浅谈成本费用内部控制的原则及目标和方法

成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费，包括：直接材料、直接人工、制造费用等：费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，包括：管理费用、营业费用、财务费用等。成本费用主要反映资源的耗费情况。成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中．根据事先制订的成本费用目标，以不断降低成本费用和提高经济效益为目的，     

成本核算与管理中存在的常见问题及解决办法

产品成本,亦称制造成本,是工业企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接生产费用和间接制造费用的总和,是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。在企业成本管理中生产成本的管理是一项极其重要的工作,这种重要性主要体现在以下四个方面：成本是生产耗费的补偿尺度;成本是反映企业工作质量的一个综合指标;成本是制定价格的重要依据;成本是进行经营预测、决策和分析的重要依据。     

成本控制方法在企业会计核算中的应用——工业企业中生产费用的控制在会计核算中的应用

一个企业成本控制的好坏,直接关系到企业利润水平的高低,有时甚至决定企业的成败.成本控制不仅从建厂、设计开始,而且在生产过程,销售过程均需要成本控制.生产过程中的费用支出是企业成本中发生频繁,项目复杂,金额巨大的部分,也是工业企业中费用要素构成的重要部分,因而生产费用的控制对企业成本的控制与核算具有画龙点睛的效果.本文就从工业企业中生产费用的控制方法在会计核算中的应用方面来简单探讨会计核算中的成本控制问题.     

浅析生产成本

生产成本（productioncost）亦称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。一、定义生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）;制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的备项费用。     

浅析降低企业成本的有效途径

一、成本及现代成本会计职能（一）准确理解成本内涵讨论企业成本问题,必须首先明晰成本与支出、费用等名词的区别。从概念上分析,成本即为特定目的而发生的资金耗费。作为一个以货币形式反映企业经营耗费状况的名词,成本有其独特的内容,在企业会计实务中,常以特定产品对象进行对相应成本的描述。与成本相区别,支出即企业发生的各类现金流出,其在会计中常以整个企业为主体,对企业发生各项支出做出反映,而不涉及流出现金的具体性质;费用则指的是在一定经济活动中,企业发生的所有支出,其在会计中常以一定经济活动作为主体,实现对企业发生各种费用的反映,且每种费用的发生均有其独特目的。     

基于生命周期的设备成本控制

设备是企业生产经营的重要物质基础,也是企业成本控制的一个重要方面.设备不仅初始投资较大,在之后较长的使用过程中,还持续发生运转、维修费用,在报废时,还涉及清算费用(环境成本等).而我们目前对设备的成本控制多是从设备正式移交企业开始,来寻求运转和维修费用的最低.由于设备一经购入,在很大程度上就已经确定了它的运转和维修费用,所以,这样带来的成本节约是非常有限的.设备的全生命周期成本以设备一生中发生的费用为研究对象,为我们寻求设备成本的降低提供了较好的方法.     

现代成本会计具体表现的分析

成本会计是以成本为对象。服务于企业内部经营管理的专业会计。传统的成本会计主要是对企业生产经营过程中发生的费用,在有关总分类账户的统驭下进行归集、分配,计算出有关成本计算对象的成本,并进行分析和考核。现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合,它是运用专门的管理技术和方法。以货币为主要计量单位,对生产经营过程中的劳动耗费进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核的一系列价值管理活动。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

降低工程成本的途径和措施

一、建筑工程成本 建筑工程的施工过程，即是建筑产品的生产过程，也是施工中物化劳动和活劳动的耗费和价值转移过程。这种有目的耗费汇集的货币表现即是建筑工程成本。建筑工程竣工后通过竣工结算即实现了商品的属性——价值和使用价值。     

浅谈企业成本控制

一、成本与成本控制1．成本的概念：本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料，人工，资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

浅谈建立企业成本控制的保障措施

一、成本与成本控制1．成本的概念。本文中所讲成本是大成本概念，所谓大成本，即成本不仅仅是企业生产产品的原材料、人工、资产折旧等直接可归属于产品成本中的耗费，而是比产品成本含义更为广泛的一个概念。是生产一种产品所需的全部费用。     

企业成本核算控制方法分析

成本核算就是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质币口发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本乖口单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本,提供正确的成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

如何加强成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。     

工程量清单计价下的施工成本控制方法

对成本目标完成的控制,即严格以计划成本为目标,控制生产耗费,保证成本在形成过程中按既定的要求实现.成本控制具有防范限制职能,即保证成本计划的实现.在成本形成的全过程中,它既对全部费用进行计划、有限制的耗费,又及时纠正实际与计划间的偏差,减少浪费,以保成本效益进行分析,分析各项耗费的使用效果,以衡量各项支出的合理性,杜绝不必要的耗费,使成本降低到理想水平.     

对加强成本管理降低企业成本的有关思考

一、成本及现代成本会计职能 （一）准确理解成本内涵 讨论企业成本问题，必须首先明晰成本与支出、费用等名词的区别。从概念上分析，成本即为特定目的而发生的资金耗费。作为一个以货币形式反映企业经营耗费状况的名词，成本有其独特的内容，在企业会计实务中，常以特定产品对象进行对相应成本的描述。与成本相区别。支出即企业发生的各类现金流出，     

浅谈煤炭生产企业维简费和安全生产费用税前扣除问题的思考

国家税务总局于2011年5月1日颁布《关于煤矿企业维简费和高危行业企业安全生产费用企业所得税税前扣除问题的公告》。根据公告要求,煤矿企业实际发生的维简费支出和实际发生的安全生产费用支出,属于收益性支出的,可直接作为当期费用在税前扣除;属于资本性支出的,应计入有关资产成本,并按企业所得税法规定计提折旧或摊销,费用在税前扣除。企业按照有关规定预提的维简费和安全生产费用,不得在税前扣除。公告提取尚未使用的维简费和安全费,应用于抵扣本公告实施后的当年度实际发生的维简费和安全生产费用,仍有余额的,继续用于抵扣以后年度发生的实际费用,至余额为零时,企业方可按本公告第一条规定执行。文章就新公告的相关内容谈几点思考。     

论医药生产企业的成本核算

成本属于耗费与投入,贯穿于医药生产企业经营管理活动所有环节。医药生产企业开展成本核算的主要对象为企业为发展业务与生产产品投入的资金以及花费的成本。企业在不断发展过程中其成本控制效果与使用额度对企业经济利润有着直接影响,进而影响企业发展前景与规模。医药生产企业也不例外。因此,在当下竞争愈发激烈的形势下,医药企业要想提升综合竞争力一定要开展成本核算,保证成本最小,由此实现经济效益最大化的目标。     

市场经济下的成本控制新理念

所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。企业要想生存、发展，降低产品成本就是企业管理永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本控制观念来支配企业的成本管理工作，这是一个具有一定的现实意义的问题，本文就这个问题做一下简单的探讨。     

谈企业成本管理的市场化

成本泛指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内，为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用。因此，产品成本与经济效益存在着密切的联系。虽然产品成本反口产品的劳动耗费，不能代表经济效益的全部内容，但它反映了经济效益的实质。