西部电力人才流失对策

市场经济需要人才流动，只有人才的合理流动，才能实现人才队伍的整体优化；但从企业角度看，人才大量外流对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利的影响。对西部国有电力企业（以下简称西部企业）特别是老的西部国有电力企业来说，人才外流是当前亟待解决的问题。     

西部企业人力资源开发改革与创新

以人才竞争为显著特征的21世纪，人力资本是最重要的资本，人力资源是第一资源，这对实现西部企业管理现代化表现得尤为突出。目前制约我国西部企业发展的“瓶颈”因素和薄弱环节正是人力资源开发问题，为此，作者就相应的改革与创新对策进行了探讨。     

技术创新促进西部经济跨越式发展探析

在知识经济时代，实施技术创新战略是促进西部经济跨越式发展的必然选择。欠发达地区技术创新跨越式发展得到了理论上的支持。西部跨越式技术创新战略实施要点主要包括：大力发展高新技术产业；并用高新技术改造传统产业；树立正确的模仿(二次)创新意识，积极推进西部企业模仿技术创新，并逐步走向自主创新；高度重视西部技术创新过程中的复杂性，以制度创新促进技术创新，构建西部区域技术创新体系：加强技术创新人才管理。     

经济发展与人才建设——关于西部欠发达地区的人才开发问题

在自然、历史、政策等多种原因作用下 ,西部地区经济及社会发展水平明显低于东部沿海地区 ,形成了我国经济发展的梯度状态。为缩小地区差距 ,中央制定了西部大开发的战略部署。本文将就西部大开发的历史大背景下西部地区的人才开发问题作一探析。     

西部大开发中的企业科技创新

西部大开发离不开西部企业的大发展，而科技创新则是西部企业发展的最关键因素之一，目前，西部地区企业科技创新水平较低，存在着一系列的问题。本文通过分析西部企业科技创新的现状，特点，进行了相应对策分析，只有提高科技创新的水平，才能促进西部企业的发展，从而推动西部大开发的进程。     

中国西部经济：制度性短缺与援助

作为欠发达经济的开发，中国西部地区不仅存在资金，技术和人才的短缺，更重要的还有制度性短缺。与东部沿海地区相比，西部地区的非国有经济比重、要素市场化程度和政府组织效率均相对低下，这是引致东西部发展差异扩大的制度缘由，中央政府对西部地区的发展援助，除了人、财、物等实物性援助外，更应重视制度性援助。     

谈西部煤炭企业资源的战略性重组

党的十六大报告对西部大开发进行了专门论述，并要求“西部地区要进一步解放思想，增强自我发展能力，在改革开放中走出一条加快发展的新路”。西部煤炭企业对西部而言具有重要的经济意义和社会意义。但西部煤炭企业由于历史、区域、体制等方面的原因，企业资源没有得到很好地合理配置，严重制约着西部煤炭企业的进一步发展。西部煤炭企业资源的战略性重组，是“增强自我发展能力”的关键。     

西部企业在技术创新中如何对待科技人员

随着知识经济时代的到来，西部大开发战略的提出，给西部企业带来了巨大的挑战与新的机遇。西部企业迎接知识经济的挑战，最重要的是加强技术创新，技术的不断创新是企业可持续性发展的前提和根本保证。只有这样企业才能拥有雄厚的“生产一代、试制一代、预研一代、设想一代”的技术储备力量，才能不断改进工艺和产品质量，不断推出新产品，提高企业的竞争力。然而，企业技术创新能力的提高受多方面因素的制约，其中人才是关键因素。因此，探讨西部企业在技术创新中如何培育一种文化氛围，构建良好的内部技术创新机制，充分调动科研人员的积…     

企业人才的配置、激励与培养

人才是企业在生存、发展与市场竞争中起决定性作用的关键因素，人才优势取决于人才适应企业需要的能力有多强和企业能使这些人才发挥出多少的能力。在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，我们所拥有的人才是否具备我们所需要的能力，以及我们能否使他们的能力充分发挥出来，为企业创造最大的价值，这都是值得我们深入研究的问题。一、合理配置人才、优化人才结构是人才管理的基础人才优势是企业在市场竞争中的最终优势，有人才就会有技术、有资金、有一个好企业应有的一切，我们应积极创造人才优势，在企业的人才培养、开发和人才的结构…     

我国现有经济格局对西部未来经济发展的负面效应

我国现有经济格局对西部未来经济发展的负面效应高拴平，孙早（一）改革开放十几年来，我国经济在总量和结构上都有了明显的进步和发展，但东、西部发展不平衡的问题仍未能彻底解决，而且经济差距还有所扩大，从而形成东西部经济发展水平较为悬殊的经济发展格局。我们认为...     

试论人才流失的危机管理系统

随着知识成为资本增值的重要源泉和经济发展动力时，人才成为企业发展最重要的资源，人才争夺变成社会的一个普遍现象。对人才的争夺使得一些地区和企业获得大量优秀人才而迅速发展，如沿海地区等经济发达地区和三资企业等有活力的企业；另一方面又使得一些地区和企业的人才大量流失，发展速度受到了阻碍，如我国中西部等欠发达地区和许多缺乏活力的企业。目前，我国人才配置由过去的计划分配、调动等计划配置方式逐步转向自由流动的市场配置方式，这种配置导致的人才队伍不稳定，“跳槽”频繁是困扰许多企业的一个重要问题。因此，建立人才流失的危机管理系统是摆在每一个企业管理者面前的一个重要课题。     

西部地区发展应有新思路

西部大开发不可能照搬东部地区发展的模式，必须要有新思路和得力的措施。为此，作者提出了西部地区在发展经济中应注意的若干问题。     

西部包装有希望

西部正在朝着我国经济发展的重点地区前进。自从国家制定了经济发展向中西部地区倾斜的政策以来，西部地区的经济增长正在逐年加快。西部地区的能源优势、资源优势，以及在相当多领域中的人才优势正随着交通、通讯的改善和人们思想观念的转变逐渐发挥出来，西部地区的资源正在就地转化为商品走向全国以至更多地走向国际大市场。人们已经注意到这种趋势，一些有战略眼光的投资者早已开始在西部地区投入并取得了成功。例如中国包装总公司控股的华西包装集团、万事达公司等都地处西部，他们现在已经发展成为西部的“绿洲”。另外还有成都的瓦楞…     

中国“西部大开发”战略及内地建筑机遇

中国政府实施西部大开发战略四年来，政府、企业、社会各界都做了大量工作，付出了艰辛努力，从而使得西部地区在一些重大基础设施和农村小型基础设施建设，重要区域的生态环境保护和建设，特色经济和优势产业发展，科技教育等社会事业发展等领域都取得了明显进展，西部大开发开局良好。这些都充分说明，中国政府实施西部大开发的战略和主要政策是正确的，是一项有利于西部地区深化改革、扩大开放、加快发展、保持稳定，全面建设小康社会的伟大事业。一、西部地区要抓住当前面临的新的发展机遇加快发展2004年以来，进一步推进西部大开发开始…     

要认真研究西部水电开发

●要总结我国水电开发的经验教训●要根据我国水能资源的特点改进规划工作●要把西部水电尽量用于发展当地经济和提高居民生活水平上●要把西部水电开发和西电东送建立在西部大开发的综合规划的基础上●要研究如何提高西电东送的经济效益问题　　一、要总结我国水电开发的经验教训。我国西部丰富的水能资源没有得到充分开发，关键在于西部地区国民经济和社会发展比东部慢，用电需求增长缓慢；只开发规模不大的水电站，无条件向中东部送电。要加快西部水电的开发，首先要发展西部经济，使电力需求加快增长，其次才是西电东送。当地建设水电站…     

积极应对迎接西部大开发

20 0 0年初 ,党中央做出西部大开发的重大战略部署 ,揭开了我国新时期经济工作重心由东向西战略转移的序幕。实施西部大开发战略不仅将改变改革开放以来东部经济单兵突进的局面 ,有利于地区经济的均衡发展 ,而且为西部地区的社会稳定发挥积极作用。西部大开发为西部经济发展带来了难得的机遇 ,同时也带来挑战。作为地处西部地区的航天企业将如何应对西部大开发带来的机遇和挑战 ,这就有赖于航天人的观念 ,魄力和艰苦卓绝的奋斗。一、认清形势 ,抓住机遇面对西部大开发的巨大商机 ,作为地处西部地区的航天企业 ,必须以清醒的头脑认清形势 ,认…     

我国企业员工培训的研究

二十一世纪是知识经济时代。进入二十世纪，世界经济全球一体化的趋势更加明显，而各国的竞争也达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济的竞争在于企业的竞争，而企业的竞争关键在于人才的竞争，人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用。     

谈谈施工企业聚才与用才之道

目前施工企业问题较多，根本的问题是人才问题，为解决人才匮乏和素质不高的难点，领导必须从对人才的重视，基本队伍的建设，人才素质的提高，调整人才结构，关心他们的生产生活，激活他们的活力，努力创造他们施展才华的氛围等方法入手，使国有施工企业才能在市场的竞争中吸收大量高素质的人才，国有施工业才能生存和发展。     

培育西部名牌振兴西部经济

西部地区经济的发展问题，不仅关系到中国现代化的进程，还决定着中国在21世纪的命运。西部省区应按照中央关于西部大开发的战略决策、制定切实可行的发展对策，主动出击，勇于创新、拓展开放的领域和空间，破除西部开放条件差的悲观论调，充分发挥人的主观能动性，在学习和吸收东部先进经验及好的做法的同时，大胆开拓，主动创新，在对外开放、招商引资、项目合作等方面拿出新办法，为外资的进入创造良好的投资环境，同时，加大政府职能转变的力度，在机制上进一步放开，使企业的自主权真正到位，从西部的实际出发，立足潜在资源优势，发展特色经济，特别是要参与市场竞争，增强经济实力，取得竞争优势，就必须致力于创建自己的名牌。     

引进,解决人才的一条捷径

引进人才是短时间内解决人才匮乏的重要措施。我国包装企业目前各类技术人才仅占职工总人数的2％，远远不能满足生产发展的需要。因此，我国包装企业必须着眼于经济的长远发展，瞄准国内外一流人才，采取赴会招才、人才共享、上网引才、载体纳才、项目带才、信息联才等方式广泛引进高层次人才。