国有企业集团预算管理探析

从预算管理的实践看,国有企业集团大部分都完成了尝试和探索过程,预算管理工作初见成效。如何使预算管理更有所作为,是国有企业集团细化管理工作的一项重大举措。     

国有企业集团抓好预算管理十要点

为更好地发挥预算的控制和管理作用,针对全面预算实施过程各阶段,应合理划分管理权限;规划基础工作;确定基于公司战略的预算的目标;确定预算编制内容及方法;加强预算编制程序的设置;执行控制和调整;建立完善预算管理的动力机制及合理的贡权利体系：严格派选董事。     

浅谈国有企业集团的财务风险监控问题

尽管我国国有企业集团取得了快速发展,国有经济布局和结构调整取得了重要进展但是．在财务风险、高层腐败舞弊、内部人控制等方面仍然存在很多问题,而当前金融危机的爆发和深化．使其面临更大的挑战。在此基础上,文章提出了国有企业集团的财务风险监控对策。     

关于国有企业集团外派财务总监制度的探讨

外派财务总监制度作为国有企业集团总部管控下属公司的主要手段,已得到广泛的推广和应用。文章阐述了国有企业集团外派财务总监制度的内涵与必要性,总结了国有企业集团外派财务总监制度的意义,并探讨了国有企业集团外派财务总监制度存在的问题,结合实际有针对性地提出了相应的完善措施。     

企业集团改组为国有控股公司过程中的问题与对策

企业集团是我国改革后出现的企业组织形式,1992年我国标有企业集团名称的厂家达2600多个,而当时国有企业中固定资产达10亿元以上的企业集团仅20     

试论国有企业集团的内部审计

随着我国企业集团的快速发展,企业集团内部审计的地位、职能、现状等问题受到广泛关注。本文通过对国有企业集团内部审计现状的剖析,从组织结构、公司治理、人员素质三方面,探讨了改进国有企业内部审计的主要举措。     

对组建国有粮食企业集团的探讨

针对目前粮食市场体制改革的形势，提出了组建粮食企业集团的几项原则。     

浅析大型国有企业集团多元化子公司财务监管

大型国有企业集团对多元化子公司的管理作为一个特殊领域也是集团管理的薄弱环节,一直被忽视;实施有效的以资本为核心的财务监管,将有助于集团企业更好地监管和激励多元化子公司的发展。     

浅谈企业集团成本管理体系

全面成本管理体系是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系。建立企业集团全面成本管理体系有助于真正落实母予公司体制，正确处理好企业发展与加强成本管理的关系，以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系；有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现；有助于提高集团内生产要素的运营效果，实现生产耗费与价值补偿的统一，实现资源的优化配置。企业集团应推行全面成本管理。加强成本控制。具体应注重以下内容：     

国有旅游企业会计成本控制

如果不控制国有旅游企业的成本,国有旅游企业的发展就会受到阻碍.本文指出了当前国有旅游企业存在的问题,并以此为突破口,提出了解决问题的措施,有一定的借鉴意义.     

企业集团成本管理的重点

企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式，其特点是能够聚集整合现有资源，在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，以保证企业集团整体的工作统一和协调，最终实现效益最大化。[编者按]     

国有企业集团的资金运作管理探讨

伴随我国经济的持续快速发展,我国大型国有企业集团不断兼并扩展发展。不过在金融危机下,国有企业金融风险加剧和企业管理落后等诸多问题也开始显现。本文针对国有企业经营管理现状,研究建立及健全资金运作管理机制,有助于进一步提高国有企业管理水平和规范房地产市场。     

论企业集团成本管理模式创新

企业集团与其他企业相比,在规模、资源及抵御风险能力等方面具有得天独厚的优势。如何将企业集团的劣势化为优势,如何将企业集团的整体优势保持下去,使企业集团保持一个高效运转的状态,是企业集团管理层亟待解决的难题。立足对企业集团和成本管理基本概况的分析,力图做出一些在企业集团成本管理方面的有益探索。     

国有通信行业成本控制关键细节分析

随着我国社会主义市场经济的发展,我国通信行业经历了改革重组。目前的国有通信行业市场竞争较大,为了占据市场,通信行业纷纷调低产品价格,企业收入增幅迟缓。因此,如何在现有的市场状况下,充分利用企业资源、有效控制企业成本,成为了国有通信行业提高收益、立足市场的重要工作。本文在介绍国有通信行业成本构成及特点的基础上,对国有通信行业进行成本控制的几个关键点进行了具体分析。     

论国有大中型建筑企业人力资源管理模式转型

建筑行业的竞争日趋激烈,业内企业纷纷开展人力资源管理提升行动,以求通过过硬的管理在未来的竞争中傲视群雄。为了探索国有大中型建筑企业人力资源管理模式的转型方向,通过对此类企业人力资源状况的分析,结合相关学者的研究成果,得出传统人事业务仍是此类企业人力资源管理工作的重心;要想在未来的竞争中赢得先机,就必须完成现代人力资源管理理念和技术支持下的人力资源管理模式转型。     

关于国有商贸流通企业战略转型的研究

战略转型是国有企业增强核心竞争力，把企业做大做强的主要手段，国有商贸流通企业在社会的发展建设中起着主要支撑和带动作用，在国家国有资产管理机制和企业机制体制不断创新的推动下，我国国有商贸流通企业取得了显著的发展成果，整体实力明显增强。但是，仍有大部分国有商贸流通企业存在结构不合理、机制不完善等问题，致使还没有发展成为具有较强影响力和核心竞争力的大集团，因此，我国的国有商贸企业战略转型势在必行。     

国有大中型企业成本管理与效率提升研究

国有大中型企业成本管理存在的问题主要表现在成本管理意识、成本管理效果、内部控制机制、成本预算管理等方面。加强成本管理,提升管理效率,应增强成本管理意识、优化成本管理体系、健全内部控制机制、强化成本预算管理。     

电力企业集团成本预算管理体系的构建

在通货膨胀压力下,随着电力企业集团经营环境和地质生产条件的不断变化,成本投入与产量要求的矛盾日益突出,使得企业生产经营管理的压力不断增大。尽管各电力企业集团近年来积极探索目标成本管理等方法的应用,初步遏制了成本不断上升的势头,但新形势对电力企业集团的生产经营管理提出了更高的要求。本文着眼于现代企业的发展要求,通过对某某电力企业集团的案例分析,构建了电力企业集团成本预算管理体系。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。