制造业企业的财务成本精细化管理

随着经济的发展、市场竞争日益激烈,企业的优胜劣汰也更加明显。对于制造业企业来说如何进行成本的精细化管理就变得十分重要。本文主要阐述了精细化成本核算的意义,并针对制造业企业中存在的问题进行了分析,提出了几点改进的措施。     

物流企业人力资源精细化管理模式研究

文章对精细化管理提升物流企业核心竞争力进行深入的探讨和分析,并对人力资源管理工作中的问题进行深入研究,结合目前我国物流行业的发展现状,提出一些管理办法,为我国物流企业提升核心竞争力提供重要意见。     

煤炭企业人力资源的精细化管理

1、人力资源的作用认识不够；传统的煤炭企业是劳动密集型企业。长期以来，人力资源这一因素只是作为拥有劳动能力的主体而存在。将人力资本作为其资本可以替代的简单的劳动力拥有者。     

产业升级背景下制造业企业商业模式创新研究

本文从商业模式概述入手,着重分析了制造业产业升级发展,探索了产业升级背景下制造业企业商业模式创新的策略。产业升级是现阶段我国产业发展的重要方向,产业升级能够有效调整产业结构,提高产业经济效益,使产业发展与我国经济发展相适应。因此,我国十分注重产业升级,积极制定了产业升级的相关策略,加快了产业升级的步伐。而制造业作为我国经济的重要支柱产业,积极开展产业转型升级,加快产业发展创新。而作为市场主体的制造业企业在产业升级背景下创新商业模式,加强企业经营才能够跟上我国制造业产业升级发展的步伐。研究产业升级背景下制造业企业商业模式创新不仅能够优化制造业企业的经营模式,而且对制造业转型升级有着深刻意义。     

浅论如何在路桥施工企业实行人力资源精细化管理

精细化的人力资源管理方式是企业发展的必然要求,本文作者结合多年的人力资源管理经验,就如何在路桥施工企业推行人力资源精细化管理做了较细致的阐述,并提出了"精细化管理"无止境,企业在发展过程中需要随着环境的变化不断地调整企业人力资源精细化管理的深度,才能更好地促进企业发展的观点,读来催人深思。     

如何加强制造企业财务成本精细化管理

激烈的市场经济条件下,制造企业在迎来大规模的利润时,也面临更大的竞争压力。企业如何在发展的道路上,抓住机遇,应对挑战,是每个管理者应予以重视并解决的问题。面对变化莫测的市场环境,除先进的销售手法、管理手段外。企业财务管理,尤其是财务成本精细化管理,对企业经营与效益提升发挥着积极作用。     

如何加强制造企业财务成本精细化管理

激烈的市场经济条件下,制造企业在迎来大规模的利润时,也面临更大的竞争压力。企业如何在发展的道路上,抓住机遇,应对挑战,是每个管理者应予以重视并解决的问题。面对变化莫测的市场环境,除先进的销售手法、管理手段外。企业财务管理,尤其是财务成本精细化管理,对企业经营与效益提升发挥着积极作用。     

县域制造业产业升级的路径思考——以某区机械装备为例

制造业产业升级已成为所有县域政企的行动目标,通过创新推动升级更是成为普遍共识,但事实告诉我们,大部分县域制造业企业处于产业链低端,且规模小、布局散,成本高、效益低、积累少,使得创新成为无源之水、无本之木,尽管标签式、口号式创新有鼓动作用,但对产业升级毫无意义。反思现实,本文提出县域制造业产业升级的路径在于做强企业,即转变商业模式,向系列化规模化转变,以降低成本、提高效益。实现精细化管理,强内力增实力。提高服务的有效性,促进企业做强,为县域制造业产业升级奠定坚实的基础。     

产业互联网对高端制造业企业价值影响的实证检验

本文通过构建计量模型,考察产业互联网对高端制造业企业价值的影响。研究发现：产业互联网作为新型基础设施,对企业价值的提升具有显著的正向影响,在替换被解释变量及排除其他国家政策影响的稳健性检验后结论仍然成立。异质性分析发现,产业互联网对高端制造业企业价值的提升在沿海地区及仪器仪表制造业中作用明显。本文从政府、平台、企业三大主体角度提出相应政策建议,为强化产业互联网提升企业价值作用提供了理论依据。     

制造业企业财务成本精细化管理探析

作为制造业企业财务管理人员和具体工作人员,要认识到经济社会发展的新趋势,及时转变工作理念,优化工作模式,构建科学的成本精细化管理体系,提升成本管理的针对性和科学性,制订科学的管理制度与工作预案,进而提升工作效能,适应当前经济社会转型发展的新趋势。     

中国制造业升级路径的新视角:文化产业与制造业融合

前人的研究主要是从技术创新的视角来探讨产业升级,却忽视产业升级应该是多种路径的综合运用.文章认为中国制造业的升级在坚持技术创新传统路径的基础上,还可以开辟文化产业与制造业融合的新路径.通过文化产业与制造业的延伸融合、交叉融合以及关联融合,充分发挥文化产业既是消费服务业,又是生产服务业的作用,提升制造业的文化附加值,促进制造业升级.     

基于全球价值链的制造业产业升级分析

本文针对金融危机下中国制造业的困境,应用全球价值链以及产业升级为理论依据,对全球价值链视角下推动我国制造业进行产业升级的方向进行了分析,提出了从做强自身产业、创造需求、经营人力以及开发新领域等几方面的思路.     

高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索

怎样才能够让人力资源管理在一定的程度上从粗放式到精细化,这是高速公路部门人力资源管理部门所必须进行面临的首要问题之一。虽然人力资源在一定的程度上并不是一门新兴的学科,但是针对大多数的高速公路部门而言,一般都处于传统粗放式人事管理阶段,并没有对人力资源管理进行比较精细化的管理,所以,必须要对高速公路人力资源管理进行细致化的管理。     

对中国家电制造业供应链管理的几点思考

家电业的竞争已经从单体企业的竞争演变为供应链的竞争,家电制造业已开始重视供应链的整合。文章分析了我国家电制造业进行供应链变革的根本原因,指出家电制造业要加快供应链整合步伐,构建适合企业发展的供应链管理模式,论述了企业应如何提升供应链管理,建立战略伙伴关系。     

基于转型升级的管理会计工具整合框架构建——以制造业企业为例

加快制造业企业转型升级,提升企业抗风险能力,是当前我国企业应对国际贸易摩擦的重要选择。管理会计工具是管理会计在企业降本增效、转型升级中发挥重要作用的使用手段和工具。管理会计工具的整合可以有效帮助企业充分整合财务、内部流程、外部环境等方面的资源,积极应对复杂的外部环境。本文基于制造业企业转型升级的需要,根据商业生态系统理论,将商业生态系统的互利共赢纳入考虑因素,通过探寻各管理会计工具间的逻辑关系,提出管理会计工具整合的路径,构建制造业企业管理会计工具的整合框架。     

关于制造业财务成本精细化管理措施的探讨

本文针对目前部分制造业在财务精细化管理工作中存在较多问题,从财务成本精细化管理层面出发,提出采取的有效措施,以增强自身工作质量,为制造业的发展奠定良好基础。     

浅谈精细化管理在我国制造业的应用

中国是一个制造大国,有着世界工厂的美誉。随着制造企业逐渐向高精尖方向发展,其对于制造业的科学管理能力与水平提出了更高的要求。本文从精细化管理的基本内涵出发,探讨企业在精细化管理应用中存在的问题及发展对策,以期推动我国成为制造强国。