探讨地质勘探企业资金管理

地质勘探企业由于刚刚经历转制,在资金管理过程中存在许多的不足,如管理体制不完善、管理方式太过老套、资金管理人员素质不高、核算程序不规范等,因此,相关负责人要认识到企业资金管理的重要性,通过多种手段来改善企业的资金管理状况。     

人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性

随着市场经济的不断发展与完善,我国地质勘探企业的发展无论是速度还是规模上都取得了重大突破,地质勘探企业在市场经济发展中的竞争越来越激烈。地质勘探企业是一种技术密集型企业,人力资源是地质勘探企业发展过程中的重要资源,对于企业健康发展以及扩大化在生产有着重要的的作用。新时期新背景下,加强对地质勘探企业人力资源的管理有着重要的现实意义。本文旨在研究地质勘探企业人力资源管理发展现状,探讨人力资源管理在地质勘探企业发展中的重要性,针对出现的问题提出相应的解决策略,为地质勘探企业在人力资源管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

浅谈地质勘探单位的固定资产管理

固定资产是企业资产的重要组成部分,本文基于对地质勘探单位固定资产的特点、固定资产管理现状及存在问题的分析,针对地质勘探单位固定资产存在的问题提出相应的解决方案。     

地质勘探企业成本管理刍议

由于在整个地质勘探企业成本的管理之中都存在着诸多问题,抑或对地质勘探的认识不足,故而作者提议对其进行全面的成本加强管理,即为不仅要在加强认知、构建全面的责任体系这些方面,还要在严格控制整个过程、对目标成本进行强化管理这些方面,去最大程度的降低成本,确保整个地质勘探企业的经济效益不断的提高。     

地质勘探企业成本管理刍议

由于在整个地质勘探企业成本的管理之中都存在着诸多问题，抑或对地质勘探的认识不足，故而作者提议对其进行全面的成本加强管理。即为不仅要在加强铁知、构建全面的责任体系这些方面，还要在严格控制整个过程、对目标成本进行强化管理这些方面，去最大程度的降低成本，确保整个地质勘探企业的经济效益不断的提高。     

地质勘探单位改革中财务风险的管理

我国地质勘探行业的改革进程中,传统的管理方式发生变化,地质勘探单位实行了属地化管理,内部事企分开基本完成,地质勘探企业化改制正在进行,其中财务管理模式对地质勘探单位管理产生重大影响,能利用对财务风险的有效控制,降低财务风险可能带来的损失,提高企业的效率。本文就针对地质勘探单位改革中财务风险的管理展开分析。     

地质勘探单位改革中财务风险的管理

我国地质勘探行业的改革进程中,传统的管理方式发生变化,地质勘探单位实行了属地化管理,内部事企分开基本完成,地质勘探企业化改制正在进行,其中财务管理模式对地质勘探单位管理产生重大影响,能利用对财务风险的有效控制,降低财务风险可能带来的损失,提高企业的效率。本文就针对地质勘探单位改革中财务风险的管理展开分析。     

企业资金管理存在的问题及对策研究

企业资金管理是企业发展的保障,只有在完善和科学的企业资金管理基础上,才能实现企业的战略扩展目标。当前企业资金管理还存在一些问题,本文就从企业资金管理的意义、企业资金管理存在的问题以及对企业资金管理的几点建议进行阐述,希望能对企业资金管理水平和企业综合实力的提高有所帮助,为实现企业的可持续发展和跨越式发展提供资金管理的理论支持。     

论现代企业资金管理问题及对策

资金管理是企业管理的一项重要的内容,目前在企业的资金管理问题上存在着许多严重的问题,严重的影响了企业的生存和发展。对于企业资金运作进行严格、科学的管理,是提高企业资金有效性的重要举措。本文对于现代企业资金管理问题及对策做了若干分析。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业的血液,在企业的经营管理过程中不是说资金越多越好,更不是越少越好,而是要平衡好各项资金在企业中的合理分配,因此资金管理的好坏关系着企业的生死存亡,所以企业在实际运营过程中必须加强资金管理,切切实实的做好资金管理,为企业的良性运作做好资金保障。但是在实际运营过程中,资金管理存在着这样或者那样的问题,为了解决这些问题,需要想出相应的对策或方法,解决资金管理过程中出现的问题和不足。本文主要从资金管理在企业发展中的背景和重要性来阐述,逐条分析企业资金管理存在的问题和不足,针对这些问题提出解决对策和方法。     

上市公司资金管理问题及对策研究

任何一个企业和公司都必须重视企业的资金管理,由于企业经营的复杂性,也给企业资金管理增强了难度.如何管理上市企业的资金才能为企业创造更大的财富是每个上市公司都在考虑的问题.本文就上市企业资金管理存在问题进行了分析,并就加强企业资金管理提出了相应的措施.     

企业资金管理存在的问题及对策分析

高效的资金管理是企业发展壮大的前提基础,只有保证资金链流动顺畅,才能保证企业运行平稳。因此加强企业资金管理是企业发展中的重要任务。根据目前企业资金管理现状来看,管理过程中仍存在多方面问题。本文将以企业资金管理简要分析为切入点,对资金管理中存在的问题进行总结,目的在于探讨出有效的解决对策,提高企业资金利用率,提高企业综合实力。     

论企业资金安全管理问题及解决措施

资金是企业生存的基础,这就要求做好资金的安全管理工作,资金管理是企业财务管理的核心内容,它在一定程度上决定着企业的盈利与亏损,甚至决定着企业的生死存亡。近几年来,随着经济的发展,各大中小企业一味地追求经济利益,对于资金的安全情况不太重视,由此引发了一系列的资金管理问题。因此,为了加强资金管理,提高资金使用效益,本文首先分析了目前企业资金安全管理存在的问题,然后探讨了解决企业资金安全管理问题的基本措施。     

人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用

随着市场经济体制改革的不断深入,煤田地质勘探企业面临更大的挑战。许多煤田地质勘探单位在进行人力资源管理时,受到旧体制和旧观念的影响,阻碍着企业人力资源的合理规划,从而影响了企业的稳定健康发展。本文将对人力资源的合理规划在煤田地质勘探单位中的运用展开论述。     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分,对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义,尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因,资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发,对如何加强集团企业资金管理进行研究,旨在提升集团企业的资金管理效率,使得集团企业可以发展的更长远。     

试论企业资金管理与控制

随着市场经济的不断发展及企业扩大再生产对资金的需求,我国企业不断注重科学、有效使用资金,保证企业资金链的顺畅。加强资金管理不但可以提高企业资金使用效率、降低财务风险,通过降低企业资金成本,为企业扩大再生产筹集足够的资金,提高企业竞争能力。但是,企业在实际资金管理工作中,存在着管理水平低下、资金监督管理不到位等问题,亟待企业通过加强管理予以解决。本文通过对资金管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强资金管理的措施。     

如何加强企业资金管理

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,企业资金管理在企业管理中的作用越来越突出,资金管理是企业财务管理的核心.本文主要就企业资金管理问题展开论述,探讨和分析企业资金紧张的原因,并从资金筹集、资金使用、资金管理三个方面来分析企业资金管理的重点,推动企业持续健康发展.     

探讨资金管理在企业经济管理中的作用——基于价值工程理论进行研究

资金是企业正常运转的血液,企业的经济管理实质上就是对资金的直接管理,探讨资金管理在企业经济管理中的作用,对企业的经济管理的不断完善有重要意义。本文从企业资金管理在企业经济管理中的重要作用出发,并探讨了资金管理存在的问题以及有效加强资金管理的具体措施,促进资金管理在企业经济管理中发挥应有的作用。     

如何加强企业资金管理

资金是企业的血液,是企业健康成长的保障。因此,加强企业资金管理对于企业的可持续发展具有重要作用。本文概述了企业资金管理的内容,分析了企业资金管理对于企业的重要性以及目前我国企业在资金管理方面存在的问题,最后提出了加强我国企业资金管理的对策。     

如何加强企业资金管理

资金是企业的血液,是企业健康成长的保障。因此,加强企业资金管理对于企业的可持续发展具有重要作用。本文概述了企业资金管理的内容,分析了企业资金管理对于企业的重要性以及目前我国企业在资金管理方面存在的问题,最后提出了加强我国企业资金管理的对策。