浅议低效油气井生产中的劳动组织管理

低效油气井生产的劳动组织管理方式与正规油气开发有所不同。文章对低效油气井定员编制进行了初步探讨，比较了两种轮班作业制度．并提出了加强低效油气生产劳动管理的建议。     

劳动组织科学化之探索

《劳动组织科学化之探索》为省纺织主管部门老中青合作之作。作者有在计划经济时期长期从事劳动工作的老同志 ,也有经济体制转型时期接管这项工作的中年同志 ,又有新时期参与这项改革的年轻人。因此 ,他们能够以丰富的经验、改革的精神、科学的态度和翔实的资料切中业内“减人增效”这个难点问题。文中首次提出“劳动组织表达式”是史无前例的一项创造性的探索 ,可敬可赞。文章只所以用过去与现在、先进与落后、变革与现实进行对比 ,用调研数据说话 ,用科学的方法解答 ,是为了抨击纺织业劳动用工长期存在的弊端和许多企业因循守旧不思进取的思想 ,能希望大家奋起直追 ,深化改革 ,尽快实行科学的劳动组织 ,增强企业的竞争力 ,以迎接“入世”挑战。文章无论是理论性还是实践性都有很强的参考价值 ,值得一读并推而广之。     

精益生产：现代生产管理的最优方式

精益生产，又称精良生产，是指及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。这一概念是美国麻省理工学院在一项名为《国际汽车计划》的研究项目中提出来的。研究人员在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。     

航天企业在产品开发,生产组织市场营销方面的改革思路

指出欲搞好航天企业转换经营机制，首先要正确处理产品开发、生产组织、市场营销三者之间的关系。论述了三者的改革在航天企业发展中的重要性。提出了产品开发、生产组织管理和企业营销管理三方面的改革思路。     

集团化组织结构及管理方式刍议

集团化组织结构及管理方式刍议唐健陕西红川机械厂发展大型企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。航天总公司第四研究院如何在适应市场经济大潮中寻找出路,这是每个四院人所为之关心的。笔者认为第四研究院应该在企业组织结构方面,按照“大企业集团...     

民营焦化企业的生产运营组织结构

好的管理结构不会自动产生良好的绩效,但是在不健全的组织结构下,无论管理者是多么优秀,企业一定不可能展现出色的绩效。     

分工、协调和企业组织若干基本理论问题

企业是一个人格化的通过分工、协作与协调实现生产的实体组织,它是生产性与组织性的统一。企业起源与发展的动力起初可能来源于生存的压力,后来是追求分工经济利益的欲望,企业直接起源于社会协作的困难,其实质是在一定分工、技术和制度条件下的组织创新,作用机制是企业内的分工与协调和企业间的分工与协调之间的相互作用和相互转化;企业的边界无非就是企业组织的分化与整合。     

基于管理仿生学视角的组织学习分工问题研究

知识经济带来瞬息万变的市场环境,组织学习成为组织获取竞争优势的重要来源.然而在组织学习的过程中,一些组织一方面不能及时识别市场中斯的机遇与挑战,并根据内外环境的变化迅速调整既定的战略、方针和假设;另一方面又存在不能及时将新的方针、政策有效实施以改善组织效益的问题.本文基于管理仿生学的视角,提出在组织内部由于资源的限制,不同的管理层级所拥有的权力、信息不同,且从事工作的内容和性质也不相同,每日大量的重复训练必将发展其各自不同的思维模式、行事方法和学习模式,因此在组织学习过程中应当通过分工来提高个体及组织的学习能力和学习效果,即管理层级越高,其双环学习任务的比重越大;而越往基层,则单环学习的工作内容越多,这种科学的分工能够充分发挥组织学习的系统功能.     

央企须建安全生产组织机构

国务院国有资产监督管理委员会2008年9月16日发布《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，督促中央企业全面落实安全生产主体责任，要求央企必须建立健全安全生产的组织机构，以防止和减少生产安全事故。     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即“四位一体”。     

班组劳动组织优化 班组劳动组织内容(一)

劳动组织就是依据现代企业生产经营的需要,在合理分工与协作的基础上,有效地组织人力资源进行协调高效的劳动,正确处理人与劳动工具、劳动对象之间的关系,以及各部门、各轮班、各工序之间的关系,分析研究改善、优化劳动组织和采用先进合理的劳动组织形式,保证生产任务的完成和超额完成,不断提高劳动生产率和经济效益。     

基于煤化工企业的招标采购管理方式研究分析

煤化工企业的经济发展与招标采购管理方式关系密切,为了促进煤化工企业的安全稳定运行,应该采取科学合理的招标采购模式,在符合企业实际生产状况的情况下,满足招标采购的质量要求,配置高质的建设物资,有力促进煤化工企业的长足发展.     

企业成本管理对组织绩效的影响:4E概念的应用分析

在建立现代企业的过程中．随着企业竞争能力的提升，成本管理在企业生产经营过程中的作用愈发重要。众多企业认识到，追求长期竞争优势作为现代企业管理的目标，必须通过关注成本．实施科学化和系统化的成本管理来实现。有关企业成本管理的先进理念和实践列举如下：     

煤炭生产管理系统在千万吨矿井群生产组织中的应用

从2004年起,中国神华神东煤炭分公司(以下简称"神东")在认真总结千万吨矿井生产管理经验的基础上.通过自主创新,开发了煤炭生产管理信息化系统(以下简称"神东生产管理系统"),到2007年,神东生产管理系统已成功投入运行,通过系统应用,神东依靠信息化手段.实现了千万吨矿井群生产组织科学化和管理精细化.     

煤炭生产管理中班组长的作用

班组是煤炭企业组织生产经营活动的基本单位，是煤炭企业最基层的生产管理组织。班组长是煤炭企业管理层与职工的主要沟通桥梁．班组长管理的好坏，将直接影响煤炭企业的安全生产。     

基于项目管理的企业组织设计

<正>企业原有组织机构运作分析自上世纪八十年代项目管理概念引入到中国以来,工程管理的组织方式发生了深刻变革,项目管理水平也有了显著提高。项目管理在国内虽然历经了近三十年的实践,但在实施过程中仍然遇到一些问题。如在供电企业的施工企业,还要受到供电企业管理模式等诸多