浅论中外企业并购动因及并购模式

尽管企业并购有一些基本的功能，但是，在实践中，中介企业并购的主要动因却有所不同，由此导致中外企业并购模式也有所不同。     

并购的革命

并购在西方被誉为和平年代市场经济中的革命,海外证券市场的发展史也是一部上市公司的并购史.美国道·琼斯工业指数1896年创建,当时由12种股票组成,其成份股中保留至今的只有通用电气(GE)一家,而在一百年中先后进出该指数的公司数目则高达上百家.所有从道·琼斯工业指数中消失的公司,大多数是由于并购重组等原因导致公司业务发生了巨大改变.     

浅论房地产企业并购重组问题

近年来,房地产企业之间的兼并收购时有发生,且规模大、影响广,对房地产企业并购重组的问题研究不得不重视。房地产企业的发展辐射多个产业链条,对国民经济的稳定发展和民生保障具有重要意义。本文分析了房地产企业并购重组的动因,并概述当前房地产企业并购重组的主要形式,剖析了当前房地产企业并购重组中存在的问题,在此基础上对房地产企业并购重组的风险防范提出建议,从而为当前形势下化解房地产企业并购重组的障碍、降低和控制风险提供一定的参考意见,以期推动房地产行业的规范发展。     

并购后的全面整合

一段时间以来,并购交易在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。据汤森路透公布的数据显示,今年上半年全球整体股权收购活动表现仍然强劲,交易总额较去年同期上升40%,达到1.4万亿美元,为近3年以来最佳。据汤森路透预计,2011年全年,全球并购交易规模将较去年增长20%,其中强生以208亿美元收购瑞     

企业集团并购重组整合中层级架构选择

企业集团在进行并购重组中,一方面可以选择直接并购目标企业,整合形成水平结构组织架构形态,另一方面可以选择由其下属公司实施并购,整合形成金字塔式的多层级组织结构,建立起系族企业。本文研究了企业集团并购整合中层级架构选择的动因、选择策略,并分析其对企业价值的影响。     

企业集团并购重组整合中层级架构选择

企业集团在进行并购重组中,一方面可以选择直接并购目标企业,整合形成水平结构组织架构形态,另一方面可以选择由其下属公司实施并购,整合形成金字塔式的多层级组织结构,建立起系族企业。本文研究了企业集团并购整合中层级架构选择的动因、选择策略,并分析其对企业价值的影响。     

并购企业需要有整合和创新企业文化的能力

随着市场经济的深化发展,企业兼并的现象尤为普遍.良性的企业并购促进了市场经济的提升,企业文化的整新作为企业并购的一个重要环节,对并企管理和市场稳定至关重要.     

外资并购中国企业的方式及特征

从1992年起,随着我国经济体制改革的深入和对外开放的扩大,外商对华直接投资方式发生了变化,呈现出一个新的趋势,即以货币与实物投资创办"三资"企业转变为并购我国现有的企业.     

企业并购后的整合与协调

企业并购作为优势企业对外扩张和发展的主要手段，已被我国企业广泛运用。大多数优势企业在并购的操作阶段十分谨慎，但对并购后的整合与协调重视不够，导致并购行为没有达到预期目标。因此，如何对并购后的企业进行整合，改善其经营管理，以期达到效益最大化，是企业并购后所面临的艰巨任务。     

企业并购后整合的案例研究

现代企业的发展会经常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大运营规模,加快发展速度的重要途径之一。为了促进并购企业更好的融合,对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。并购后的整合,是企业并购后期的收尾阶段,也是执行难度最高的阶段。整合过程通常是长期的、复杂的,整合的内容也是包含企业经营的方方面面。     

在企业并购融资中发挥作用

近年来,金融业特别是商业银行加大了对企业兼并重组的支持力度,并购贷款成为商业银行能够向企业提供的唯一股本权益性融资产品。2012年底,国内商业银行并购贷款余额2464亿元,较上年增长54.8%,商业银行在支持企业并购中发挥的作用不容忽视。但是,我近期通过调研,了解到企业在并购融资方面还遇有一些困难,     

尽职调查：企业并购第一课

一．引言并购重组是企业迅速发展壮大的主要路径之一,企业优势互补、资源整合、做大做强都需要并购重组。然而,愿望如此美好,现实却异常残酷。企业并购是个高风险的技术活儿。有资料显示,企业并购的失败率高达70％,还有统计数据显示,过去两年,中国企业跨境收购失败率为全球最高。比如说,曾被誉为“中国首起成功的海外敌意收购”的中钢...     

如何进行企业并购后的财务整合?

财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以,主并企业与目标企业在资产和财务环节的整合是并购成功以后整合的第一要素     

浅议企业并购后的财务整合

现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合