浅析中小企业的蓝海战略

蓝海战略思想的出现,正逐步取代传统框架下的“成本领先战略”或者“差异化”战略,越来越受到中小企业的青睐。本文首先探讨了蓝海战略的概念,继而结合中小企业的特点及弱势,分析了中小企业实施蓝海战略的必要性,进而指出当前中小企业实施蓝海战略时所存在的一些误区,最后提出了一些克服这些问题的对策、建议,从而为中小企业蓝海战略的选择与实施提供了全新的视角。     

“蓝海战略”与农行企业文化

农行时下实施的“蓝海战略”——服务三农．将重新将目光投向新的农村市场。既然农行正在致力于推动蓝海战略,那么就必须建设与之配套、不可或缺的农行企业文化,本文就如何建立与之相适应的企业文化谈谈看法和建议。     

“蓝海战略”与市场细分研究

本文用市场细分战略的理论结合万豪酒店集团、奇瑞QQ汽车以及王老吉等的成功营销实例,阐述STP战略在营销中的重要作用。     

论农业银行“蓝海”发展战略

本文从介绍农行的“蓝海”发展战略入手,分析了在目前金融市场竞争日益激烈的前提下,处于股改前夕的农行重新确立战略定位,剖析了农行实施“蓝海”战略的优势,对农行如何实施“面向三农、服务县域、为社会主义新农村建设提供金融服务”的发展战略提出了系统性的思考。     

县域经济发展与县域农行蓝海战略研究

本文借鉴蓝海战略的原理和方法,从广西县域农行角度对整体县域农行发展进行探索研究,提出县域农行要坚定"面向'三农'、服务县域"的市场定位,依托自身在县域的资金、网络、专业和品牌优势,统一思想,建立健全机制体制,加快产品服务创新,强化内部基础管理,塑造良好企业文化,开辟属于县域农行的蓝海市场.     

基于蓝海战略下的西部农村金融市场发展

蓝海战略理论提出了通过重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序等原则，依据这些原则企业应该寻求自己的蓝海，而当前西部农村金融市场出现的空心化，使农村可以成为商业银行的蓝海，“蓝海战略”理论对西部农村金融市场的发展具有重要的理论指导意义。     

市场细分与经营定位:济宁银行“蓝海战略”案例

在当前中小企业信贷市场竞争更趋激烈的情况下,中小金融机构避开过度竞争,通过创新和发掘新型特色市场来拓展盈利空间,成为提高其经营效益的途径之一.本文通过对济宁银行实施“蓝海战略”推行小微信贷案例进行分析,提出市场细分与准确定位是小微信贷业务深层拓展的基础,剖析后发优势下风险控制技术引进是其可持续发展的重要条件.     

新时期农行的发展战略与市场定位

新时期农行的发展战略与市场定位农行广西区分行课题组目前，我国金融体制改革，特别是农村金融体制改革的力度加大，举措连台。国务院决定农发行机构分设下伸，主要实行自营；农村信用社与农行“脱钩”归央行监管（下称“分脱”），使农行既面临“努力办成真正国有商业银...     

县级农行市场定位与发展战略

农行县级支行处在农业银行经营工作的最前沿,是农业银行最活跃的细胞。在外资银行大量涌入中国和国内中小商业银行迅速崛起的新形势下,农业银行县级支行如何找准发展的切入点的问题值得探讨,本文拟就此谈点粗浅看法。一、农行县级支行的定位原则在市场竞争日益激烈的今天,充分注重和研究对象,比较自己与竞争对手的优势和劣势,通揽全局,扬长避短,确立自己的目标和营销策略,准确把握定位原则,才能有的放矢,赢得主动。众所周知,中国是个农业大国,县及县以下的人口约占全国总人口的60%以上,农业银行拥有众多、庞大的客户群体和十     

从市场定位看农行经营策略

作为现代商业银行的农业银行确立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，这是经营价值观的一次飞跃。理论和实践都 告诉我们，市场是决定农行发展的关键，只有全面分析金融市场，明确科学的市场定位，采取合理的市场竞争策略，才能实现农行的可持续发展。     

基于水平营销之蓝海战略分析

市场竞争越来越白热化,每个行业都很容易陷入产品同质化的竞争,寻找差异化变得越来越难.当今的企业必须另辟蹊径来创造出有市场价值的新产品,我们的市场营销已经到了亟需新思路的转折点.本文提出了实施水平营销代替传统的垂直营销,开创全新市场蓝海的观点.     

蓝海市场

2014年中国产业结构面临转型挑战。在传统的高劳动密度、高能耗的内线发展受阻的情况下,我们应该早做准备,跳出包围,外线作战,走向蓝海市场。顺应中央提出的“深化投资体制改革,确立企业投资主体地位”的要求,无论国企还是民企,只要不涉及敏感领域和地区,10亿美元以下的境外投资将不再需要送发改委各级部门核准,而只需要提交表格备案即可。这个关键性的变化会在企业的蓝海战略中,又多了一个海外的视角。     

从蓝海战略看“三农”金融服务创新——基于咸宁市的实证分析

"三农"经济发展的新形势、新需求,对农村金融产品和服务创新提出了新的挑战。本文针对湖北省咸宁市"三农"信贷资金需求出现的新变化,探讨分析了农村金融服务面临的新问题,并提出了加快农村金融产品和服务创新、打造"三农"信贷蓝海市场的相关政策建议。     

农业银行县域蓝海战略机遇与转型路径

与传统红海战略相比,农业银行决定在全行实施三农和县域蓝海市场发展战略,既面临难得的市场机遇,又面临严峻挑战,本文结合襄樊实际,从微观层面就农行实施三农和县域蓝海战略提出了一些建设性思考。     

中小商业银行市场定位战略研究

在我国,中小商业银行的多数尽管是在国有大银行的空缺地带的夹缝中艰难成长起来的,但其兴起,却是对国有商业银行占主导地位的金融体系格局的挑战,并在一定程度上打破了国有商业银行"一统天下"的垄断格局,给我国金融业带来了竞争与活力.改革开放以来,中小商业银行在我国确实有着广阔的市场空间和良好的发展前景,中小商业银行在促进经济发展中的作用也越来越明显,中小商业银行的市场定位与发展战略也成为下一步研究的热点问题.     

城市商业银行市场战略定位再思考

长期以来,城市商业银行市场战略定位不明确,业务特色不突出,过分注重规模扩张,热衷于和国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目,缺乏竞争策略。本文从城市商业银行外部市场环境和自身竞争优势进行分析,提出城市商业银行在新形势下的市场战略定位。     

“蓝海战略”与银行差异化服务

当前金融市场竞争多为同质化竞争,就是竞争各方使用策略基本相同,只是程度不同而已。比如存款竞争,一方提高利率和好处,对手也随之加码,谁是最终的胜利者只看谁的价格更具吸引力。然而,在同质化竞争中永远没有真正的赢家,因为这是一种“伤敌一千,自损八百”的打法。真正能为胜利者带来利润的是打差别战,不是简单地与竞争对手硬拼,     

基于蓝海战略的信托业应对“资管新规”策略研究

价值创新是蓝海战略的基石。价值创新让人们以一种新的方法思考和实施战略,从而开创蓝海,摆脱红海。2018年以来,一系列资管新规的发布,使得各金融机构的监管标准趋同,这进一步加剧了信托业的"红海"压力。运用蓝海战略的"战略布局图""四步动作框架""剔除—减少—增加—创造"坐标格等分析工具以及六项原则,研究了信托业应对资管新规的策略,这也是金融供给侧结构性改革的有机组成部分。