我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团，既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措。然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长。既要通过资本市场实现有效的外延扩张，又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高。本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团,既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择,也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措.然而,要使"企业集团"这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长,既要通过资本市场实现有效的外延扩张,又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高.本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨.     

浅析我国企业集团财务管理

一、我国企业集团发展国有企业集团化是国有企业走出困境,提高市场竞争力的有效途径。自1978年起,国有企业改革一直是我国经济体制改革的重要内容,主要经历了四个阶段:第一,放权让利阶段。20世纪80年代初,国有企业的集团化以     

对企业集团财务管理体制的探讨

财务管理体制是企业财务管理的重要组成部分,在提高企业绩效方面有着重要意义。随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。本文在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题。并针对这些问题,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

民营企业集团财务管理体制优化问题探讨

随着市场经济体制的不断发展,资产重组、企业兼并等企业扩张行为的实行,涌现出众多企业集团,组建集团有利于企业整合资源、发挥管理协同优势。但随着企业集团的增多,财务管理的难度随之增大,出现的财务管理问题不少。本文在阐明企业集团财务管理体制形式及其特征的基础上,分析总结民营企业集团财务管理体制中存在的主要问题,并提出改进对策。     

企业集团财务管理体制研究

在企业集团成为我国企业较为普遍组织形式的背景下,为了切实提高企业的经营质量,必须首先加强企业在财务方面的控制和管理。本文首先简要介绍了企业集团财务管理体制研究的意义,然后重点论述了当前我国企业集团在财务管理体制方面存在的主要问题,最后就如何进一步完善企业集团财务管理体制提出了几点对策和建议。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

试论企业财务总监制

文章论述企业财务总监制理论依据,以及财务总监在企业中的地位、职责和权限。     

论我国现代企业财务管理的目标选择

文章主要阐述了我国目前学术界存在的几种现代企业财务管理的目标,以及对这些财务管理目标的初步评价,举例比较了美国、德国、日本的财务管理目标的模式,最后指出我国财务管理目标的现实选择。     

简析中小建筑企业的财务管理及成本控制

中小建筑企业在生产经营中,往往忽略了财务管理的作用,制约了企业的可持续发展。文章分析了中小建筑企业通过加强相关财务管理和成本控制能提高企业的经济效益。     

浅谈现代企业财务管理模式

构建适应现代企业制度的财务管理机制,应以财务预算为前提,建立科学严谨的成本管理机制,建立财务风险的预防和预警机制和适应现代企业特点的财务会计组织机构,确立知识效益和人才价值观念,为最终实现可持续盈利成长能力最大化铺平道路。     

供电企业财务预算管理初探

随着我国电力企业改革的不断深入,如何建立起与企业实际情况及市场经济相适应的全面预算管理模式,受到了企业组织者及财务管理者的极大重视。文章首先分析企业财务预算管理的内涵,随后对电力企业财务预算管理现状进行探讨,最后提出了几点具体策略。     

企业财务管理目标研究

文章拟对我国现阶段企业财务管理目标的多种观点进行对比并且介绍企业财务管理目标研究的发展趋势,以此来说明我国企业应选择怎样的适合自身发展需要的财务管理目标,笔者认为经济附加值最大化应为现阶段企业财务管理的合理目标。     

论构建企业集团财务控制体系应注意的问题

针对我国企业集团现状,文章提出了企业集团财务控制应采取的模式,并着重论述了我国构建企业集团财务控制体系过程中应注意的事项。     

基于企业经营分析的公司财务管理

大多数企业在对财务分析的时候,都会存在一些问题,本文将针对基于企业经营的财务分析过程做剖析,提出应该注意的事项,可以帮助企业更好地利用财务分析开展经营决策。     

建立企业风险控制链管理体系

知识经济时代企业经营面临着越来越多的风险,为有效地防范和化解风险,企业应该建立风险控制链管理体系,文章从企业面临的风险开始分析,提出从全员意识、组织体系、管理流程等全方位着手建立起完善而健全的企业风险控制链管理体系。     

浅析我国公司制企业合并

企业合并是资本运营的高级形式,但在我国成功的案例还不多,同时也存在许多问题,文章通过对我国企业合并现状的分析,重点提出企业合并的主要问题———企业合并后的资源整合问题,并就此提出了几点建议。