国外工程项目管理软件应用情况及其功能

计算机在工程项目管理中的应用是工程管理现代化的主要标志之一。在国外的一些大承包企业,工程项目管理公司和咨询公司中,计算机软件已广泛应用于辅助决策、计划、项目实施控制、成本管理、合同管理、风险管理、工程经济分析、文档管理、索赔和反索赔等各个方面。它已成为日常工作和决策不可缺少的工具。一、工程项目管理软件的发展状况在过去的近30年中,工程项目管理软件的研究、开发和应用经过一些起伏,最近十多年来才得到长足的发展。最能说明这个问题的是近30年来提交历次工程项目管理国际学术会议的关于项目管理软件的论文的数量     

项目法施工的重要手段：PRIMAVERA工程管理软件简介

目前,“项目法施工是深化施工体制改革的突破口”已成为施工企业的共识。项目法施工的深入发展,必将有利于提高我国建设工作的水平,对降低工程造价、保证质量、缩短工期起到巨大的作用。项目法施工的推行,也对管理工作提出了更高的要求。一定要采用现代管理的理论和方法,使用计算机辅助管理,使项目法管理发挥更大作用。笔者在工作中接触到一些国内外工程管理软件,其中美国著名的 Primavera Systems 的工程管理软件功能说明与项目法施工相吻合。我局在世行贷款的福建水口水电站使用 Primavera 软件取得良好效果。现将该软件结合项目法施工     

20%大于80%

在企业信息化实施过程中,套装软件的二次开发可能成为吞噬项目利润的黑洞。“我们打算重新核算服务的成本和价格。”近来一些国内管理软件企业纷纷透露出这样的信息。过去那种签下一个百万元单子就开香槟庆祝的热烈气氛,逐渐被项目实施过程中不断增长的各种费用开支所冲淡。在一个信息化项目中,配套的软件开发可能只占整个项日费用的20%,但这个原先预计只有20%工作量的部分,却可能把整个项目拖入亏损的泥潭。去年国内管理软件厂商的利润率出现快速下滑,就是由于对软件二次开发服务的综合成本估计不足。     

Project98在建筑施工计划管理中的应用

美国微软公司的Microsoft Project98是众多项目管理软件之一,是对早期几个版本的总结和提高,利用Windows的优点,使项目管理软件的操作更加方便、灵活。长期以来,人们认为它是一般的项目管理软件而忽略了它在建筑施工计划管理领域的功能开发和使用,在南京太阳宫广场施工项目中,项目组利用它的日程安排、资源管理、成本管理、输出及筛选功能和支持网络的能力进行计划的制定、下达和控制,使项目的工期、成本、质量较好地满足了业主的要求。本文根据在太阳宫广场施工项目计划管理中Project98的运用谈一些体会。 一、计划前工作 1.对工程项目进行结构分解。一个工程项目往往包含着许多部分,从一个完整的工程项目到具体的工程活动,必须通过对项目进行结构分解,才可能对工程施工有全面、完整准确的反映。项目结构分解是按系统规则对项目逐级分解,得到不同层次的项目单元,一般用树型结构表达,由上至下分为项目、子项目、任务、子任务、工作包等层次,从而避免制作计划时的缺项、漏项。据此可编制出不同层次的预算、进度计划及各种报表满足不同管理层次的需要,它是     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.     

计算机辅助施工项目质量综合管理系统的建立

目前,国内计算机在施工项目网络计划管理、成本管理、财务管理等方面得到较好的应用,但在质量管理方面的应用尚有较大差距,主要表现在。 1.国内尚未有成熟的建筑工程项目质量MIS计算机系统,现有的质量管理软件多为一些统计分析单项程序,系统功能差,难以满足ISO9000标准对质量体系的要求,未考虑与网络计划管理、成本管理、财务管理等     

沟通“信息孤岛”创建ERP系统——关于开发建筑施工企业ERP系统的几点思考

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,如何使企业各业务系统和工程项目之间形成一个有机的系统,进而实现整个企业数据的信息化、流程的信息化和决策的信息化,即实施ERP(企业资源计划EntERPrise SourcePlanning)系统软件的开发和应用是当前建筑施工企业信息化工作面临的一个重要课题。迄今为止的经验表明,开发成功的ERP系统绝非易事,难就难在最开始很难全面把握企业各方面的需求。目前,国内一些软件厂商提供的管理软件功…     

企业工程与新一代管理软件体系简介

一、管理软件的困境及反思在企业实施管理计算机化的过程中，目前一个普遍的状况是：在一个美好前景的吸引下，企业对管理软件进行巨额投资，经过一系列极其复杂的过程，一段漫长的开发周期后，企业和软件公司却发现企业的需求已经发生巨大的变化，于是在真正的版本发布以前，管理软件的项目质量已经失控并且陷于维护的泥潭，并最终导致项目的彻底失败。企业和软件公司面对的是双输结局。虽然对管理软件的实施成功率缺乏真正精确的统计数据，但根据最保守的估计，在全球范围内，企业投资和实施管理软件的成功率不超过２０％。而且，在宣称管…     

油气勘探投资项目评价指标的探讨

油气田勘探开发项目其技术经济特点不同于一般工业性项目，因其原油产量逐年递减，而收人也相对逐年减少，造成了项目单位成本逐年升高，利润指标逐年降低，文章就从油气田开发项目的一般生产规律和技术经济特点出发。初步研究了该类项目评价体系和基准值等相关问题，提出了初步的意见和建议，对决策工作能起到一定的作用。     

锦屏水电站协同管理信息平台开发与应用

工程项目管理软件应用情况和存在的问题,施工项目协同管理信息平台的开发原则、功能和特点,通过在锦屏水电站项目施工管理的实际应用,验证工程项目施工信息化管理在提高施工项目部管理水平上的作用。     

明星电脑科技公司

明星电脑科技公司 1、公司概述:明星电脑科技公司1991年成立于昆明,是一家以MIS(管理信息系统)系统开发为主的高科技股份公司。现拥有资产3000万元,员工80人。 2、公司产品:92年开发的“中国龙”汉字系统在国内首次使用“彻底设备无关性”中文平台核心技术,荣获中国软件评测中心“信得过产品奖”。“明星进销存”系列商务管理软件中的INTERNET/INTRANET版是国内首家推出的基于INTEL架构的中文进销存商务管理软件,     

浅议国际石油项目评价

随着石油净进口量逐年递增,积极参与国际石油资源开发、确保我国２１世纪海外石油供应安全和在海外石油资源中拥有更多的份额油成为我国石油资源战略的重要组成部分。石油项目评价既是国际油气勘探开发新项目可行性研究的首要内容,也是合同执行中各个阶段进行勘探开发决策和制订石油资本经营计划的重要依据。基于中国石油天然气勘探开发公司开展国际化石油资本经营的实践和理论,本文论述了国际石油公司项目评价工作的主要内容,着     

水利水电工程项目管理软件的开发

本文介绍了一个在 WINDOWS 环境下开发的水电工程项目管理软件。该软件以利用网络计划技术进行进度控制为核心,并可进行相应的资源管理、费用管理和合同管理。     

信息技术在项目成本管理中的应用

项目管理包括从质量、工期、安全、成本到合同、信息、组织协调等的管理内容,这些内容无不与成本息息相关。我公司在长期的项目法施工实践中,总结出了“干前成本测算、干中成本控制、干后成本核算”的一套项目成本控制管理办法,在此基础上,运用信息技术自行开发应用了项目成本控制管理软件,并运用互联网络技术,实现企业层对项目层的服务和监控,对促进项目管理的规范化运作,堵塞管理漏洞,提高     

大型商业地产项目的发展思路与对策

最近,我国商界正在兴起一股“造大型商业地产项目的运动”。北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、青岛、西安等地纷纷上马了一批大型商业地产项目,继连锁超市、大卖场之后,大型商业地产项目正在掀起我国商界新一轮的业态革命。这些大型商业地产项目动辄在20万平方米以上,投资数亿甚至数十亿。在我国目前的大型商业地产项目开发商中,既有国内各大传统零售商业集团,也有房地产开发巨头的大型商业地产项目开发商,乃至外资传统零售集团,另外还有一些原来并不知名的商贸及投资公司,也纷纷加入进来。与此同时,各地政府也积极规划并推动本地区大型…     

兰化化建公司开发的“工程项目管理软件”被评为省优秀软件二等奖

由中国石化兰化化建公司开发的“工程项目管理软件”,日前在1997年度甘肃省电子信息系统技术开发、推广应用评审会上,被评为甘肃省优秀软件二等奖。 该软件是在吸收消化国外项目管理方法的基础     

中资企业要真正“抱团”

华能澜沧江水电有限公司从2006年8月份开始进入缅甸做瑞丽江一级水电站项目，这是国内当时最大的对外BOT项目，电站装机为60万千瓦（6-10万千瓦），2009年全部建成；这也是中国水电企业第一个进入缅甸的项目。在此，我谈谈在这些年开发GMS水电中的一些经历和体会：     

国际工程项目和国内工程项目十大差异

<正>用国内项目类比国外项目,位列中国公司在国际工程项目上10大常见错误之首;而国际工程项目业主不同,是国际工程项目和国内工程项目10大差异中最大的差异。国际工程人员切记不可将他乡视作故乡。为什么要写一篇关于国际工程高质量发展能力建设的文章?是因为一些中国公司在一些国际工程项目上常犯一些错误,使得原本可以取得成功的项目没有实现预期目的,甚至项目失败。为什么在国内非常成功的一些中国公司到了国外实施同类项目就不那么成功了呢?是因为国际工程项目和国内工程项目存有重大差异。     

我国工程项目管理软件的现状及发展对策

我国工程项目管理软件的发展经历了两次重大转变，但整体研究开发和实际应用水平仍然较低，通过对国产项目管理软件的SWOT分析，明确了为促进项目管理软件的快速发展，需要政府的宏观指导和软件企业的自我完善。     

安装企业项目成本管理软件的设计与实践

我公司在1999年通过了ISO9002质量体系认证,制定了项目成本管理实施细则后,如何利用电脑及网络技术落实成本管理的有关规定,提高成本管理工作的效率就被提到了议事日程。考虑到公司软件开发人员比较少,项目开发的经验不足,我们采用与专业软件公司合作的方式进行项目成本管理软件的系统需求、设计、开发及实施工作。具体设计方案和实施情况如下: