抓管理 增效益 把握“五个关键”

改革是企业发展的动力,管理是企业常讲常新的课题。以引龙河农场为例,该场组建于１９５５年,从建场到１９９６年的４１年间,有３１年经营亏损,１０年盈利,盈亏额相抵后净亏损６５８３万元。截止到１９９６年底,农场总资产为１４５亿元,农场总负债额为１４９亿...     

学邯钢 抓管理 增效益——邯郸钢铁总厂管理经验简介

1996年新年伊始,国务院转发了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》,要求各地区、各有关部门结合实际学习和推广他们的经验。1月25日,《人民日报》全文发表了这个调查报告,还刊登了国家经贸委撰写的《学邯钢、抓管理、增效益》的文章。     

抓机遇 重管理 多种经营增效益

抓机遇　重管理　多种经营增效益威远县镇西粮油食品站威远县镇西粮站在经营机制转换和市场竞争中，深入市场，了解信息，多方预测，研究对内实行政策性商业、附营议价两条线运行，对外实行＂租、包＂的办法，充分发挥主渠道作用，拓宽市场领域，发展多种经营，取得了良好...     

转机建制抓管理 降耗节支增效益

国家实施天然林保护工程后 ,在林业企业木材产量大幅度调减的情况下 ,吉林省红石林业局走出了一条转机建制抓管理 ,降耗节支增效益的成功之路。吉林省红石林业局始建于１９７２年 ,经营面积２９ ９万ｈｍ２ ,森林资源蓄积量为４３２２ ７万ｍ３。１９９９年末 ,企业固定资产原值６６８７５万元 ,净值４０３８１ ６万元 ,企业职工１０１５０人。从国家实施天然林保护工程后 ,通过实行有效的转机建制、降耗节支措施 ,达到了企业减产不减效益 ,减产不减职工收入的经营目标 ,并使企业效益大幅度提高。仅从１９９５～１９９９年５年间的经营成果…     

创名牌拓市场 抓管理增效益

山东半球面粉有限公司是2000年9月在原东营市广饶面粉厂的基础上改制成立的。现有员工572人,固定资产7200万元。拥有面粉加工生产线三条,年加工能力20万吨;建有年加工能力400万条塑袋和年产4000呈现出低熳烘干面条生产线各一条,去年,我们以创新机制为动力,以调整结构为主线,以提高效益和,加强管理,开拓经营,企业保持了快速健康发展的好势头。全年产销面粉13.5万吨,同比增长48％,实现利税938万元,利润706万元,同比分别增长125％和116％。企业连续三年蝉全省粮办工业三十佳企业,连续五年被县委、县政府评为全县十强企业。     

学习邯钢抓管理 降低成本增效益

广东省幸福农场自１９９７年３月全面开展学邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的先进管理经验活动以来,采取多种形式学习和推广,全场上下的管理发生了重大变化,成本费用得到了有效控制,经济效益稳步提高。一、统一思想,加强领导农场从１９９６年起就对场属二级企业...     

抓管理 闯市场 促发展 增效益

我库始建于1971年，是综合性粮食企业，现有在册职工319人，固定资产原值4378万元，粮食仓容5万吨，另有粮食、油脂、饲料、食品加工车间6个，生产能力近19万吨。改革开放以来，我们以市场为导向，下大力气“转机制、抓管理、练内功、增效益”，使企业步入良性发展的轨道。总产值、销售收入、创利税由“七五”期末的1058万元、1646万元、169万元增加到了“八五”期末的1．09亿元、1．52亿元、405万元。国有资产年年增值，被划为国家中型一档企业，并已跨身全国500家最大食品工业企业，连续3年获广西百强企业称号，1991年晋升为“国家二级企…     

强基固本抓管理 科学理财增效益

农发行邓州市支行以收购资金持续稳定封闭运行统揽全局,自觉摆正封闭运行与经营效益的关系,夯实基础,强化管理,精心组织,科学理财,实现了经营效益的明显提高。1999年实现纯益1108万元,取得了建行以来的首次盈利。在具体工作中,该行狠抓了五个方面的管理:一、狠抓收购资金封闭管理,向资金良性循环要效益该行始终紧紧抓住封闭运行的关键环节,在严、细、实上下功夫,严密监控收购资金运行的全过程。一是合理控制放贷。采取“集中与分散”两核打码单办法,做到收购、入库、结算三对照,实现了收购码单、结算码单、入库单、企业保管账、会计账、实物、信贷员台账、报表的数量金额八相符,确保了新发放贷款与新收     

坚持不懈抓“清非” 盘活资金增效益

山西省夏县信用联社坚持不懈狠抓清收非正常贷款工作,使信贷管理走上良性循环的轨道,取得了较好的社会效益和内部效益。各项贷款余额达12075万元,而非正常贷款占用率仅为7.8％,比1984年筹建县联社时下降了29.3个百分点,全县累计盈余465.22万元,年平均56.4万元。他们的主要做法是: 1、集中力量清收原集体农业贷款。随着农村经济体制的转变,原集体农业贷款绝大部分因土地下户,集体无积累而成为债务无着落的非正常贷款。针对这种情     

创新驱动抓发展 强化管理增效益

2014年,面对粮油购销价格倒挂,劳动力成本增加,企业经营环境困难的新形势,广元市粮食局立足新起点、抢抓新机遇、推进新发展.全市粮食行业深化改革取得新成效,科技创新取得新突破,全市粮食流通产业实现了从规模和数量扩张型到质量与效益型的根本转变.截止12月末,全市各类粮食企业实现产值46亿元,利税1.47亿元,其中,国有及国有控股粮食购销企业实现利税450万元,局直属及县区粮食购销企业盈利面达100％.     

创新驱动抓发展强化管理增效益

2014年,面对粮油购销价格倒挂,劳动力成本增加,企业经营环境困难的新形势,广元市粮食局认真贯彻落实全国和省、市粮食流通工作会议精神,团结带领全市粮食行业干部职工适应新常态、立足新起点、抢抓新机遇、推进新发展.     

抓购促销增效益 强化管理促发展

达州市粮食部门认真贯彻落实党的十八大及三中全会精神,紧紧围绕抓购销、保储备、固基础、促改革、强管理、增效益的主题,多措并举增效益,对标创新强管理,企业效益明显提高,粮食经济良性发展。一、认真抓好粮油购销,增加企业收入抓好粮油购销工作,是国有粮食购销企业实现收入的主要途径,也是企业增效的重要手段。2013年全市累计收购粮食54.9万吨,收购油菜籽5.5万吨,销售粮食58.7万吨,销售食油4.0万吨。     

围绕粮改抓促销 强化管理增效益

深化粮食流通体制改革是党中央、国务院１９９８年作出的五项重大改革部署之一。凉山州在省委、省政府的领导下,坚决与党中央保持高度的一致,认真贯彻执行国家关于进一步深化粮食流通体制改革的一系列方针政策,紧紧围绕“三项政策一项改革”,结合凉山实际,积极开展粮...     

转机制 抓管理 提高森工企业经济效益

泰宁县原国有采育场是五十年代末建立的老森工企业。一个时期以来，采育场可伐森林资源锐减，经济效益不断下降，企业资金周转不畅，入不敷出，债务加重，工资拖欠增多，社会负担日益沉重，亏损额越来越多，严重制约了森工企业的生存和发展。为解决国有采育场存在的困难和问题，我局在县政府和县财政局的大力支持下，加大改革力度，对采育场实行改制，于１９９９年１１月成立了杉阳山区综合开发有限责任公司。组建后公司对企业管理模式、管理体制、管理机制进行全方位、深层次改革，为企业进一步发展打下了坚实的基础。经过两年多规范化运营…     

黑龙江森工总局企管处召开全省企管工作会议

为了促进实现林业的“两个根本转变”、及时掌握所属企业远学邯钢、近学请河,加强企业管理工作的进展情况,黑龙江省森工总局企管处于1998年6月10日至14日在哈尔滨市召开了全省森工企业企管工作会议。会议由企管处张基磐处长主持。参加会议的同志都准备了翔实的材料,就本企业1998年1－5月企管工作,如转机建制、分流人员、降低成本、减少消耗、增加收入等方面的主要举措和效果;在本企业管理中涌现出来的好的典型单位及主要做法、经验;下半年企管工作安排及预期效果等进行了认真汇报。会上兴隆、鹤立。鹤北、大海林、南岔等林业局及部分…