宜家：在中国高速增长

2002年,一位74岁的瑞典老人来到北京。他坐经济舱,背着一个毫不起眼的布口袋,走得很快,没有任何人陪同。他就是创立了宜家企业的亿万富翁——英格瓦·坎普拉德。这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的宜家家居店里转来转去,此次是他第一次来到中国。偏爱中国 老英格瓦于 1943年创立了宜家家居。宜家从刚开始只有15个人的直邮销售,已经发展到现在在全世界22个国家和地区拥有163家商店、6.5万名雇员的家私巨人。宜家1998年正式将触角伸入中国:1998年1月在上海开设其在中国的第一家店铺,1999年1月13日北京宜家正式开业。     

宜家的困境

本文通过对宜家的介绍,分析现状宜家的困境,从它的定位偏颇来对它进行一定的分析。而且在国外定位低端的宜家,为何进入中国时却定位中高端,为何在国外如此畅销的宜家,在中国的发展却一直都如此缓慢,以及现阶段宜家对它的定位改变做出的一些努力。     

宜家的困境

本文通过对宜家的介绍,分析现状宜家的困境,从它的定位偏颇来对它进行一定的分析。而且在国外定位低端的宜家,为何进入中国时却定位中高端,为何在国外如此畅销的宜家,在中国的发展却一直都如此缓慢,以及现阶段宜家对它的定位改变做出的一些努力。     

宜家，快跑!

宜家在产品设计、营销方法以及品牌上已经和其他竞争对手形成了足够的差异，但是这种壁垒能否足以抵挡其他家居用品商的猛烈进攻仍需拭目以待。在中国这个非常讲究占位优势的市场里，宜家还要加快行进的速度。     

宜家,风行天下的秘密

“宜家”成为世界四大家具著名品牌之一,并不是偶然的。看看瑞典的IKEA公司的经营之道,让人感慨：任何时候,创新,永远是企业的公开秘诀。     

完美宜家中国胜道

这一经典的概括流行于艺术领域,在深入企业经营的艺术范畴就变得非常艰难了,尤其对于规模不得不变庞大的国际企业。全球区域市场差异导致的产品种类增加、流通周期变长、信息传递滞碍、组织机构臃肿,是这类企业经营成本上升、增长率下降所面对的难题。而当我们了解宜家,会发现她的方方而面近乎完美。宜家的美来自于简单,复杂的企业经营对于宜家来说却是简单的商道——来自于消费需求的产品设计、     

宜家:体验致胜

宜家是当今世界上最大的家居用品公司，也是20世纪中少有的几个创造了令人眩目的商业奇迹的企业之一。自从1998年进入中国市场以来，宜家的销售额每年都以两位数的速度在增长。究其成功的原因，就是体验致胜。     

宜家家具物流运作中存在的问题及对策

物流作为家具的重要服务手段,对构建良好的家具行业起着非常重要的作用,家具物流开始以其独特的服务方式开始被重视起来。本文主要针对宜家家具物流存在的问题进行分析,并提出了一定的解决对策,对宜家家具物流的发展有着不容忽略的实用意义。     

透析宜家的中国攻略

中国一直是世界眼光汇集的地方.中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至.即使在"非典"肆虐的非常时期,仍有一批跨国"巨鳄"在此抢滩.其中,全球最大的家居用品零售商--瑞典宜家家居(IKEA)再次大举增兵中国市场,拉开了跨国零售企业逐鹿中国的序幕.     

宜家代工厂逆袭

宜家家具质量频频被质疑,加之,对代工企业实施严厉的苛刻政策,代工企业认识到“背靠国外订单好乘凉”的好日子一去不复返,走出一条属于自己的品牌之路才是“王道”。     

IKEA to Expand Across Mainland

IKEA, the globe's biggest furniture retailer, expects sales to soar further in China's mainland as it opens more stores and offers lower prices to cash in on the world's fastest expanding economy.     

宜家，独辟蹊径的营销法则

宜家（IKEA）于60多年前成立于瑞典南部斯马兰省的一个小村庄,目前已经发展成为在全球30多个国家拥有260家宜家商场的家居用品销售集团,2007年宜家集团的年度营业额达N198亿欧元。1998年宜家在上海开办了中国第一家宜家商场,至今已有10年,随后又相继在上海、北京、广州、成都开始营业。宜家在二十世纪后半叶开创了一个企业神话,六十多年来,由一个人的杂货公司,发展到今天拥有近十二万名员工的家具设计、生产及销售帝国。     

从商业模式角度分析宜家中国的未来之路

家具巨头宜家（IKEA）是全球最有价值的品牌之一,其品牌在全世界家喻户晓。在美国《家族企业》杂志于2004年发布的金世界200家家族企业排行榜,宜家居第50位,资产总额达120亿美元,世界最大的零售商之一。其独特的商业模式使其能够快速扩张,但是宜家在中国却遭遇了水土不服的困扰。本文从商业模式的角度来的分析宜家,进而有针对性的提出未来宜家在中国的发展方向。     

宜家为何要放弃打造情调家居品牌的大好机会？

宜家目录的瘦身是其市场策略的反映，如果基于其品牌的高端定位，目录的首要目的就应该是促成顾客体验、口碑传播和意见领导（opinion leader）的形成，不应该瘦身；正是宜家强调其品牌的大众化定位，其产品目录才瘦身，因为瘦身的目的无非是想在营销费用不变的情况下接触到更多的顾客。所以这不仅仅是一个目录贾数和发行量的问题，这是宜家在中国的整体品牌战略的问题。     

宜家在华采购占全球总量23%

宜家中国区公关部经理表示，中国7家采购基地已使宜家中国产品的平均价格5年内下降45％。宜家新建的奉贤亚太采购中心计划投资超过1．2亿美元，仓储容量超过30万立方米。该中心建成后将是外资企业在华的最大仓库。     

“中国制造”受挑战？

总部位于美国德克萨斯州Austin的全球战略智库Stratfor公司在2013年7月30日的最新报告中指出,“凭借低工资征服全球市场的中国发展时代正在终结,因为如今出现了其他工资更低并具备有利条件的国家。”     

如何提升准时交货率？

中国已经成为全球的制造中心，而浙江已经成为全国最为活跃的制造基地。越来越多的跨国企业，将大量的采购订单不断抛向浙江，给浙商提供了一个大好的发展机遇，尤其是那些以国际市场为主要目标市场的出口型企业，机遇更是难得。