民营企业技术创新激励模式的构建

推动技术创新已成为我国的一项重要发展战略。企业作为技术创新的主体。构建技术创新的激励机制，推动创新是其一项重要内容。在分析当前我国民营企业技术创新的主要形式及存在问题的基础上．探讨了构建我国民营企业技术创新激励模式的五条措施。     

民营企业技术创新激励系统研究

民营企业是当前我国经济发展中最活跃的生力军,构建高效的激励机制,促成民营企业的技术创新和跨越,是保持其生命力的关键之举。本文重点探讨了民营企业技术创新的产权、政府激励、市场激励、企业内部激励等系统。     

中小民营企业薪酬制度与员工激励问题研究

当前,我国大部分中小民营企业人力资源管理还不完善,如薪酬管理不科学、激励效果不明显等,十分不利于企业的长远发展。本文以国内外研究现状和中小民营企业发展现状为依据,系统阐述了中小民营企业的薪酬制度和激励机制存在的问题和弊端,并针对面临的问题提出了相应的方法和措施,重在挖掘二者对中小民营企业可持续发展的关键作用。     

企业技术创新产权激励的现状分析及对策探讨

技术创新在当下经济市场中占有着越来越重要的地位,而我国的技术创新却严重不足,其关键原因在于激励成效低下。本文通过总结我国企业对产权激励技术创新的探索经验,分析了当前我国企业技术创新的产权激励模式现状,在此基础上归纳了产权激励的影响因素,并提出了有关改进产权激励以促进我国技术进步的对策。     

民营企业内部控制制度研究

在经济和社会高速发展的今天,我国民营企业所发挥的作用越来越大,所处的地位日益重要。虽然大多数民营企业具有规模较小、业务单一、经营灵活、效率较高的优点,但是民营企业的内控管理不容乐观,严重影响了民营企业的经济效益,阻碍了其发展。本文通过了解我国民营企业内部控制现状,进一步分析其存在问题的原因,针对存在的原因结合内部控制五大要素提出了解决策略。这对于提升民营企业内部管理水平,充分发挥民营企业的价值,促进民营企业的可持续发展具有一定的现实意义。     

新形势下民营企业技术创新的思路

民营经济在国民经济中占有重要地位,民营企业成为市场经济的主体。民营企业是技术创新的生力军,而技术创新则是民营企业前进的发动机。探寻促进我国民营企业技术创新的发展思路有着十分重要的理论意义与现实意义。本文首先反思了我国民营企业技术创新面临的问题,并在此基础上提出了增强民营企业技术创新能力的对策。     

民营企业技术创新初探

在高科技迅速发展的新形势下,民营企业要克服对技术创新"神秘化"、"专家化"的错觉,化解民营经济发展的技术瓶颈,要善于根据自身特点进行有效的技术创新,并重视对技术创新的战略管理。不同区域、不同行业及不同发展阶段的民营企业应采取相应的创新战略。     

企业内部技术创新激励：按贡献参与收益分配

各种生产要素按贡献参与分配,是企业收入分配的一场革命。技术与管理要素按贡献参与创新收益分配,也是企业内部进行技术创新激励的有效手段。本文在对各生产要素按贡献参与收益分配进行一般性分析的基础上,从企业内部技术创新激励的需要出发,对国内目前技术要素按贡献参与收益分配的主要方式做了比较分析,探讨了企业家在技术创新中的贡献及其参与收益分配的方式,提出了企业实行按贡献参与创新收益分配应注意解决的问题。     

我国民营企业技术创新动力研究

民营企业在我国的经济发展中十分重要的,技术创新是民营企业长远发展的关键,而加强技术创新动力又是技术创新活动的根本所在,所以研究民营企业技术创新动力是很有实际意义的。我国民营企业技术创新存在技术创新资金不够、缺乏技术创新人才、技术创新意识淡薄和对技术创新风险的承受能力较弱的问题。解决问题的对策有增加技术创新投资、完善用人机制、加强技术创新意识和控制技术创新风险。     

民营企业中的危机激励

文章就"危机激励"作了一系列探讨,通过一些具体的理论分析和实证研究,显示出危机激励的优点在于它可以根据民营企业不同时期的经营状况充分加以应用,充分展示其柔性和弹性,改善了传统的正向激励模式所呈现出的刚性和硬性。并对"危机激励"在民营企业中的应用状况作了简要的概述,使得"危机激励"在民营企业中不仅具有理论上的可行性,同时具有实际应用价值和可操作性。     

民营企业经理层股票期权激励

近年来我国有一些企业在对经理层激励中引进了股票期权激励的方式，对企业业绩提高有一定的促进作用，但在实施过程中暴露了一些问题。本文主要分析了我国民营企业在经理层股票期权激励实践中存在的问题，提出了解决问题的一些建议，以便股票期权激励在民营企业经理层激励中发挥更好的作用。     

浅谈民营企业股权激励

本文在分析股权激励对民营企业激励作用的基础上,对股权激励模式进行分析和比较,为民营企业选择适当的股权激励模式提供参考。     

我国民营企业技术创新模式选择

民营企业在我国国民经济和社会发展中的地位和作用日益突出,已经发展成为我国经济建设中的生力军,而技术创新是民营企业的竞争力的生命线。为此,民营企业必须选择适合自己的技术创新模式,针对不同的市场、不同的技术领域进行技术创新,才能增强自身的经济实力。     

民营企业职业经理人激励现状分析

文章以委托—代理理论和激励理论为基础,引出现今民营企业中企业所有者与职业经理人之间的冲突和问题。基于人力资本理论与需求理论,分析了我国民营企业经理人激励约束机制中存在的主要缺陷,并给出了改善的建议和措施。     

关于我国民营企业激励约束机制的思考

经过近三十年的努力探索和发展,我国民营企业取得明显的成绩,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。从高级管理人员的雇佣,到建立更加良好的信息沟通渠道,最终达到运用高效激励机制吸引、留住、使用人才使企业健康发展的目的,已是当务之急。而民营企业在激励约束机制工作中存在着许多问题。在企业快速发展的今天,探索出更加适合民企发展的科学合理的人力资源管理系统、探索出有效的激励约束机制,就显得尤为重要了．     

民营企业应加强内部控制制度建设

随着我国国有企业改革,民营企业蓬勃发展,民营企业占企业总体数量的比例越来越高。目前,国家发改委正在着力研究扩大企业的市场准入,拓宽发展领域,加快消除阻碍民营经济发展的体制性障碍。据此,我国的民营经济将会有更快更大的发展,民营企业将在国民经济中起着举足轻重的作用。但是,由于种种原因,民营企业目前的管理还不太理想,尤其是企业内部控制制度不健全、不规范、不科学、不完善,财务管理混乱的现象较为严重。主要体现为:对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。因此,加强企业内部控制制度的建立健全,对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力,抵御风险具有重要的意义。     

民营企业技术创新战略与关键性环节

全面开展技术创新是民营企业赢得竞争优势的最佳选择;制定适当的技术创新战略是民营企业技术创新成功的关键;掌握技术创新过程中的关键环节是民营企业技术创新成功的基本保证。