,为人之父后,又将这一故事讲述给下一代听。不过,这故事传来传去,人们也就对于故事的内涵想得少了,而只是留下了故事本身,似乎其中包含的这般那般的『深刻含义』和『教育意义』,听者一听就可以理解似的。猴子根本没弄明白月亮是怎么回事,就兴师动众地到井里去捞月亮的影子,费劲老半天,什么也没有得到,这不是说明猴子傻么。但是,猴子捞过月亮,而且没有得到真实的月亮之后,会怎么样呢?猴子是灵长动物,按照逻辑的推论,猴子们是不会就此罢休的。我想,它们肯定会坐下来,讨论为什么在井里捞不到月亮,为什么月亮还在中天高挂,经过这些灵长动物的研究,结论自然会知道月亮是天上的东西,井里的月亮不过是影子而已,捞影子当然是捞不着实物的。这样一来,猴子捞月便是猴子认识自然界的一次探索,这与其说是猴子们傻,实则是猴子     

动物幽默

事故原因公路上发生了一起严重的事故,有辆轿车在电灯柱子上撞得稀巴烂,车上男女两人重伤昏迷。警察在观场调查的时候。从路边树丛里跳出来一只猴子。现场的警官看到猴子戴着颈圈,心想它可能是人养的宠物,于是问它:“你也是车上的乘客吗?”猴子居然点了点头,看来是通人性的。警察抱着试一试的心情又问它:“出事的时候,车上的人在干什么?”猴子伸出两个手指,放在嘴巴上。“他们在抽烟?”警官猜测。猴子点了点头。警宫接着问:“他们还干了什么?”猴子一只手握拳,假装拿着什么东西往嘴里倒。“你是说他们在喝酒?”猴子点点头。“还有什么?”猴…     

令人拍案的动物学校

猴子学校 在日本东京日光江户村,45岁的间中敏雄创办了一所猴子学校。间中敏雄除了传授传统的耍猴技巧外,还教猴子们学习简单的日文、算术、环棒球及单杠表演等。因教学得法,该校规模越办越大。他还仿照职业棒球队,将猴子分成两队,组成猴子戏团,在全国各地作巡回演出.同时还上电视,演出了拿手好戏“猴子上学去”,很受欢迎。6年来,经过不断摸索,他创造了一套“以猴制猴”的教学法,课堂上,他重点抓群猴的班长,只要教会猴班长,其他猴子就会跟着班长学习,如有不听话或调皮掏蛋的猴子,班长便会以咬脖子方式以示惩罚。 大象学校 泰国有3所大象学校,分别设在曼谷、清迈和兰邦,专门训练大象如何工作和表演.小象3岁入学,要经过6年的教育才能学会各种有趣的动作和惊人的表演。大象向观光者表演拣物品、渡河、运木材、堆木头等技巧,表演好的用香蕉或金钱奖励,大象或吃香蕉或将钱币送给背上的主人。如今在曼谷的玫瑰花园、清迈的梅沙谷、东芭乐园、泰国文化村等地,都有大象的表演。在泰国东南的苏村府,每年11月     

猴子盖房

猴子看见人住在温暖舒适的房子里,心里十分羡慕,也想盖间房子住住,以免在山林中遭受日晒雨淋之苦.猴子不懂房子是用什么材料做成的,便去问人:“盖房子需要什么材料?”“石头”,人告诉它.“知道了.”猴子飞快地跑到山沟里,搬来了许多石头.石头搬了一大堆,猴子又跑去问人:“盖房子除了石头,还需要什么?”“木料.”人告诉它.“知道了.”猴子又赶快跑到林子里,抬来了好多木料.木料搬了一大堆.猴子又跑去问人:“盖房子除了石头和木料,还需要什么?”     

创新办法提效率开拓视野揽全局

履行职能既要善谋划，又要抓推进；推进工作要上架天线、下接地气；发改干部既要狮子型，又要猴子型