第七问：核心竞争力迷失，广告公司向何处去

自1978年中国广告市场重开以来，经过三十余年发展，中国的广告公司依然处于小而散的状态。而伴随着数字化的进程，媒体和营销环境的巨大变化，广告主和媒体之间的直接合作增强，广告代理制正在消减，广告公司的核心竞争力迷失，可以说，广告公司正面临着一场前所未有的危机。究竟广告公司的核心竞争力在哪里？该何去何从？众多广告公司依然在迷茫中摸索前行。     

广告，拿什么来体现价值？

广告是商品，所以可以进行定价；广告服务同样是商品，所以也可以定价。如果广告是像苹果、桔子或衣服、布料一样的商品，那么完全可以明码标价。买东西就要有价格，来体现公平竞争的原则，一分钱一分货的商业规则自古有之。问题在于，广告公司提供的服务项目、范围以及广告体现的价值，如何能简单地以明码标价来衡量？广告公司的智慧当作商品给卖了，广告人自己主张的贩卖创意在监管部门的眼里，成为广告公司盈利的主要模式了。如果广告创造的价值能够投入一分钱、产出一分钱的话，这种标准自然无可厚非，但是，广告和广告服务给客户带来的价值该用什么来衡量？     

广告人的对白

David龚，你在北大教什么啊？ 广告。 像你这样，有实际经验的老师应该不多吧？多数广告系的老师只会教一堆理论，毕业后学生进到广告公司就根本帮不上忙，我们都必须从头教起，理论与实际经验的落差其实太大了，何况每家广告公司的理念不见得完全一样，广告教育最缺的就是有实战经验的老师。     

上广，抓住你的控制权——兼论合资广告公司发展趋势

2005年中国广告全面对外开放，外资广告可以成立独资广告公司，此举对中外合资型广告公司意味着什么？本刊以上海市广告公司为例，希望描摹出合资广告公司的发展前景。[编者按]     

对广告公司的三点建议

与合作的广告公司老总聊天时，他们总是感叹现在的广告太难做了：广告价格越来越透明、广告主越来越高明、广告媒体越来越精明，广告公司处在夹缝中，生存真的不是件容易的事；另一方面，企业，即广告主，也在感叹找不到合适的广告公司，换了一家又一家，或是让这家给做一点，让那家给做一点，在磨合中蹉跎了岁月，身心疲惫。广告公司该怎么办呢？作者从客户的角度提出以下3点不成熟的想法。     

CSM18城市电视节目收视排行TOP10（2009年11月）

获奖单位：未来广告有限公司获奖名称：金远奖年度最具合作价值广告公司奖获奖理由：北京未来广告有限公司作为中国本土广告公司的翘楚，与客户一同走过了十几年的发展历程。优质的广告资源、完美的服务成就了一批快速发展的客户，如霸王、丸美、安踏、匹克等。目前，公司正向策略型广告公司转变，致力于为客户提供更好的服务，帮助其品牌快速成长。     

新的媒体趋势下广告代理模式创新

什么是广告代理制？一个广告公司不靠媒体不靠企业，就靠中介，这个是我们大家经常理解的一种广告代理制，这种定义，是一种非常抽象、静态的概念。广告代理制其实是一种博弈的过程，在广告公司、媒体和企业三个方面不断角逐、不断地斗争中出现的结构，在那种环境下广告发展了，所以如果从博弈的角度看、     

传播品牌的未来——中央电视台未来广告公司总经理张勇访谈

2005年年底，中国文物业开始全面面向国际资本敞开市场，未来中国本土广告公司如何与国际资本， 国际广告公司相抗衡？中国本土广告公司向何处去？去业内及媒体对这一话题的广泛关注中，中央电视台未来广告公司成为人们讨论的焦点。作为CCTV面向市场全力打造的大型广告公司，2005年，未来广告公司年经营总额近20亿元，在高基数上持续保护两位数的高速增长，超额完成任务目标，保持了中国本土广告公司规模第一的地位。人们纷纷把打造中国本土广告“航母”的期待目光投到未来身上。     

中国中小企业：且慢谈广告

作为广告公司，为企业在营销与广告传播，在创建品牌的道路上提供有力的支持，提供有策略支撑的，更具实效的，更加贴心的服务，是一个广告公司应尽的本分。在这个喧嚣浮躁的年代，有多少广告公司，踏踏实实，心无旁骛，恪守本分？又有多少企业真正认清了自己？真正明白自己的所需？能够一步一个脚印，在企业经营，尤其是在品牌建设的道路上，越走越步调明晰，越走越自信？[编者按]     

上市与广告公司的大“理想”

从上世纪70年代广告在国内正式露面以来,广告内涵几经变化。从厂家的说明文字到创意为先,从媒体为王到媒介购买制胜。每对应着一种观念,就有着一种全新的广告经营模式。2010年是广告公司上市年,今年起,广告公司经营是否意味着新的变革呢？     

选择广告公司的六个标准

在广告轰炸的年代,一则引人注意、令人过目不忘的广告可称得上是商家重要的制胜法宝,它往往能让你精心打理的产品园区看起来更为赏心悦目。而林林总总的大小广告公司也让广告主难分良莠,广告主到底需要怎样的广告公司？     

本土广告公司的成长——对几家中国本土广告公司的近距离观照

本期专辑：中国本土广告公司成长报告 说到本土广告公司的成长这是一个既让人兴奋．同时又不免忧心的话题兴奋是因为在中国的广告经营额突破1000亿元大关后．现在的广告市场看起来无比璀璨．经历了20多年的成长．我国的广告市场从来也没有像今天这样活跃过。广告公司百花齐放，达到数万家，各样形态，(既有70年代就成立的北京广告公司、上海广告公司．广东省广告公司等国有广告公司，有国际的大型广告集团．有更大批的私营广告公司)、     

In-house利弊面面观

广告主是自建广告公司好还是请外部广告代理好？这个话题在广告界一直都有争议。哈佛商学院的教授Alvin J．Silk所做的一项研究显示，在上世纪九十年代，美国企业自建广告公司呈增长的趋势，特别是在技术导向和创意型的产业中。而根据美国广告主协会2009年的一份调查报告，美国四成左右的广告主都有自己的广告公司或者承担广告职能的业务部门。     

广告公司的喜与忧──来自广告年检工作的报告

广告公司的喜与忧──来自广告年检工作的报告刘艺当前，广告公司状况如何，已成为人们尤其是广告界人士关心的一个重要问题。笔者在今年开展的广告经营单位年检工作中，专门对湖北省广告公司的现状进行了调查。到去年底，湖北省广告公司共有２５５家，占全省９６２家广告...     

2004年广告公司代理制的和谐呼唤

世界上任何游戏都有其规则，广告代理制就是广告主、广告公司与媒体之间博弈的游戏规则。它是指由广告主委托广告公司实施广告宣传计划，广告媒体通过广告公司承揽广告业务，广告公司通过为广告主和广告媒体提供双向服务的广告经营机制，是广告经营活动规模扩大和专业化分工的产物。它的实施能理顺广告主、广告公司、媒体三者之间的     

声音

宋秩铭 广告业的洗牌是可预见的，中国本土广告公司将遇到一个发展机遇。 在金融海啸中，广告业无疑是一个公认的重灾区。在利润空间被压缩的年代，广告和营销费用往往首先被CFO砍掉。奥美整合传播集团大中华区董事长宋秩铭表示，—方面，在经济不景气的背景下，消费者将转向更为价廉物美的商品，这对一些处在市场中低端的本土品牌而言，无疑是一个突破时机。按照国际广告行业发展的规律，本土广告客户的成长往往会带动一批本土广告公司一起成长。另一个方面，在资金吃紧的年代，广告主花钱将更为谨慎，同时对广告公司的要求也更高。     

好创意必须学会管理

管理创意应该是广告公司的事，怎么跟广告主扯上边了呢？在中国尤其广告业，什么事情都有可能发生，何况广告主出钱购买广告商品，对广告公司发号施令气指颐使以管理者自居这是再正常不过的了。可是今天我在这里要说的是，对创意作业而言，管理绝对是一柄双刃剑，如果不合适的人用不合适的方式对之施以管理权杖，那无疑是在制造一场可怕的人祸!     

燃烧爱的力量——访重庆金牛慧通广告有限公司董事长兼总经理刘静

作为一个总经理,您的工作重点是什么？作为广告公司的总经理,引导客户,领导广告公司,发展我的团队,广告公司作为一个市场主体, 其品牌理念及行为更应该在服务的企业中深入人心,建立公司广泛的影响力,并对市场有足够的冲击力, 对广告市场有强劲的吸引力。我们在全面实施多品牌媒体发展战略的同时,就在不断致力于打造“金牛慧通”这一广告业品牌。     

越长久，越了解，越精彩

如何让广告公司和客户站在同一个层面上讨论问题？ 13年的合作，让同盟广告深刻理解和掌握了和客户平等思考的密钥——类别知识。     

艾菲奖背后的“广告运动观”

【背景】10月28日，第十二届中国广告节将在西安隆重开幕：其中，中国艾菲（EFFIE）奖评选揭晓将成为广告节的一大亮点。自中国广告协会于2002年开始推广这一赛事以来．艾菲奖越来越受到本土广告业界的认同与重视。各广告公司如何在评选中脱颖而出？这一国际奖项对于本土广告运作的意义何在？