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中国国有粮食企业中有很多附营企业,像粮油加工厂等。近年来,由于多方面的原因,许多附营企业处境困难。特别是在粮改中与粮食收储企业分离后,附营企业失去了“铁饭碗”,其处境更加困难。由于国有粮食附营企业的类型繁多,人员不少,因此,关注在社会主义市场经济条件下粮食附营企业的出路,就 相似文献
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随着国有粮食购销企业改革全面深入,职工身份置换和政策挂账剥离完毕之后,县级粮食行政主管机构面临的主要工作是如何充分利用和处置原有的国有资产经营网点,积极寻找新的经营路子。这是目前亟待研究解决的问题。根据潍坊市寒亭区改革情况,结合基层现状,现就国有粮食购销企业改革后的出路谈几点不成熟的意见。 相似文献
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随着粮食流通体制改革的进一步深化,实行了粮油经营企业与粮油收储的资产分开,财务分账,岗位分设,核算分开。分开后的粮油经营企业的生存和发展,成为各方面关注的热点问题,本文就此作些探讨。一、有利条件和不利因素(一)有利条件1.粮油经营企业分离以后,在财务上摆脱了亏损挂账,无亏一身轻;退休、退养人员较少,卸掉了人员臃肿的包袱,有利于轻装上阵,搞活经营。2.粮油经营企业分开以后,不再承担政策性业务,便于企业灵活经营,有利于调动企业自主经营的积极性。3.在过去经营中,粮食企业在搞活经营,加快发展上作了许多有益探索,在发展多种经营上… 相似文献
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截至1998年9月底止,按四川省凉山州粮食局的统计资料显示,全系统面粉生产量24179吨比1997年同期产量39428吨,减少38.68%。11家面粉加工企业中7家独立核算单位,不亏损的企业只有凉山州苦荞粉厂(该厂也生产小麦面粉)和会东面粉厂,产量和... 相似文献
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粮食加工企业面临的困境与出路方世贤长期以来,九江市面粉厂在计划生产与计划调拨的环境下运行,既不愁原料供应,也不愁产品销售,可以说是典型的“官企”。就是在前几年的改革中,对我们这样的企业触动也不大,产品的90%以上仍属于计划分配,由市场调节的不到10%... 相似文献
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陈时忠 《中国农村信用合作》1994,(8)
资金作为立社之本,是一个社的实力的体现。可如果吸收的资金不能运用,那么势必成为一种负担,影响信用社的生存与发展。随着储蓄存款利率的调整,今年我县信用社储蓄存款持续增长。这种情况对于信用社来说是喜中有忧:一方面是壮大了信用社资金力 相似文献
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"因地制宜发展多样性特色农业,促进现代农产品加工企业发展"是党中央、国务院对"三农"工作作出的重大决策。国有粮食加工企业作为现代农产品加工业的一部分,其发展质量如何,不仅直接关系到现代农产品加工业能否实现高质量发展,也关系到农民种粮积极、乡村振兴战略的推进和精准扶贫的进一步实施,还关系到我国粮食宏观调控的成效和粮食安全的实现。国有粮食加工企业要以此为契机,利用好当前相应的优惠政策,认真做好粮食加工这道题,促进粮食产业链条向精深加工下游项目延伸,提升深加工能力,推动企业高质量发展。 相似文献
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当前,我国加入世贸组织的步伐进一步加快,粮食产业政策正加紧完善和调整。国有粮食加工企业怎样趋利避,发展自己,已成为粮食工作需要认真思考的问题。 相似文献
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国内市场竞争激烈,粮食产品良莠不齐,国有企业危机四伏。在向社会主义市场经济体制转变的过程中,个体、私营加工企业应运而生,这些企业直接向农民收购粮食,尽管其设备技术含量低、工艺简单落后,生产卫生条件较差,又无检测设备和手段,产品质量难以达到国家规定的标准,但以低廉的成本占据了城乡市场的较大份额,给大中型国有加工企业造很大的威胁。同时市场上的无序竞争也给国有粮食加工企业造成了很大的压力。一些不法企业甚至假冒名牌产品鱼目混珠,既挤占了市场,又坑害了消费。 相似文献
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农村土地使用制度改革出路何在? 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>党的十七届三中全会通过的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,把大力推动城乡统筹发展作为新时期推进农村改革的核心任务,并明确指出土地制度是农村的基础制度。农村土地管理制度改革事关农村改革发展全局,是促进城乡统筹和社会和谐发展的重要举措。现行的土地管理制度对加强土地管理、保护耕地和保障城市经济建设,起到了积极的作用。但是,这种土地二元结构存在的问题和弊端,是城乡统筹发展的制度性障碍。 相似文献
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50年代中期的合作化(集体化)运动是探索农业发展道路的一次失误,50年代末提出的农业的根本出路在于机械化并不适合我国人多地少的基本国情。70年代末邓小平一改前辙,紧紧抓住发展社会生产力这个根本。为此实行了:①强调物质利益原则,允许一部分人依靠辛勤劳动先富起来。最能体现这一政策的便是家庭联产承包为主的责任制;②依靠科技兴农;③实行多种经营,提高非农产业的比重,即走农业社会化、专业化之路。与此相适应,逐步实现农村城镇化。实践证明,这才是农业的根本出路。 相似文献
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近年来,湛江市认真贯彻落实国家和广东省关于粮食流通体制改革的一系列政策措施,适应粮食购销市场化的新形势,在抓好国有粮食企业管理体制和机制转变同时,转变观念,开拓创新,通过发展粮食加工产业,实施品牌战略,以及建立产销合作关系等途径,推进企业从流通向生产、加工领域延伸,培育粮油产品精深加工龙头企业——霞山粮食企业集团公司, 相似文献
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