采购批量的计算公式

采购批量的计算公式李富岭在企业生产经营过程中，为保证生产的正常进行，考虑到资金、库存等因素，必须按批次购进材料，保持一定的库存。但是如何才能做到经济合理呢？本刊９４年第１０期刊登的唐伯衡同志在《分析材料成本确定经济采购批量》一文中谈了他的计算方法，现...     

数量折扣对经济订货批量的影响

经济订货批量是指使订货成本与存储总成本之和最小的订货批量。它是根据材料采购价格不变而确定的，也就是在采购价格不受一次订货量影响的条件下确定的。但在现实的购销活动中，供货企业在销售中常常实行数量折扣，规定每次购货达到一定数量后，即给予价格上的优待，以吸引顾客大量购买。购货单位为获得优惠价格，就必须增加订货批量。这样以未，虽然材料的存储费用增加，但可以节省订货费用和降低采购成本。在这种情况下确定订货批量时，就必须考虑优惠价格问题。常用的分析方法是，首先计算出接受和不接受数量折扣时全年存货总成本，然后…     

EXCEL在复杂存货订购批量决策中的应用

在企业采购的存货陆续到达、供应商提供数量折扣的情况下,传统通过手工计算来确定存货的经济订购批量计算过程相当繁琐。本文借助通用财务软件EXCEL,利用其规划求解功能,设计了相关的具体方案,并解决了存在数量折扣、陆续到货、多品种同时采购的情况下,各种材料经济订货批量的确定难题,改进了传统存货模型下的经济订货批量确定方法,提高了企业存货采购决策的效率。     

MRP采购的订货批量法则的应用与成本比较 ——以某种汽车零件采购计划为例

在MRP采购的批量确定问题上,有多种不同的批量法则可以使用.不同的批量法则应用的效果各不相同.本文介绍并应用了FRP,FOQ,POQ,LFL,EOQ,MPG几种满足MRP采购特征要求的常用的批量法则,比较并分析了不同批量法则应用的成本效果和应用条件,拟为MRP采购人员在处理采购订货批量问题时提供借鉴.     

MRP采购的订货批量法则的应用与成本比较 ——以某种汽车零件采购计划为例

在MRP采购的批量确定问题上,有多种不同的批量法则可以使用.不同的批量法则应用的效果各不相同.本文介绍并应用了FRP,FOQ,POQ,LFL,EOQ,MPG几种满足MRP采购特征要求的常用的批量法则,比较并分析了不同批量法则应用的成本效果和应用条件,拟为MRP采购人员在处理采购订货批量问题时提供借鉴.     

空调生产企业通用物料采购订货优化策略实证研究

对传统的经济订货批量模型进行了改进,得到用“价值”形式表示的物料采购批量模型,弥补了订货成本和库存成本数据无法准确获得情况下无法应用传统经济订货批量模型的缺陷,实例计算结果也表明改进后的模型可以有效降低库存成本和采购成本。     

强化材料采购成本管理的措施

企业的经济效益与其生产所耗物资的采购成本关系非常密切。企业要获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,因此要强化材料采购成本管理。     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

介绍了JIT基本理论,分析讨论了供应链管理下的采购流程及订单驱动的采购最佳订货批量与最佳经济成本.     

兼顾经费和成本的通用备件采购数量决策研究

设备维修所用通用备件的采购工作具有特殊性。在有限的年度采购经费下,如何对通用备件的采购数量分配进行定量决策,减少企业资金的占用,是企业采购财务决策的一项重要工作。文章在讨论经济订货批量模型的基础上,提出先确定每种通用备件的采购经费比例系数,再根据每种通用备件的采购经费和单位订货成本指标得到对应的采购数量。这种兼顾经费和订货成本的通用备件采购数量决策方法对采购作业可以起到一定的指导作用。     

基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究

本文以定制部件为研究对象,围绕定制部件采购成本,首先论证了定制部件采购成本管理不宜采用传统采购管理模式,而是应当采取供应链管理的思想.进一步提出采购方应与制造商通过信息共享、沟通反馈降低定制部件的成本,以及利用管理会计工具确保供应商报价的合理性.同时,建立了采购方角度和供应链角度经济订货批量模型,用数学方法严格证明了供应链角度经济订货批量可以降低整个供应链的采购费用,并提出了供应链成本降低的利益共享机制,以降低定制部件的采购费用.     

“以需定产”与“以效定产”相结合的量化最优管理方法

“以需定产”与“以效定产”相结合的量化最优管理方法不仅限于生产企业，对从事销售业的企业而言，能够通过售价、销售量和各产品的成本及批量之间的关系，确定如何采购及销售某些商品能使收益最大、客户最满意，也是一个非常有用的管理方法     

企业存货管理——一个不可忽视的环节

存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。存货过多，占用企业流动资金就会很多。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项开支的增加更直接使成本上升；如果存货供应中断，就会造成各种缺货损失。如何科学合理地确定存货的采购批量，     

在约束条件下多种物资有批量折扣时的进货决策

在市场经济条件下,商业折扣已是一种普遍现象。它是卖方为了促进销售、提高经营效益,而广为采用的策略之一。同样,买方囿于批量折扣的好处,也往往重视采购折扣的存在。常用的批量折扣决策程序是:首先算出与不同价格相对应的EDQ,然后确定不同价格时的经济采购量,进而计算各种经济采购量的总费用Y_j,并以min{Y_j}所对应的批量为     

成本控制应从供应链抓起

成本控制是企业一项非常重要的管理工作。然而，传统的成本控制方法在新的经济环境下具有明显的缺陷：第一，从观念上分析，它认为成本控制就是控制产品的生产成本，企业的成本控制范围只限于生产耗费的活动，而且没有用战略的观念来进行成本控制。第二，从时间上分析，传统的成本控制方法开始太晚而结束太早，一般从材料采购开始产品销售之前结束，材料采购之前的成本与产品销售之后的成本很少控制。第三，从空间上分析，传统的成本控制方法局限于本企业内部，没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本控制，也就是没有从供应链的角度。站在一个更高的层次来进行成本控制。     

七步规避采购风险

<正>充分利用零件商和材料供应商现有资源，以规范化作业流程为依据，提升资源保障能力，降低采购成本，实现精细化管理。大宗原材料市场长期以来掌控在少数材料商手中，巨大需求与稳定供应的相互碰撞既是机遇又是挑战，采购企业既要降低采购成本，又要保证材料和零部件品质稳定。做好七步可以让企业有效规避采购风险，并能实现采购与生产全产业链高度协同。     

实行招标采购 推进阳光工程

材料支出在工业企业成本中一直占有很大比重，一般要达到总成本的60％以上，因此材料成本的控制是工业企业成本控制的关键，而材料采购成本的控制又是控制材料成本的关键。传统的材料采购方式是寻价采购，又称选购，即由材料采购人员直接寻找材料供应商并询问所需材料的质量、价格及供货情况，然后对不同供应商所提供的产品进行比较，从中选出价廉物美者并与之签定采购合同的一种采购方法。政府采购的推行为企业材料采购提供了成功经验，笔者认为，看企业材料采购中实行招标采购完全可行。     

建设工程项目材料采购成本控制方法探究

在建设项目中，采购成本是项目成本控制的重要环节，采取可行措施降低采购成本，对项目成本控制的意义至关重大。本文针对施工企业材料采购存在的问题，分析探讨基于BIM模式下的采购成本控制的可行性方法。     

“结转”账务处理浅析

一、反映经济业务完成的结转 （一）采购业务完成 企业购买材料时，借记“材料采购”，贷记“银行存款”等科目。借记“材料采购”表示在途材料增加。采购完成，材料验收入库，结转材料采购成本，则借记“原材料”，贷记“材料采购”。贷记“材料采购”表示在途材料减少。     

基于数据分析法的超限经济订货批量

基于经济订货批量经典计算公式,针对复杂多变的实际情况,研究了超限经济订货批量的确定方法,有别于传统的解析法,利用Python及其numpy、matplotlib等模块,编写程序,实现超限经济订货批量的数据分析法确定技术,并对结果进行了直观的可视化。通过具体案例可知,采用数据分析法可以直观地显示各项单位平均成本曲线、经济订货批量及其单位平均总成本等,适合于其他更复杂情况下的经济订货批量分析与确定。     

批量集中采购是我国政府采购的必由之路

首先,从市场交易的基本规则和原理而言,批量采购和规模采购会具有规模效益,采购批量越大,获得的采购优惠优势就会越明显。就政府采购而言,因为其采购同样属于市场行为,毫无疑问,其发生采购时不仅需要遵循市场中以尽可能少的成本和代价获得尽可能多的功能或使用价值，而且同样要遵循批量规模带来优势的规则。