论新形势下际华服装生产企业的品牌发展战略

品牌建设是际华服装生产企业发展的必有之路,注重品牌建设和贴牌生产有机结合,服装贴牌生产给服装业带来发展机遇的同时也带来了许多不利影响,如何因势利导,降低消极因素对企业发展的负面影响是本文的意义所在.全文以此为依据对服装的生产从贴牌生产,到创建自己的品牌,进行了深刻分析,提出了我国服装业在固际化过程中,企业应在管理水平、研发投入、法律意识及政府扶持等方面全面提升自己,实施贴牌与品牌结合的战略,加大技术投入,建立自己的技术研发基地,尽快树立自己的品牌优势,不仅要占领军品、职业装市场,同时要占领民品市场和外贸市场,实现又好又快的发展.     

浅谈加工企业如何创建自主品牌

近年来,我国很多加工企业的产品虽然有良好的质量和市场,但只是为世界名牌做贴牌生产,没有自主品牌,就没有了附加价值和竞争力,企业常常处于价值链的最低端。随着各项成本上升和激烈的市场竞争,加工企业的生存环境越来越恶劣,要想获得更好的生存空间,创建自主品牌对于加工企业来说显得日益迫切。本文论述了加工企业为何要创建自主品牌,并从恰当的市场定位、严格的质量控制等方面出发,浅谈加工企业如何创建自主品牌。     

我国零售企业自有品牌战略浅析

自有品牌是指商业零售企业自行设计、使用、管理的商品品牌,它的出现是市场竞争发展到一定阶段的必然产物。在竞争日趋激烈且同质化日益严重的中国市场上,创建和培育自有品牌成为零售企业实施差异化战略,依靠价值链建立价值联盟,保持竞争优势的有力武器。而在国内市场上,自有品牌却刚刚处于起步阶段,急需引起广大零售企业的重视。     

对发展自有品牌优势的反思

自有品牌(Private Brand),是指零售企业搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息后,自设生产基地或选择合适的生产企业进行加工生产,最终由零售企业使用自己的商标对该新产品注册并在本企业各销售点销售的商品品牌.随着外资零售企业进入我国市场,以及一些大型零售企业对自有品牌的成功运作,我国的零售企业对发展自有品牌跃跃欲试.当前,我国的零售商是否具备发展自有品牌的能力?自有品牌的诸多优势是否真得如此完美?笔者认为这些问题有待进一步探讨.     

从贴牌生产到创建国际品牌

随着经济的发展和企业竞争力的提高,实施国际化战略,已经成为我国企业进一步发展的重要课题。本文结合国内外著名品牌企业的国际化经验,比较分析了企业贴牌生产和创建自有品牌特色的方式,阐述了我国企业如何更好地实施品牌经营的目标。     

零售企业自有品牌营销组合策略分析

近年来,随着我国零售业对外全面开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩我国零售市场.但从另一个角度看,外企零售业自有品牌商品的经验对我国零售企业有借鉴价值,我国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提升竞争力.     

自有品牌形成大流通局面的不多

纵观零售业的发展(酒店也算是零售业的一个形式吧)，其实文中说的新方式已经不能算是“新”了，这很类似于现在很多卖场贴牌生产的自有品牌，比如沃尔玛超市里面的商品有30％是“沃尔玛”品牌，都是贴牌生产的，国内的现在很多超市也都这样模仿了。自有品牌尽管在推广上有诸多好处，比如节省费用，优先推介等，但是最大的缺点就是不能     

我的品牌，我做主？——关于经销商自有品牌运作的探讨

也许只是一个很小的门脸，却有着数不清的牌子，这就是中国酒水市场的真实写照；也许有数不清的牌子，但真正赚钱的牌子缺少之又少，这就是中国酒水经销商的最大困惑。在中国酒水市场有这样一个群体，他们可能根本就不入流，但是数量却很庞大，几乎占据着中国酒水市场品牌数的80％——这就是中国酒水经销商自有品牌群。他们没有生产工厂，只是买断或贴牌；他们占据了某个县级市场，或者什么市场也不占，只是存在着，出现了；在他们中间，有部分佼佼者脱颖而出，成为“鲤鱼跳龙门”的典范，大多数被淹没在市场中：他们有着自有的打法，也有着自有的困惑。应该正视这个群体了，因为他们正代表着一大部分经销商的生存状态。自有品牌这一模式，也正是经销商们在市场运营中最关注的问题。有了自己的品牌，就能当家作主了吗?2005年夏，本刊组织了一次大规模的经销商生存状况调查，经销商对自有品牌的理解，正在发生着变化……     

零售企业自有品牌策略研究

目前,零售市场的竞争愈演愈烈,自有品牌依靠它的突出优势闯入了零售商的视线之中,发挥品牌效应的必经之路,就是零售企业要努力发展好自有品牌,这样不仅有利于商业流通性强的企业突出自身品牌形象,而且还能够提升企业在该行业中的竞争地位,通过创造无形资产和拓宽产业渠道来形成竞争优势,顺应经济市场的飞速发展。自有品牌的核心是用自己创立的品牌名称来命名商品,在企业内部销售,而不是以往用制造商品牌来对外销售,这样的无形资产可以大大提升企业的经营利润和生产利润。发展自有品牌对于我国零售企业具有深远的意义,有关部门也颁布了一些相关政策,用来激励和管理零售企业发展自有品牌的相关活动,文章对零售企业创建自有品牌的现状、存在的问题、以及对策建议进行了分析与总结。     

解读贴牌生产 走上创业捷径

<正> 中小企业贴牌一把双刃剑有利之处:1.进入门槛低,起步较容易。无论为经销商品牌还是制造商品牌做贴牌生产,中小企业都只需要集中精力于价值链中比较容易操作的一环,即生产制造,前后的研发设计及市场营销都可以置之度外,这对于受能力局限的一般中小企业来说,无疑是较易起步和进入的。2.市场介入浅,经营风险较小。中小企业从事贴牌生产,只需按品牌方的产品订单组织生产,产品是否为市场接受,这个风险的直接承担者是品牌方而非贴牌方。虽     

跨国并购的品牌资源整合策略选择

在跨国并购中,并购双方品牌资源的整合是跨国并购整合管理的重要内容之一。并购方可以选择的品牌资源整合策略主要有:品牌收购、品牌租赁、贴牌、使用自有品牌、树立本土化的新品牌等。在对各种整合策略进行比较分析的基础上,以中国企业跨国并购案例为样本,选择MNL离散选择模型,对企业跨国并购的品牌资源整合策略选择问题进行实证分析。     

对发展自有品牌优势的反思

自有品牌(Private Brand),是指零售企业搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息后,自设生产基地或选择合适的生产企业进行加工生产,最终由零售企业使用自己的商标对该新产品注册并在本企业各销售点销售的商品品牌。随着外资零售企业进入我国市场,以及一些大型零售企业对自有品牌的成功运作,我国的零售企业对发展自有品牌跃跃欲试。当前,我国的零售商是否具备发展自有品牌的能力?自有品牌的诸多优势是否真得如此完美?笔者认为这些问题有待进一步探讨。     

浅析零售企业自有品牌经营

在零售企业与生产企业的博弈竞争中,零售企业的自有品牌发展是一个关键点,渐渐成为零售企业形象宣传和零售企业战略发展必不可缺的重要组成部分。零售企业自有品牌目前在市场上不仅面临着众多企业制造商强势的竞争压力,而且还缺乏完整的生产体系,质量控制得不到保证。文章通过对零售企业自有品牌的经营分析,寻求优化方案,希冀在当今风起云涌的商场竞争中零售企业能有适合自己的发展之路。     

大连普兰店服装产业集群品牌构建研究

在我国有许多地方都存在着产业集群,而发展模式以及发展状况也都不一样,而大部分集群产业的发展状况都不容乐观,这些集群产业中的中小型企业都不具备自主品牌,企业也就没有了核心竞争力,整体上看过于分散,所以发展方向也不固定,可以说都是各顾各,即使贴牌生产也可以。而市场环境却不允许这样,优胜劣汰的市场法则迫使这些企业必须开始改革,那么这些企业的发展方向也必须从贴牌生产向集群品牌生产发展,这样整体上集群品牌具备了影响力,中小企业也具备了竞争力。     

零售企业自有品牌的影响因素分析

零售企业自有品牌出现于二十世纪六、七十年代,从八十年代开始得到了很大的发展,具体表现为自有品牌的市场份额不断增加,尤其是在消费品领域,自有品牌已经渗透到了原本完全由传统的制造商品牌占据的商品类别中.随着市场上品牌竞争的日益激烈,对自有品牌影响因素的正确分析.已成为零售企业实施自有品牌成功的关键.     

缺什么也别缺牌子--安徽省纺织品服装出口品牌建设的若干思考和建议

一、无牌--令人堪忧 我国出口的纺织服装产品多以定牌、贴牌为主,自有品牌出口只占10%左右.纺织服装是安徽省传统支柱出口产业,但长期以来,以自有品牌出口几乎为零,这严重制约了安徽纺织品服装的出口.     

发展自有品牌提升国内超市竞争优势

如今的零售业竞争异常激烈,似乎已经进入了微利时代.发展自有品牌看来是不错的选择,一些行业巨头纷纷涉足这一领域.国内超市虽然感觉到了自有品牌的魅力,但在这方面的发展仍处于初级阶段--存在着一些认知上的不足,实际运作起来也存在一定的误区.本文将首先通过产业结构因素分析、价值链等分析手法来分析发展自有品牌的竞争优势,并结合国内自有品牌的发展环境提出一些发展对策.     

中国制造何时不再贴牌生产？

<正>在加入全球价值链的过程中,中国劳动密集型出口企业一般的升级规律是:首先是工艺升级,然后转向产品升级,再到功能升级,最后是部门间的升级。这些企业的转型是从贴牌生产,即生产一种贴上买主商标的产品开始,到自我设计生产,最后到以自有品牌生产。这是一个向着非实体化活动逐步演进的升级过程。中国的本土企业在经历了快速的     

营销战略视角下的百货店自有品牌分析

<正>自有品牌,也可以称之为私人品牌、中间商品牌或零售商自有品牌.它的基本含义是零售企业用自己创建的品牌而不是生产厂家创建的品牌来进行商品销售.自有品牌战略建立在商业企业收集、分析.整理消费者对某类商品需求特性的信息基础之上,根据本企业的识别系统,通过提出新产品的功能及实体要求和品牌定位,选择合适的生产商进行开发生产或自行设厂生产,从而获得并销售自己品牌的     

国外零售企业自有品牌快速发展透析与启迪

自我品牌的广泛采用和快速发展可能预示着零售业新的发展趋势与变革,意味着新的零售组织变迁和价值链主体与市场控制权的转移。国内零售企业要充分认识这场变革的实质,通过发展自有品牌,建立和保持特色,走出价格战的怪圈。