企业形象成为具有战略意义的竞争

我国市场经济发展到今天，企业形象已经成为推动企业发展的新动力，形象竞争已经成为真正具有战略意义的竞争，成为决定企业成败的制高点和企业竞争的目标。塑造企业形象要在完善企业产品的质量、提高服务上下工夫，这是最根本的一条。     

企业要争当“快鱼”

这是一个令人目不暇接的信息时代，正当电脑迷们还在为能拥有目前世界上最快速的处理器“奔3”拼命地攒钱时，蓦然发现英特尔公司的“奔4”已横空出世了。“奔4”的问世告诉我们，缺乏“快变”和“创新”，消亡的宿命将与企业的命运共存。     

企业文化应成为商业银行核心竞争力

每当提及银行竞争力，商业银行往往考虑的是诸如员工素质、服务质量、管理水平、品牌效应等软环境和科技水平之类的硬件系统的领先程度，对于企业文化在行业竞争中的地位和作用，却往往不会引起足够重视，即便提及，也仅仅涉及的是银行软环境建设的某一浅显层面，很少对此做过深入剖析，能将企业文化与银行核心竞争力有机结合的更为罕有，而这恰恰会影响银行自身的持续发展能力。这种状况，一方面体现出商业银行企业文化基础薄弱，不能很好地建立起一整套完备的企业文化建设体系；     

打造具有核心竞争力的市场主体

在2020国企管理年会上,国务院国资委中央企业智库联盟创盟副理事长兼秘书长彭建国作主题报告时表示,国企改革就是要把国有企业打造成真正的完全独立的市场主体,而且是具有核心竞争力的市场主体。     

企业文化具有核心竞争力

文化是现代社会的核心竞争力。因为企业的竞争,其实质就是企业的核心价值观的竞争。就是文化的竞争。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。如何构建具有核心竞争力的企业文化？第一,要充分考虑目标顾客的价值追求,秉承“顾客至上”的人本管理理论。企业的竞争优单键势归根到底是由目标市场上的顾客所决定的,又由于顾客完全是根据自己的价值判断来决定自己货币投向的,     

让客户关系真正成为企业发展的核心竞争力

在高度竞争的现代买方市场条件下,产品的丰富与同质化程度越来越高,企业仅凭产品或技术的优势已很难获取更多的市场份额。愈来愈多的企业在经历“价格战”和“广告战”之后,终于开始醒悟,这些都不是长远之计。压低价格就是以降低成本为前提,而广告战则是以扩大受众影响面、树立品牌形象为目的,但成本不可能无限减小,广告费用也有一定的限制,恶性竞争的结果并不能给企业带来多少利润。WTO的加入,完全按照其游戏规则参与全球化竞争的进程不断加快,国内企业感受到这种种生存与发展的紧迫性,开始寻求战略上的调整,希望通过培育自身的核心竞争…     

活用情报提升企业竞争力

在全球科技竞争日益激烈的今天,企业要在愈演愈烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须采取措施,全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键就是要建立一个科学、高效的竞争情报体系,以预测市场环境的变化,洞悉技术动向,全面、迅速、准确的了解国内外竞争态势和竞争对手。因此,竞争情报成为企业在市场竞争中求发展、谋生存的重要手段。     

物流企业竞争力塑造及提升：物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。存物流市场多元化竞争格局下,闫有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论同际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,阕为这是企业生存和发展之本。     

搞活国营大中型企业要着力治本

<正> 中央关于进一步搞好国营大中型企业的精神和措施。对于我国社会主义经济建设和发展社会主义商品经济带有决定性的意义,这个决策,既是从我国当前的实际出发,又借鉴了国际上正反两个方面的历史经验,抓住了深化改革的中心环节,也是奠立反和平演变的坚实物     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

品牌评价标准引领企业提升竞争力

为积极贯彻执行“十二五”时期国家品牌强国战略方针,落实党的十八大提出的“以品牌竞争为新优势,发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司”的精神,结合国家质检总局、国家标准委颁布实施的《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》评价指标新方法,进一步从企业的能力、品质、价值、声誉、影响、文化等运营管理角度推进企业品牌建设,更好地宣贯国家标准,作为标准归口管理单位的中国商业联合会联合中国生产力学会、中国保护消费者基金会常年开展了“全国企业品牌评价活动”,各单位积极宣贯执行。     

专利与企业核心竞争力的相关性

专利源于技术的发明创造,是形成企业核心竞争力的重要手段,并且能够有效地保证企业市场竞争地位,而企业在形成核心竞争力的过程中同样也推动了专利制度的发展进步。1专利构建和保证了企业的核心竞争力随着经济全球化的发展,国际竞争已经不再按比较优势法则而是竞争优势法则,企业的生存之本在于保持竞争优势,专利作为企业价值链上的一个环节,是企业的一种专有资源,专利技术是构建企业核心竞争力的工具,专利制度以法律的手段保证了核心技术的垄断。     

打造具有竞争力的企业文化

人们对1960年以来的全球500强的变化与进入500强公司企业文化的关系分析得出一些基本结论。     

论企业的竞争力

企业经营过程必须坚持以企业经营哲学作为指导经营的最高思想,从而根据企业经营哲学建立竞争战略,并结合企业优劣,找准定位。企业必须具备与对手竞争的能力,克服各种资源的瓶颈,形成整体合力之态势。企业要保持对经营的整体评价,从而改善和提高经营质量,确保企业良好发展。