小心“蓝海战略”!

中国企业缺乏的恰恰是敢于正视竞争的“亮剑”精神，而不是逃避竞争的“蓝海”战略。[编者按]     

中国全世界最大的“蓝海”

按照中国自己的比较优势发展，“蓝海战略”根本不应成为中国企业的主导战略。[编者按]     

培育“蓝海型”企业

最近笔者到欧洲针对企业管理创新进行了为期两周的考察。在听取了多场国际专家讲座和对多家世界知名企业进行实地考察后,印象最为深刻的是欧洲企业在管理创新中较为普遍地采用了蓝海战略。蓝海战略作为管理创新的理论和方法支撑,使欧洲企业具有了较为强劲和持续的市场竞争力。     

“蓝海战略”理论述评

战略问题是关系企业长期性和方向性的重大问题,是企业成败的关键。剖析了红海战略的不足之处,引出了蓝海战略的基本内容及价值创新的基本观点,提出蓝海战略制定与执行的六大原则,最后指出蓝海战略可取及不足之处。     

透视楼市“小阳春”——雾里看花“小阳春”

春节后，经历了持续寒冬的中国楼市出现了成交大幅反弹的现象，这种被业界称为“小阳春”的行情，到底是昙花一现，还是持续“艳阳天”？     

两种饮料的“蓝海”命运

案例一:娃哈哈啤儿茶爽2009年夏季,一句你OUT了的广告词红遍大江南北,并在各大电视台黄金时段滚动播出,但是这个广告中真正宣传的主角却逐步让人淡忘.轮番的广告轰炸并未带来漂亮的销售成绩单,不到一年时间,娃哈哈啤儿茶爽在各大超市纷纷下架,2011 ～ 2012年间更是难觅芳踪.光从产品的创意和战略实施过程分析,似乎能找到《蓝海战略》一书中的经典案例——黄尾葡萄酒的影子,意图将中国的酒文化和茶文化合二为一,从这两大产业中寻找一个突破口,创建新的蓝海,但事实上效果却离预期渐行渐远.     

梦之家——“风滚草”

9平方米——吃饭、工作、娱乐、洗澡、睡觉,都在区区9平方米的迷你小屋里,生活照样悠闲自得——这就是美国人Jay Shafer亲     

房地产中介行业的“蓝海战略”

“蓝海战略”是最近被提出的一个全新的战略理念，它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，以获取新的利润增长点，进而提高企业的盈利能力。记得海尔集团CEO张瑞敏曾经说过：“企业有利润并不等于具有盈利能力”，这也说明企业开创蓝海的重要性。     

山东半岛蓝海战略

2011年首个国家发展战略落子山东。 1月6日晚,山东省政府通报,国务院已正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》。至此,期待多时的山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略,这也是我国第一个以海洋经济为主题、兼顾海陆统筹的区域发展战略。     

理性思考“蓝海战略”

韩国W.钱.金和美国勒妮·莫博涅合著的《蓝海战略》已在企业界引起巨大反响。那么,到底应该如何看待“蓝海战略”呢?“红海”是指已知的竞争激烈的市场空间,其相关的游戏规则已经确立,市场也相对的成熟。“红海战略”就是我们平常所说的竞争战略。“红海战略”主要是在已知市场空间的竞争,在这里游戏规则已经订好了,你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件,这是“红海战略”需要研究的变量和因素。如果说“红海战略”是基于产业组织经济学,那么“蓝海战略”的理论基石则是基于新经济理论,也…     

Google 中国用“蓝海”换未来？

在上游市场抢占先机，是技术驱动型的Google真正开创中国市场的第一步，而和百度的对决才刚刚开始。     

牛奶也“蓝海”？

自2006年初起,在国内各大城市,我们发现那些走在时代前沿小资人群的生活中,多了一个新面孔。它就是一款蓝白苗条利乐包的牛奶。它有个很特别,很优雅的名字“特仑苏”。很快有人用它作为自己博客的名字：“特仑苏”也成为了一种新的品质生活的象征,在中产阶层人群中形成了一股潮流,甚至有人坚定地说“我只喝特仑苏”。     

华龙抢滩“蓝海”

“蓝海”指利用自己优势所获得的市场。相对于“蓝海”来说，“红海”则指已经处于微利竞争的市场。饮料行业的竞争之惨烈是有目共睹的，看似“红海”。危机重重，实则蕴涵了一线生机。如何在浩瀚的“红海”中发现平静的“蓝海”。如何运用营销创新来创造蓝海。如何有效运用产品差异化、渠道差异化、试点市场的概念来切实运作市场？这是华龙冲击饮料市场思考得最多的问题。     

不同角度看金融危机

近段时间，大家聚在一起，谈得最多的话题还是这次金融危机。看起来，这次金融危机已经深深地影响到了几乎每个国家、每个企业、每个人。     

中国咨询业走向有序化

“2004中国首届咨询业大会”新闻发布会暨“中国咨询业协会”发起单位见面会,8月18日在京举行,大会主办方中国社科院有关部门负责人和期待已久的咨询界:北大纵横、新华信、罗兰贝格、德勤、埃森哲、远卓、零点、益普索、易观国际、用友、成伟、恒丰美林等一批知名咨询企业负责人纷纷到会。会上,大会主办方介绍了中国首届咨询业大会的最新进展,同时汇报了“中国咨询业协会”的筹备情况。谈到筹备成立“中国咨询业协会”,与会者踊跃发言,对协会的职能以及未来的组织结构提出自己的观点和建议。与会人员表示,协会的成立对于增强咨询企业的归属…     

说长道短“国字号”

“国字号”一直以来都是我国保险业内让人仰视的航空母舰。2003年，中国人寿的总体市场份额为54%，在29个省市自治区的市场份额均排名第一。“国字号”在我国保险业的发展中扮演了一个极其重要的角色。但是随着WTO的推进，市场竞争主体的增加，这艘航空母舰也要面对越来越多的挑战和考验。去年年底，在纽约证交所的上市就是其发展道路上的一个转折     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手,分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在,着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

中国仓储业竞争的“蓝海”战略案例分析（之二）——案例分析

仓储公司面临的战略抉择：是固守传统仓储业务模式，致力于保留和争取仓储货源及客户，还是努力实现业务与战略创新，利用仓库平台发展高附加值的CFS业务，开辟新的市场空间。[编者按]     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手,分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在,着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。     

《蓝海战略》

蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它：“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。