浅谈国有企业经营业绩考核

无论从过去还是现在,经营业绩考核问题一直都是国有企业绩效管理的关键。 合理设定考核指标、科学运用考核结果才能实现经营业绩考核目的。 文章从国有企业经营业绩考核的重要性着手,对国有企业经营业绩现存的问题进行分析,提出了问题的操作性建议。     

新时期国有企业经营业绩考核激励与约束机制探讨

国有企业在我国社会发展过程中占有重要地位,是国民经济的重要支柱,为了能够适应现代化社会的发展需求,国有企业需要重视对自身管理机制进行改革,释放国有企业内在活力。经营业绩考核是企业管理的重点内容,通过合适的考核方式能够了解目前企业运营情况,结合考核结果实施相应的激励或者惩罚,调整企业经营管理模式,对于国有企业未来持续发展、落实国有企业现代化发展目标有着积极影响。但是目前在经营业绩考核过程中仍然存在一定的问题,难以进一步激发工作动力。基于此,文章结合新时期的环境特点,对国有企业经营业绩考核激励与约束机制、建设意义、问题和策略实施分析,以期可以为国有企业改革提供参考。     

浅析国有企业经营业绩考核指标的缺陷及对策

经营业绩考核是采用一定的指标体系,用统一的考核标准,按照一定的程序,运用定量、定性考核方法,对其一定期间的经营业绩做出客观、公正和正确的综合考核。目前国有企业经营业绩考核主要有四项指标,分别是：利润总额、资产增值率、流动资产周转率、销售成本/销售收入的比率。其中,利润和资产增值率这两项指标是主要考核指标,分别占考核总分比重的40%和30%。从所有者角度分析,上述指标可以反映投入资金的安全和已实现的收益。但由于国有企业经济活动的不断发展变化和新企业会计准则的实施,上述四项经营业绩考核指标的使用存在一定缺陷,这在一定程度上影响了考核结果的有效性及相关制度、政策的制订。     

武汉开发区（汉南区）开展国有企业经营业绩考核的实践与思考

文章对武汉开发区（汉南区）开展国有企业经营业绩考核工作的做法和经验进行了详细的阐述,解析了存在的问题和难题,提出了进一步完善经营业绩考核体系的对策与建议。     

国有企业合理确定业绩考核指标问题研究

通过企业经营业绩考核客观、公正、准确地判断企业的实际经营水平和成果,评价经营者的贡献,促进企业改善管理,提高企业的整体效益是业绩考核的核心问题。而这其中,业绩考核指标的确定又是这个核心问题的关键所在。国有企业业绩考核指标目前存在着诸多不合理,可以考虑加以改进。     

我国国有企业经营业绩考核指标问题探析——基于高质量发展背景

高质量发展是我国经济进入新时代国有企业发展的内在要求,推动国有企业发展转型升级需要充分发挥经营业绩考核"指挥棒"的作用,准确把握高质量发展的内涵,克服当前经营业绩考核指标存在的不足,提出设置净利润、经济增加值(EVA)修正指标;依据企业类别围绕做强做优做大设置分类考核指标等与之相适应的考核指标,切实激励和引导企业转向高质量发展。     

关于部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理的实施意见（试行）

为切实履行国有资产出资人职责，维护所有权益，落实国有资产保值增值责任，探索建立国有企业负责人激励和约束机制，省国资委选择部分监管企业，对其负责人试行年度经营业绩考核和年薪管理。根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，参照《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委第2号令)和其他省市的做法，结合监管企业实际情况，现对部分监管企业负责人2004年度经营业绩考核及薪酬管理提出如下意见：     

谈如何改进国有企业经营绩效考核体系

要实现国有企业在市场经济环境下的持续发展,就必须建立科学的国有企业经营绩效考核体系。本文首先分析了当前我国国有企业经营业绩考核的现状,对存在的问题进行深入分析,查找原因,并从三个方面提出了完善策略。     

经营业绩考核引入EVA指标的利弊探析

EVA考核所占权重达到40%,与利润总额合计占考核权重的70%,标志着企业经营业绩考核工作进入探索价值管理的新阶段。本文通过对EVA作用和局限性的深入分析,以利于EVA在企业价值管理中的正确运用。     

关于如何科学地考核与评价企业经营状况和经营成果的探讨

为了适应社会主义市场经济的确立和国有企业的改革进程，我国改变了以“上缴利税”指标考核和评价企业经营状况和业绩的不当做法，建立以利润为中心的企业考核指标体系，对企业税收和利润实行分开考核，分开管理。     

EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。     

浅谈集团化模式下企业经营业绩考核体系的构建

建立企业经营业绩考核体系,不仅关系到所有者与经营者利益,更关系到企业管理水平与经营效率的提升,是企业提高市场竞争力的基础。构建企业经营业绩考核体系,将企业经营目标与企业日常管理统一起来,有助于保持企业健康可持续发展。     

集团公司授权经营的业绩考核方法

授权经营—是集团公司管理子公司或所属公司的重要方式,但授权经营不是万能的,不能用授权代替一切。大量事实证明,没有完善的责任制基础,没有科学的经营业绩考核办法,想搞好授权经营是不可能的。鉴于此,本文结合集团公司的特点提出以“剩余收益”作为考核评价授权经营企业业绩的主要依据,才能实现企业利益和剩余利益的高度统一,使企业成为推动经济进步的具有自我约束力和发展动力的基本组织,极大地提高企业乃至全社会的投资效益。     

经营业绩考核管理在国有企业的内部应用

主要阐述经营业绩考核产生的背景,经营业绩考核管理的基本内涵,经营业绩考核的主要内容和做法,经营业绩考核管理内部应用的效果,经营业绩考核管理的发展方向。     

基于平衡计分卡的通信企业经营业绩考核管理体系研究

平衡计分卡作为一种崭新的战略管理方法,在经营业绩评估中尤为关键。本文分析了平衡计分卡在通信企业经营业绩考核中的应用,建立了考核指标体系,分析了具体的评分制度和考核方法。并以中国移动通信集团公司为例进行实证分析,充分证明了平衡计分卡模型的优越性,可作为其他通信企业经营业绩考核管理的良好借鉴。     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法。     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了“企业价值最大化”的理财目标.本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法.     

企业经营业绩考核方法比较研究

企业经营业绩考核无论在理论上还是在实践中，都是大家关注的热点和难点，本文通过对国外目前比较流行的业绩考核方法进行比较，提出了国内企业业绩考核改进的方向和目标。