跨国公司在华独办研发机构的特点和趋势

上世纪九十年代后，随着我国经济的持续高速增长和改革开放的不断深化，中国巨大市场地位在全球凸显，并拥有丰富廉价的优秀人力资源，跨国公司出于其全球化经营战略的需要，为了构筑地区性的技术支撑．越来越多的在我国开展了科技研发活动。最初是以与我科研单位、高校和企业合办研发机构为主要方式，随后为了进一步适应其在华劳动密集构落户中国，掀起新的热潮。目前已有14个国家和地区的400家世界500强企业在华建立了研发机构。     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

跨国公司在华并购投资的模式探析

20世纪90年代初跨国公司就通过并购的方式进入我国。依据被跨国公司并购的企业是否上市，可以将跨国公司在华的并购模式分为两大类。随着最近我国政策的进一步放宽，跨国公司会以更多的创新模式通过并购进入我国。     

跨国公司发展新趋势与我国企业战略选择

一、跨国公司发展新趋势 联合国跨国公司中心出版的题为《跨国公司在世界发展事业中的作用》的研究报告指出,跨国公司的活动及其在世界经济中的作用将不断加强.尽管世界经济增长减慢,汇率和利率日益不稳定,贸易保护主义情绪日益严重,但跨国公司仍在继续发展.这是因为,世界已经进入一个新技术时代,信息技术几乎已应用于发达国家经济的所有部门,生物技术和新材料的发现已转化为商业上可行的产品和技术.跨国公司能将这些技术的应用扩大到全世界,并构成经济增长的主要因素.     

跨国公司在华投资的集聚效应分析与对策

改革开放以来,我国引进的外商直接投资由以中小企业为主逐渐转向以大型跨国公司为主,跨国公司对华投资规模和数量迅速扩大.由美国《财富》杂志公布的世界500家最大跨国公司已有400多家在我国投资.可以预见,随着经济全球化的发展和我国加入世贸组织,进入中国的跨国公司将越来越具规模化.国内学对这种现象及其对我国经济发展的影响进行了大量研究.但国内学很少对跨国公司之间投资的系统性和关联性即跨国公司的集聚效应进行分析.     

跨国公司在华投资的发展趋势

跨国公司在华投资经历了20多年的历程，其战略也在不断变化。尤其是经济全球化的今天，跨国公司在华投资更能体现出其全球化的要求，从而对我国经济产生深刻的影响。     

实施强强联合迎战跨国公司

随着科技的迅速发展,世界经济全球化和一体化过程的加快及伴随而来的生产专业化和国际分工的加深,西方发达国家跨国公司已由封闭型的国际经营过渡到开放型的全球跨国联合经营,即通过生产要素的国际化来取得高质量、大规模和低成本,这对那些仅仅想以自己的资源和力量维持市场的企业无疑是一个重大的挑战。在这样的挑战面前,国内企业只有认清形势,审时度势,及时进行战略调整,积极参与国际分工与协作,才能快速提升企业的竞争能力,与跨国公司相抗衡。 一、跨国公司纷纷携巨资而来,中国成     

跨国公司在华避税新特点及反避税对策

随着经济全球化的深入发展和我国对外开放步伐的加快,越来越多的跨国公司被获准进入中国市场,跨国公司在华投资领域不断拓展,投资规模不断扩大,投资方式不断翻新.外资的进入给我国经济带来了资金、技术和先进管理经验的同时,也对我国的经济安全和宏观经济管理提出了新的课题,其中比较突出的问题就是跨国避税与反避税的问题.     

如何积极促进引导跨国公司在华投资

改革开放以来，中国制定了许多吸引外资的优惠政策，成功地吸收了大量跨国公司在华直接投资。1993年以来，中国成为仅次于美国的世界第二吸收外资大国，进入了一个吸收外资调整与提高的阶段。     

跨国公司信息化经营变革

信息时代的到来把人类社会和经济带进了一个日益复杂和动荡的时代。在这样的时代,变革成了一个国家发展和企业生存的永恒话题。中国企业及政策研究部门应充分重视这一趋势,研究跨国公司全球化经营管理的优势创新,通过合作与竞争,利用信息技术提升传统产业,获得与跨国公司同等的在华竞争优势,在信息化浪潮中与跨国公司共同发展。跨国公司工业化与信息化经营的区别20世纪90年代以来,世界经济格局和科技发展出现了一系列根本性的新变化。以信息科技、生物、科学、材料科学、能源科学、海洋科学、空间科学为主要内容的科学技术革命,正以亘古未有…     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近 10年来 ,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一 ,吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计 ,美国《财富》杂志公布的世界 5 0 0强企业中已有 30 0多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多 ,其经营活动也出现本土化的新动向。深入研究这一经营方式 ,对我国企业如何应对ＷＴＯ和全球经济一体化的挑战 ,更好地拓展国际市场 ,是很有教益和帮助的。管理本土化———　　　　　地区总部搬迁热潮开始掀起　　在跨国公司全球网络中 ,生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中 ,增加值最大的是管理…     

现代商战 呼唤企业经营战略

<正> "战略"原是一个军事术语,它广泛地用于经济领域的时间并不很长。"战略管理"被赋予企业管理中最具有指导意义地位的历史不过只有短短的四十年左右。美国安德鲁斯认为:"企业战略是一种高层决策,决定和提示企业经营目标,提出实现目标的方针、规划,确定企业从事的经营业务,明确企业的经济、组织类型,决定企业对职工、顾客,对社会应做出的经济和非经济的贡献"。企业经营战略是五六十年代在美国产生的一门新学科。当时由于战后经济恢复,特别是科学技术的进步,生产能力有了较大提高,出现产品过剩,加     

本土企业抗击跨国公司的招术

随着我国加入WTO,跨国公司如狼似虎地抢滩中国市场,给本来就有点脆弱的本土企业带来严重威胁.然而,卧榻之侧岂容他人鼾睡,要生存,要抗争,中国本土企业不畏强暴,揭竿而起,瞄准跨国公司的软肋,使出克敌制胜的招术,虎口夺食,拼抢一杯"羹".目前,在中国市场上正活跃着一大批对跨国公司形成强烈狙击之势的本土企业,比如在微波炉市场,格兰仕打垮了Whirlpool和LG;在饮料市场上出现的非常可乐,至少在农村市场上已和可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势;在彩电市场,本土品牌也一步步将日本品牌的高端市场份额夺了过来;手机市场经过短短几年的拼抢,本土品牌的市场占有率已经超过包括诺基亚、摩托罗拉在内的外资品牌.     

跨国公司如何提升竞争力

随着国际经济发展水平和结构的调整与提高，跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。目前世界上大约有跨国公司4万家，控制了全球GNP的40％，国际贸易的50～60％，国际技术贸易的60～70％，研究与开发的80～90％，以及国际投资的90％。正如哈佛大学教授波特所言，“市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间，而是在公司与公司之间进行。迄今为止，我不曾看到哪个国家没有强大的公司，     

跨国日化巨头的“农村”视角

作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一，日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已全面打响。近两年来，本土企业与跨国公司之间的差距一直在逐步拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70％。虽然如此，本土企业却在广阔的二三级城市和农村市场“屡夺战功”，令长期盘踞在一级城市的跨国公司大呼惊奇。     

市场反馈 欧美日跨国公司在华影响力上升

以“资本影响力：交融·和谐·共赢”为主题的第二届中国最具影响跨国企业评选结果于2006年1月9日在上海盛大揭晓。政商界领袖以及公众人物齐聚一堂，激荡脑力，为跨国企业建立符合中国国情及特色的价值体系出谋划策，从而推动跨国企业更优异地服务于本土，更和谐地融入本土，更持续性地履行企业公民的社会贵任。此项评选由第一财经、中智公司、零点研究咨询集团于2004年共同发起并主办，是中国大陆地区首创的最化评判跨国企业影响力的活动。该评选旨在以公众的视角，认证企业影响力，聚焦跨国经营战略，以更为具象的方式描述国际资本在中国社会中的影响力。     

跨国公司在华直接投资控股问题解析

一、跨国公司在华投资及控股的现状20世纪90年代以来,中国作为接受境外投资的主体,自身投资风险不断降低,世界跨国公司对中国市场也日渐熟悉,为最大限度的降低交易成本并充分发挥优势策略的效用,来华投资成为跨国公司的必然选择,且投资的力度成逐年加