浅析房地产开发企业成本管理的改进

近几年随着房地产企业利润的激增，越来越多的企业纷纷涉足此行业。但众多房地产企业在开发过程中，成本控制出现了一些误区。本文从房地产企业土地取得成本、建筑安装成本、利息资本化、税收筹划等方面对成本控制进行了分析，以提高房地产企业成本管理水平。     

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。     

浅谈房地产开发公司成本的构成

房地产开发企业资金占用量大，开发周期长，且开发成本在整个建设期占很大的比重，房地产企业只有了解其构成且将其成本降低至房地产行业平均水平之下，与其他房地产公司拉开距离才有可能具有竞争优势，实现成本最小化，利润最大化。各家成本归类各不相同，本人根据实际工作，归纳整理了相关内容，以供参考。     

成长型房地产企业成本管理研究

文章阐述了房地产企业成本的构成,分析了成长型房地产企业成本控制的原则与重点,提出了成长型房地产企业成泰控制寰略耍建立健全成本管控体系,加强项目全过程的成本控制。     

我国房地产企业投资开发中成本核算问题及应对措施

近年来，随着我国房地产市场的潮起潮落，一系列房地产宏观调控政策的实施，市场竞争的加剧，房地产企业的成本管理也日渐受重视。在新形势下，房地产开发商要想在激烈的市场竞争中获得经营利润，就必须运用新的成本管理方法，降低开发成本，严格控制各项费用支出。本文以2010年楼市的严控政策为背景，认为在严控之下，房地产开发企业想要继续保持高额利润就必须加强成本控制.     

浅析房地产的成本管理与控制

房地产的成本管理和控制对房地产企业的市场竞争力有着很大的影响，企业只有抓住了对于成本的管理，采用合理的成本管理和控制手段，只有这样，才会提高企业的竞争力，并且为企业带来更多的利益。     

房地产企业成本管理探析

地产业的改革,大大地促进了房地产企业经营管理水平的提高,成本管理正在由传统的事后算账、事后分析,逐出转向事前预测、事前控制。成本管理在房地产企业经营管理中的作用和重要性日益且著。本文首先阐述了房地产企业成本管理存在的问题,其次,分析了房地产企业成本管理的重要性。同时,从以信息化对房地产企业进行精细化管理;加强房地产企业会计人员的培训;房地产企业应该进行成本效益分析等方面对如何加强房地产企业成本管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

房地产企业税收筹划现状及对策探析

当前房地产企业步入市场经济的浪潮中，各地房地产行业竞争也相当激烈，企业内部可控成本的空间越来越小。因此，进行科学有效的税收筹划，降低纳税成本是实现企业利益最大化的较有力措施。本文对房地产企业税收筹划的意义和现有税收筹划实务中存在的问题进行分析，并提出对策建议，以期对房地产企业有效地开展税收筹划发挥借鉴作用。     

房地产企业成本控制的现实困难与优化路径

随着城市化进程的不断推进,我国房地产市场取得了突飞猛进的发展,各种房地产建筑物的数量不断增多,成本控制任务日渐繁重。企业要想获得长远发展,实现良好的经济效益,必须重视项目成本全过程的构成和控制。基于此,文章分析了房地产开发企业成本构成的特点和成本控制的现实困难,进一步探讨了成本控制的优化路径,以构筑房地产开发企业核心竞争力,为现代企业的发展助力。     

关于控制房地产项目成本的几点思考

在目前国内的企业发展中，房地产业是最火爆的一个产业，受到全社会的高度关注。而房地产业具有建设周期长、关注度高、资金投入巨大、质量控制难、成本控制难等诸多特点。本文就针对很多房地产企业非常关注的成本控制展开探讨，试着从工程的各个环节探讨如何做好房地产的成本控制，为未来房地产企业在发展中控制成本提供参考。