中国电视媒体竞争新格局系（二）——节目竞争，战略制胜

从节目的角度来看，中国电视媒体竞争已经进入了战略竞争的阶段。本文希望从节目竞争、频道竞争两个角度来阐释中国电视媒体节目竞争新格局。     

如何造就一流的企业经营战略？

事实证明，一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误。     

跨国公司中国无战略——跨国公司进入是有战略的吗？

20世纪90年代的进入热潮。一般而言，跨国公司实现其特殊技术垄断利润的主要途径包括：直接技术转让、产品出口和跨国直接投资。由于80年代我国政策法规不完善、市场不确定性程度高、市场需求状况不确定，跨国公司进行直接投资的风险较大。于是，国际间的技术转让成为跨国公司实现其垄断利润首选方式，加之当时适用于中国家电市场的装配和生产技术比较落后，因而，在上世纪80年代，跨国家电企业出让技术的动机较强。     

贸办工业企业快速竞争战略初探

市场经济是竞争经济，企业竞争力的核心是市场快速反应能力及应变能力．如灵敏反应，快速调整经营策略，率先占领市场，就能在竞争中占据主导地位．     

企业战略：企业发展的法宝

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上．为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占右塞，同竞争对手争高低：     

自制剧战略加剧电视市场马太效应——兼评安徽电视台“剧”战略升级

中国是电视剧市场大国,公众对电视剧的需求远远高于西方发达国家,形成了中国电视媒体竞争的独特风景。电视剧市场已经成为电视媒体争夺的制高点,2009年市场焦点转移至自制剧,这是电视剧市场的又一次升级。     

重构电视媒体广告经营的服务战略

现在越来越多的电视媒体一改原有“坐商”形象，转变为“以市场为导向，以服务为中心”来运作，他们的目标不是短暂的客户满意，而是建立长期的客户关系。但是，要与客户建立长远的战略伙伴关系，并不是一味通过降低和削减产品价格来获取的，而应该通过有效的客户服务来达到这个目的，所以现在媒体必须将媒介经营的理念从以产品为中心转向以服务为中心，从而增加收益，以达到长期获利的目标。     

洞悉媒体之道 创新传播策略——中国人寿央视广告投放之道

居高声自远。中国人寿自2003年在业内率先选择中央电视台这一国内媒体的制高点进行广告投放。通过几年来的持续投放．中国人寿的知名度和美誉度得到了很大的提升，提起“相知多年·值得托付”，电视受众都会联想到国内发展历史最长、实力最为雄厚的中国人寿。提起中国人寿，电视观众也会自然地联想相知相识、熟悉熟知的老朋友。[第一段]     

全国4城市电视广告投放TOP5

对资源的占有将成为电视媒体未来竞争的主要焦点,即资源为王,因为资源的核心作用,所以电视媒体对资源的掌控和占有。有条件要上,没有条件创造条件也要上。在这方面。湖南卫视是一个“无中生有”的高手,从超女、快男以及一系列自制或买断大剧的手法中不难看出对此的认识和行动。正因为创造了这些资源使得湖南卫视无论在节目上的深耕细作还是频道中的合纵连横都显得游刃有余。在湖南卫视2008年的最新编排中,品牌化、独播化、国际化是3个非常重要关键词,其内涵可以理解为一种资源战略,一是对自主资源（通过创立或买断）价值的高度重视,二是更大视野范围内资源的攫取。     

中国企业实施战略管理会计的成熟度及内容分析

从微观层次和具体内容角度进行分析,认为中国大多数企业实施战略管理会计的外部条件已经成熟但是内部条件不完全成熟,在此情况下战略管理会计的实施内容应当以顾客这一竞争对手分析为主。     

“中国红”战略——重庆卫视的差异化战略突围

近年来,央视和省级卫视展开的争夺全国收视份额的竞争日益激烈,省级卫视总体呈现上升态势,并围绕电视剧首播独播权展开了新一轮较量。为在激烈的竞争中占得一席之地,各大电视媒体都在寻求以自身资源为依托,立足本地,放眼全国的一条具有差异化特色的电视媒体发展道路。     

区域经济促生区域媒体的联合——首届“泛珠三角电视媒体高峰论坛”纪实——合作发展，共创未来

随着中国经济的腾飞，中国经济发展呈现出的地域色彩愈来愈明显，这也给中国电视媒体的发展打上了深深的区域烙印。因此，2004年，更多的电视媒体由单纯的竞争关系走向竞合。     

战略决胜媒体未来——战略竞争打造媒体核心优势

从娱乐、电视剧到旅游，情感、财富、女性，省级卫视从当初的无定位、无战略，到如今纷纷寻找定位、制定战略，正逐渐摸索着各自的差异化发展之路。可以看出，省级卫视的发展，已经进入了初步的战略竞争阶段，如何在公共导向、观众收视和客户传播的结构中取得平衡和差异，是战略抉择的先决条件。而从目前而言，如何将一个明确的战略定位坚持下去，强化执行。进而上升到整体层面的战略系统，是个现实而艰巨却又不能逃避的难题。破题不但需要改革的勇气，更需要严谨的态度和科学的精神：科学的数据、程序和方法：正确的观念和态度。安徽卫视有个口号“战略为先，执行制胜”，未来的省级卫视，无论是否具备区域经济优势，竞争的中心都已经转向全国市场。频道的核心竞争力，就是别人无法模仿的竞争战略。将成为省级卫视整合全国资源过程中的指挥棒。因此，未来的省级卫视要想在开放竞争的环境下进一步发展，就要科学地研究战略、理性地制定战略，正确地选择战略，坚定地执行战略。     

“17号令”给媒体带来了什么？

“17号令”对广播电视广告播出内容和时间提出了非常明确的要求，针对电视广告市场的现状，有的放矢，意在规范电视广告经营，维护公众传媒的严肃性和权威形象。从电视媒体的长远发展来看，“17号令”有利于电视台处理好社会效益和经济效益之间的关系，但就目前的形势而言，媒体和客户受“17号令”的影响，面临新一轮的相互磨合。     

“9＋2”的竞合

盘点2004年中国电视媒体的发展历程，“竞合”一定是一个最重要的关键词。从“媒介金牛工程”到“华东全垒打”，再到浙江卫视、广东卫视携手打遣财富频道，哪一个不是电视媒体由单纯的竞争走向竞合的典范?     

构造有中国特色的可持续发展战略

<正> 一 可持续发展是70年代以来才逐步建立起来的一种新的经济发展理论。它的基本内容是:要求改变单纯追求经济增长,忽视生态环境保护的传统发展模式。实现由资源型经济过渡到技术型经济。综合考察社会、经济、资源与环境效益。积极控制人口增长,通过产业结构调整与合理布局,开展应用高新技术,实行清洁生产和文明消费,协调环境与发展的关系,使社会经济的发展既能满足当代人的需要,又不致于对后代人的需求构成危害。最终达到社会、经济、资源与环境持续稳定发展。这种新的经济发展理论一问世,就受到世界各个国家特别是发展中的国家的高度重视。越来越多的国家都以此为根据,不断调整本国的经济和社会发展思路,制定符合     

业界紧急备战央视招标——从“专业化”到“品牌化”——透视2006中国电视媒体发展态势

没有奥运会．也没有世界杯，2005年的中国电视广告兴奋点不多，让人感觉略微有点平淡。但是中国电视广告人很清楚．无论多么平平无奇的年份．总会有一出大戏在临近年底时鸣锣开场．那是广告的嘉年华，那是智慧的角斗场．那是实力的展览台，那就是中央电视台的广告招标。