传承家族企业传承浙商精神——宁波家族企业传承与发展

宁波家族企业发展到今天,面对传承问题,大多数的家族企业创始人选择以"子承父业"的形式来继承企业,但他们是否能够顺利地接手企业,并将其发展壮大,成为企业面临的严峻问题.同时一批规模较小的企业并无传承计划,甚至打算以后拍卖或者破产清算;大部分人的创业观念逐渐淡薄,转为倾向于其他相对压力更小的职业.     

家族企业传承之路

由本期开始,我会以一系列的家族企业传承实案与读者分享。与一般相关文章不同,本栏会以多述少论的手法,尽量将主人公的原貌,清晰地呈现在读者之前,并对其决策加以透析。是次所选的企业,为敝事务所的首个个案,时间为1990年代初。各位读者千万不要轻视这略显陈旧的故事,企业当时面对的情况,正是今天内地大部分企业的写照,看看主人公在家族与专业化之间的徘徊、在公众与私人公司之间的踌躇,读者想必会引起诸多共鸣。不少人都念过宋词：＂少年不识愁滋味,爱     

家族企业传承之路

电影《亚历山大大帝》中,首先出场的不是柯林.法瑞尔,亦不是方基默,而是一个老头,向后人述说这个惊天动地的故事。这个演员虽然只有一场戏,但光芒四射,一段独白,就使世界版图重新修订——他就是安东尼.霍普金斯,美国大名鼎鼎的传奇影星。而我,作为一个传承行者,愿充当老头这个角色,将这些年脑海中泛出的传承工作曲直片段,向沪港两地的观众娓娓道来。     

论家族企业传承过程

<正>家族企业的传承是一个复杂的过程,它涉及到家庭关系的重新调整、起作用的传统方式的改变、长期存在的管理结构和所有权结构的更新(Lansberg,1988)。这个过程充满了矛盾和不确定性,一旦哪个环节出现问题,都会对传承的成败产生至关重要的影响。因此,家族企业的传承过程一直备受关注,学者们对此也进行了较为深入的研究,目前也形成了一些     

基于生物学视角的家族企业演化机理研究——兼评《家族基因:家族企业生命力解读》

众所周知,私营经济在中国经历了一个艰难曲折的发展历程.改革开放以来,私营经济以无可辩驳的事实,重新成为中国经济中最具活力的组成之一.当这个群体非常弱小时,人们关心的是群体整体,而当这个群体发展壮大之后,支撑该群体的主要组织形式--家庭企业便凸显在人们的眼前.众多调查研究表明,中国目前的私营企业大都是家族企业.不仅如此,国有企业也出现了一定程度的"准家族化".正如费孝通教授所说:用亲属原则来经营我们的企业,甚至其他社会机构,恐怕在全国具有一定的普遍性,近亲繁殖的现象显然不限于边区一隅.对于这一现象进行分析的文献并不鲜见.学者们一般很自然地从"家本位"的中国传统文化中寻求理论解释.因为,家族作为最基本的社会结构,支撑着中国几千年社会的发展历史,无不以各种变化着的形式影响华夏子孙的经济社会行为.这一解释在遍布世界各个角落的华商家族企业中得到了不同程度的印证.     

家族企业接班人的完美传承

传承之惑家族企业继任是家族企业成长和发展的关键．与一般企业相比．其领导人的继任显示出独有的复杂性．其影响也更为广泛。在美国．家族企业在第二代能够存在的只有30％：到第三代还存在的只有12％：到第四代及四代以后依然存在的只剩3％了．葡萄牙有“富裕农民－贵族儿子－穷孙子”的说法．德国有三个词“创造，继承．毁灭”，也用来代表三代人的命运。     

从美的看家族企业传承

笔者最近特别高兴,似多拉A梦带着大雄,一同在玩未来玩具“创世纪微缩”,看着地球这盘化学汤,怎样孕育出第一条鱼、第一条恐龙、第一只哺乳类、第一个人类……作为达尔文的信徒,笔者认为,预测企业进化的某些现象真是很难很难。     

亚洲家族企业的传承课题

在亚洲,家族企业的实力不在可小觑。追根溯源,亚洲很多家族企业都源于19世纪中国重商主义企业家的移民。根据瑞信的数据,在10个亚洲国家当中,家族企业在所有公开上市企业中约占半数,市值占总市值的32%。最近几年,有些家族企业在传承过程中遭遇不顺,有时甚至陷入内斗,从而引起外界的关注。一个活生生的例子就是:2011年,澳门何氏家族为争夺赌王何鸿燊     

家族企业接班人的完美传承

<正>传承之惑家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,其领导人的继任显示出独有的复杂性,其影响也更为广泛。在美国,家族企业在第二代能够存在的只有30%;到第三代还存在的只有12%;到第四代及四代以后依然存在的只剩3%了。葡萄牙有"富裕农民-贵族儿子-穷孙子"的说法,德国有三个词     

我国家族企业代际传承:问题、方式及选择

根据所有权和控制的传承方式的不同,家族企业代际传承主要有三种方式:一是所有权和控制权的完全传承(子承父业模式);二是单纯的所有权传承,放弃控制权,如职业经理人模式;三是所有权和控制权都放弃的传承(出售企业模式)。家族企业的传承究竟采用哪一种模式,不同的企业将会面临着不同的选择,不同的传承方式也将适合不同的企业。     

家族企业代际传承方式及其路径:152个样本

对温州家族企业的调查表明,子承父业模式已经成为家族企业代际传承的主流模式。通过二分逻辑回归模型证明传统文化观念、子女能力与表现、企业治理模式的优越性等因素与家族企业成功代际传承呈正相关。但是在探索传承路径上,传统文化观念、家族企业治理模式的优越性等因素表现得越强烈,越会促使企业主子女在家族企业外历练。在积累相应工作经验及能力之后接管家族企业。     

日本企业的新武器：七大黄金定律

日本企业的新武器──七大黄金定律上海华东师范大学王立军８０年代，日本企业凭着产品的优越性，征服了国际市场。其实也可以说是利用高质量的产品，赢得了顾客的满意。现在，日本人则更把全力放在满足、甚至超越顾客期望上面：为顾客提供“特别设计的解决方案”（Ｐａｃ...     

浅谈家族企业传承面对的问题

经过三十多年的快速发展．我国民营企业中相当一部分企业已经完成或成在经历从第一代企业家向第二代企业家传承的阶段。部分企业在传承过程中也出现这样或那样的问题．无论是家族人员之间的世袭还是引进职业经理人的禅让都有着较多失败的案例。     

家族企业代际传承研究演进探析

代际传承是家族企业成长过程中面临的严峻挑战,因此长期以来一直是家族企业研究者们关注的焦点。本文以107篇公开发表或出版的研究文献为基础①,从家族企业代际传承的内涵、家族企业代际传承研究的主题以及研究方法等角度,对该领域研究的演进脉络进行了系统的梳理和分析,最后结合我国家族企业发展的实际和理论研究现状,对该领域未来的研究趋势进行了展望。     

关于家族企业代际传承国内外研究

家族企业代际传承是国内外学术界热门研究课题.其系统理论研究始于1988年《家族企业评论》(FBR)学术期刊创刊后.二十多年来主要围绕家族企业定义、家族企业继承人选拔、家族企业代际传承过程、家族企业资源、家族企业传承模型构建等几个核心问题展开研究.这一领域研究存在问题是对中国文化对家族企业代际传承影响关注不够;除管理学科、经济学科外的其他学科学者并未涉猎此领域;一些理论模型构建如传承模型构建等对实际指导意义不大.     

家族企业传承经验借鉴和理论思考

文章对西方家族企业传承文献进行综述,并借鉴古(中国历史上的帝位传承)今(世界各地尤其是东南亚华人家族企业)中(中国历史上的晋商)外(国外家族企业)家族企业传承经验,以期对中国家族企业传承有所思考和裨益。     

怎样顺利完成家族企业的权力传承

对于那些正在进入新老交替阶段的企业来说,如何将手中的接力棒交给下一代,以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题家族企业继任是家族企业成长和发展的关键,与一般企业相比,     

家族企业成长中的控制权代际传承

家族企业成长过程中人力资本和非人力资本的扩充必然导致企业中各方讨价还价实力的变化，这种变化同时导致企业不同组织形态演变。本文以资本的社会化和知识的专业化不同区分了古典家族企业、准古典家族企业、现代家族企业、准现代家族企业四种类型。并进一步指出家族企业的演进必须面对企业成长与家族控制之间的两难。     

家族企业代际传承面临的矛盾

上世纪80年代民间创业者，20余年后，现已开始陆续到了自然退休年龄，其创办的企业也到了代际传承的时候。虽然家族企业创始人自身很少意识到这点，有的意识到却出于忌讳心理避而不谈，但家族企业代际传承已成为社会关注的一个现实问题。