国家有关部门透露：兼并破产主攻6大行业

从全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组了解到，今年我国企业兼并破产工作将紧紧围绕控制总量、扭亏脱困的目标进行，集中解决钢铁、制糖、煤炭、有色、军工、纺织等6大行业的结构调整问题。     

中国企业兼并运作

企业兼并是新形势下资产重组的主要形式，也是企业获得长足发展的主要途径，目前在具体运作中，在兼并方法，兼并形式、兼并程序上要结合实际，规范运作并借鉴成功经验，充分发挥政府、银行的中介作用，正确引导企业朝着有利于产业结构调整和宏观经济效益方向发展。     

兼并企业是发展商业企业的机遇

<正> 据报载:1991年,全国工业企业亏损补贴高达300多亿元,已成为财政的一大难题,困扰着经济的正常发展。同时,也预示着由于工业经济结构的畸型发展和与经济规律相悖,而形成诸多不平衡。比如,加工工业重复建设,有些行业一哄而上。中国的汽车企业多到数以千计,比世界上汽车厂的总和还要多,但是产量加起来还不及国外一个大工厂的产量。     

美国企业兼并及其借鉴

党的十四届五中全会的《建议》中指出:搞好国有经济要“通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略改组”,其中企业兼并是企业战略性改组的一种现实的、有效的实现形式,如何更好地搞好国有企业的兼并工作呢?我们认为,可以借鉴美国等发达国家先进的经验,从我国国情出发,摸索出一条有中国特色的企业兼并之路。 一、对美国企业兼并的考察     

企业兼并中的财务决策

改革开放以后,企业兼并也随之出现,并随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快而迅猛发展.与此同时,我国对企业兼并的理论研究却显得相对滞后,对企业兼并过程中的财务决策研究更加不足.实行最佳的资源配置与现代化的企业制度,社会主义市场经济体制对现代企业的要求是创造最大价值.现阶段有些国有企业进行兼并重组实行改制,收购破产企业等方式有效的运营这些国有资产,提高企业生存力,创造利润.近些年来,在这其中很多企业因为在兼并中没有做好财务决策,因此使企业无法达到兼并的目的,严重的会给企业带来损失.所以,在企业兼并时进行财务决策是很重要的.分析企业兼并中的财务决策存在的问题,如：产权关系不明确、对目标公司定价不准确、兼并支付方式不是常用换股方式等.本文提出了加强企业兼并财务的具体策略,例如：明确产权关系、对目标公司进行准确定价、采用换股支付辅以其他付款方式,希望可以为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助.     

浅谈企业兼并中的财务决策

近 年来 ,企业兼并风起云涌 ,然而 ,一些企业由于兼并前的财务决策不当 ,难以达到预期目的 ,甚至使企业遭受严重损失。为此 ,笔者认为应重视企业兼并中有关财务决策问题。一、针对兼并动机 ,安排合理的财务计划兼并是一家企业以现金、证券和其他形式购买取得其他企业的产权 ,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体 ,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。从目前我国的兼并实践来看 ,兼并的动机主要有 :减少亏损、高额获利、减少竞争、合理避税、促使产品和市场多样化、获得特殊资产等几方面。因此 ,企业实施兼并的主要目的就是为了促使企…