外资入股中资银行：问题与对策

近年来，我国一些股份制商业银行和地方性商业银行纷纷引进境外战略投资者，境外金融机构入股国内商业银行的案例迅速增加。从1996年亚洲开发银行购买光大银行开了外资入股国内商业银行的先例至今，已先后有十多家股份制商业银行和地方性商业银行引进国际战略投资者，尤其是在2003年中国银监会颁布《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》之后，2004年先后有兴业银行、     

商业银行与小额贷款公司合作模式构想——基于战略联盟的视角

中小企业面临筹资难、筹资成本高的困境,商业银行对中小企业发放贷款的要求较高,使得一些中小企业无法获得商业银行的资金支持;小额贷款公司虽然能够为中小企业提供资金支持,但限于规模、资金瓶颈,无法很好地为中小企业服务。本文试图建立商业银行与小额贷款公司的战略联盟,尝试解决中小企业、商业银行与小额贷款公司之间的矛盾,实现多方共赢。     

商业银行与小额贷款公司合作模式构想——基于战略联盟的视角

中小企业面临筹资难、筹资成本高的困境,商业银行对中小企业发放贷款的要求较高,使得一些中小企业无法获得商业银行的资金支持;小额贷款公司虽然能够为中小企业提供资金支持,但限于规模、资金瓶颈,无法很好地为中小企业服务。本文试图建立商业银行与小额贷款公司的战略联盟,尝试解决中小企业、商业银行与小额贷款公司之间的矛盾,实现多方共赢。     

战略联盟：合作竞争时代的我国商业银行成长策略

合作竞争时代商业银行面临的市场竞争特点是银行竞争力削弱、银行竞争更加激烈、银行竞争行为发生变化.银行战略联盟的建立基础是竞争优势互补,其目的是集中精力于核心业务,战略联盟是一种适合时代环境要求的银行成长策略.我国商业银行战略联盟的发展策略在于巩固银行同业间的战略联盟,加强竞争协调与市场重整;推动银行与其他金融机构建立战略联盟,通过创新和发掘市场综合利用金融资源;促进银行与非金融机构建立战略联盟,有效提升核心业务并降低经营成本.     

浅论战略联盟与包商银行核心竞争力的提升

每每论及城商行的发展之道,诸如“明确市场定位、特色化和差异化发展、培育核心竞争力、错位竞争”等熟悉的词语便跃然纸上。但是究竟如何践行特色化、差异化发展道路,如何培育核心竞争力尤其是如何通过建立战略联盟提升银行的核心竞争力,大多数城商行都缺乏必要的系统梳理,在认识上和运行中都存在一定的模糊。因此,针对城商行核心竞争力的现状,在梳理战略联盟对包商银行发展的重要作用和借鉴学界研究成果的基础上,本文从战略联盟视角研究了包商银行如何提升其核心竞争力,并在此基础上对包商银行战略联盟的具体操作模式进行了探讨,借此抛砖引玉,求教于诸位专家。     

浅论战略性技术联盟

企业在竞争中合作、在合作中竞争是企业相互竞争到一定程度后必然产生的结果。随着企业之间结成战略联盟的事例日益增多,人们对这种协作型战略产生了极大的兴趣。从其历史演进角度分析,价格联盟作为战略联盟的初级形式,已逐渐被淘汰,代之以产品联盟与知识联盟为一体的技术方面的战略联盟,正在蓬勃发展。     

基于模糊综合评价方法的中小商业银行战略联盟伙伴选择

战略联盟作为一种新生事物,得到了中小商业银行的重视和应用,成为其拓展业务和防范风险的一种有力手段。但中小商业银行对如何选择联盟伙伴尚有一定困惑。本文借助模糊数学这一工具,对联盟伙伴的选择进行尝试。     

商业银行如何与基金公司建立战略联盟

商业银行与基金公司建立战略联盟,是双方实现优势互补、资源共享、风险共担、促进业务相互融合的新的发展模式,也是商业银行进一步提升市场竞争力的必然选择。目前,商业银行与基金公司的合作还只是一种普通代理关系模式和浅层次的代理协议关系,双方仅把注意力放在产品的销售量与代理手续费的获取上,双方的产品无法得到充分整合,品牌效应无法得到有效发挥。本文从产品、服务、渠道、品牌四个方面探索了战略联盟的合作模式,并提出了相关建议。     

我国房地产企业战略联盟的财务风险研究——以万科与万达合作为例

当前我国房地产企业已经发展到一定程度,已然成为我国国民经济建设的重要支柱。此时,作为高投入的企业,房地产企业的发展必然会走向战略联盟,实现优势互补,但也会带来一定程度的财务风险。本文以万科与万达合作为例,探讨我国房地产企业战略联盟的财务风险,并提出防范措施,为企业进行战略合作提供指导。     

专用性资产与企业联盟

专用性资产在企业联盟中发挥着重要作用,是企业联盟产生的重要原因,它不一定导致纵向一体化,却可能导致战略联盟这一企业组织间合作形式的出现.培育企业联盟中专用性资产主要是加强专用性人才资本和物质资本的投资和管理,加强企业商誉和牌子的投资等.     

外资银行的专利壁垒与我国商业银行的专利战略

在金融电子化和网络化时代,银行之间的竞争已经演变成金融产品之争.以花旗银行为代表的外资银行已经向我国国家专利局提交了多项金融产品专利申请,意图在我国银行业面前竖起一道"专利壁垒".由于体制和观念的原因,我国银行业没有足够重视对金融产品的专利保护,金融产品专利数量少且质量低,金融产品专利保护意识薄弱,金融产品研发能力不足.对此,我国商业银行要通过专利检索与研发策略、专利申请策略、专利保护策略和专利实施策略等,构筑自己的专利战略;同时,辅之以一定的专利运行机构和专利激励制度,保证专利战略的贯彻执行,以应对外资银行的专利挑战.     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.     

当前商业银行面临的经营风险及防范策略

风险是指商业银行在经营中由于各种不确定性因素的存在而发生损失的可能性,其产生的原因在于不确定因素的存在.风险并不等于损失,对于一个机制健全、管理先进、内控完善的进取性银行来说,风险更多的是机遇和盈利机会.近年来,我国商业银行在信用风险管理方面取得了显著成效,但产生信用风险的制度性因素并没有消除,贷款资产中隐含的大量信用风险并未完全释放,防止信用风险的内控体系尚不健全.在关注信用风险的同时,对流动性风险、利率风险、职工行为风险,特别是一些员工的善意行为风险亦不能忽视;由于这些行为风险的隐蔽性、突发性及规避手段的缺失,客观上都放大了这些风险的影响.     

中小商业银行个人网上银行差异化战略分析

信息技术和网络技术的蓬勃发展给金融业带来了巨大的变革,网上银行是金融信息化高级阶段的产物,它已经成为世界各国银行业发展的必然选择。文章立足中小商业银行的角度,探讨其发展个人网上银行业务的战略意义、实施差异化战略的必然选择及差异化战略的具体实施策略,以期为中小商业银行发展个人网上银行业务提供理论参考。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

外资入股中资商业银行的法律监管

目前，我国对外资银行的市场准入监管，以新设投资监管为主，而外资参股方式的准入监管却相当薄弱。本文从外资入股中资商业银行的动因分析入手，指出现阶段对外资入股中资银行进行法律监管的必要性。然后，对外资参股的立法现状及其问题进行了深入探讨，主要围绕银监会颁布的《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》展开评析，重点剖析了外资入股比例、股权转让价格、对被参股银行的监管以及机构混业监管方面所存在问题和隐患，并在此基础上提出了完善相应法律监管的若干建议和措施，即严格限定外资入股比例，进一步细化外资入股的程序规则；合理确定入股价格，健全信息披露制度。     

外资入股中资商业银行的法律监管

目前,我国对外资银行的市场准入监管,以新设投资监管为主,而外资参股方式的准入监管却相当薄弱。本文从外资入股中资商业银行的动因分析入手,指出现阶段对外资入股中资银行进行法律监管的必要性。然后,对外资参股的立法现状及其问题进行了深入探讨,主要围绕银监会颁布的《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》展开评析,重点剖析了外资入股比例、股权转让价格、对被参股银行的监管以及机构混业监管方面所存在问题和隐患,并在此基础上提出了完善相应法律监管的若干建议和措施,即严格限定外资入股比例,进一步细化外资入股的程序规则;合理确定入股价格,健全信息披露制度。     

国有商业银行分支机构调整战略及规划探析

我国国有商业银行在分支机构管理上存在着分支机构总量过于庞大、人员过多、布局缺乏地区定位以及管理链条较长等问题,导致的结果就是管理成本高、市场反应速度慢,这将不利于其在日益激烈的同业竞争中获胜.据此,结合我国区域经济发展的特征和金融资源的分布情况,参照国际商业银行分支机构管理的经验,作者提出了国有商业银行分支机构调整战略目标以及"一个重心,三条主线"的战略规划,"一个重心"主要是指以中心城市行为发展重心;"三条主线"包括纵向的组织结构扁平化、横向的网点区域布局调整以及按业务流程对组织架构进行整合.     

国有商业银行助推金融生态环境建设策略研究

当前,金融生态环境建设越来越受到社会各界广泛关注。国有商业银行作为我国现代市场经济的重要组成部分和金融生态环境的重要因素,加快推进金融生态环境建设责无旁贷。本文深入研究分析了国有商业银行加快推进金融生态环境建设的重要意义和当前的制约因素,提出了国有商业银行必须深化内部改革,加强金融生态环境研究,健全风险控制机制,增强自身生态调节功能;同时要充分发挥金融主体作用,积极推动社会信用体系建设和法制环境的改善,全面优化金融生态环境。     

国有商业银行助推金融生态环境建设策略研究

当前，金融生态环境建设越来越受到社会各界广泛关注。国有商业银行作为我国现代市场经济的重要组成部分和金融生态环境的重要因素，加快推进金融生态环境建设责无旁贷。本文深入研究分析了国有商业银行加快推进金融生态环境建设的重要意义和当前的制约因素，提出了国有商业银行必须深化内部改革，加强金融生态环境研究，健全风险控制机制，增强自身生态调节功能；同时要充分发挥金融主体作用，积极推动社会信用体系建设和法制环境的改善，全面优化金融生态环境。