打造特色企业文化 促进企业和谐发展

自中钢吉铁加入中钢集团以来,一直把企业文化建设作为企业发展的重要组成部分,在秉承集团先进文化理念的基础上,通过“内化于心、实化于行、固化于制、外化于形”的“四化”形式大力开展特色企业文化创建活动,使中钢吉铁企业文化软实力不断提升,为企业又好又快发展起到了积极促进作用。     

深化企业廉洁文化建设的思考

<正>深化企业廉洁文化建设,将廉洁文化知识、观念、价值、信仰、规范及其行为方式"内化于心、外化于形、固化于制",营造"以廉为美、以廉为乐、以廉为荣"的良好氛围,形成预防腐败的强大合力,对保证企业持续、健康、科学发展具有重要而深远的意义。     

"三化"——企业价值观转化的关键

企业价值观的培育及其转化是企业文化建设的核心任务。攀钢集团通过多年的实践,总结提炼出企业价值观转化的三步曲:内化于心、固化于制和外化于行。2002年,攀钢在开展企业文化年活动时,重点思考的一个问题是“企业文化”最     

马钢：企业文化建设怎样落地生根

近几年来,马钢在全面整合、系统构建企业文化的过程中,始终着眼于企业文化的落地生根,坚持在生产经营的实践中提升精神理念,在广大员工的实践中实现外化于形、固化于制、内化于心,使企业文化建设真正融合进企业生产经营的各个环节,为实现马钢的跨越式发展提供了强有力的文化支撑。     

企业集团文化重在“落地生根”

落地生根,是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的"核心价值理念"在成员企业中成功落地,并开花结果。换言之,就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制,实现制度、行为、形象的完整融合     

浅谈安全文化建设存在的问题及对策

文化凝聚动力,安全促进发展.安全文化建设要内化于心、固化于制、外化于行.文章以方庄一矿安全文化建设为例,深入剖析煤矿安全生产中存在的问题,并提出相应的对策措施.     

不断创新企业文化建设内涵 着力推动企业经济实现科学发展

企业文化建设是一个只有起点、没有终点的认识和实践过程,也是企业改革发展和创新探究的过程。乌鲁木齐水业集团自成立以来以提升企业核心竞争力为目标,多措并举,全力打造企业文化,在"内化于心、外化于行、固化于制、转化于力"上下功夫,在增强活力、提高效率上下力气,努力使企业文化建设成为推动企业经济实现跨越式发展的动力和保障     

文化造就四达成长力

在江苏四达的成长过程中,四达人注重文化建设,将"四海赢心为本、达则兼善天下"的文化内涵,内化于心、固化于制、外化于行,渗透并体现在生产经营的每一个环节,培育并造就了四达强大的生命力,促进了四达和谐、快速发展.     

东港——阔步创建资源节约型企业

东港工贸集团有限公司深深地认识到建设资源节约型企业，是落实科学发展观，省委“八八战略”和走新型工业化道路的重要任务，是转变经济增长方式和保持经济持续，协调发展的必然要求。因此，公司把节约理念作为企业化价值取向的核心内容内化于心，固化于制，外化于形和果化于为，生产经营围绕把“医药做强，染料做精，房地产做优，进出口做稳”的要求，     

关于低碳文化在企业落地生根的思考

发展低碳文化,企业是主体。发展低碳文化就是从人治自然地过渡到人与自然和谐的文化;就是将低碳企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业低碳理念外化于形、内化于心、固化于制,形成有生态特色的制度文化、行为文化、形象文化;就是实现文化融合,达到形的一致、心的一致、行的一致,使低碳文化真正在员工心中"生根;"就是实践上推进企业变革和创新管理,推动企业形成清洁集约的生产方式,创造绿色产品,节约资源成本,提高综合效益,提升企业核心竞争力。     

谈企业文化建设长效机制的建立——以广西投资集团有限公司推行“四季之法”为例

作为企业管理的重要组成部分,企业文化必须遵循自身运行的基本规律,在长效机制建设上下工夫。建立企业文化建设长效机制是深化企业文化建设的客观要求,是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本之举,也是实现企业文化核心价值观落地生根的迫切需要。文章结合广西投资集团有限公司企业文化建设实际,对建立企业文化建设长效机制进行探索和思考。     

关于员工认同率的几点思考

自2005年3月国务院国资委印发《关于加强中央企业文化建设的指导意见》以来,国有企业出现了新一轮文化建设热潮。但是,从总体来看,离企业文化内化于心、固化于制、外化于行的目标尚有一定的差距。普遍存在的一个问题,就是员工对企业文化的认同率不高。笔者认为,原因大致有以下几点:     

新时代国有企业文化建设的实践探索

<正>党的二十大报告指出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。国有企业作为国民经济的重要支撑，其先进的企业文化是社会主义文化体系的一个重要组成部分。中国中铁六局集团有限公司（以下简称：中铁六局）紧密围绕企业改革发展和生产经营中心工作，全面聚焦“铸魂、育人、塑形”三大工程，积极推进企业文化建设传承创新发展，以精神文化为核心，以制度文化为抓手，以物质文化为外延，将企业文化内化于心、固化于制、外化于行，激活企业文化活力，培育具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化，为推进企业高质量发展提供精神动力和文化支撑。     

用先进文化提升企业核心竞争力

燕山石化公司认真贯彻党的十七届六中全会精神，围绕将燕山石化建设成具有国际竞争力的现代石化企业的发展目标，以高度的文化自觉和文化自信加快企业文化的落地，使之内化于心、外化于行、固化于制、物化于形，增强企业凝聚力，进一步提高企业核心竞争力。     

试论践行企业文化——全面提升营销系统员工综合素质

优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略,并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。而文化建设的实践模式应该是内化于心,固化于制和外化于行。职工综合素质的高低会直接影响到企业文化建设效果和公司整体效率和形象,因而我们须大力加强职工的继续教育,不断提高员工综合素质,适应企业文化建设对员工素质的需要,提升公司整体形象。职工综合素质涵盖的内容十分广泛,除了要具备良好的健康状况外,也需要良好的团队协作精神和对企业     

做好学习型企业文化＂顶层设计＂

首钢重组通钢以后,通钢牢牢把握先进文化的前进方向．以全方位实施企业文化整合为契机,着力构建学习型企业文化体系。这是一项长期的、复杂的系统工程,要坚持精心谋划、高端起步、深层次推进、高标准达标的工作导向,切实做好“顶层设计”。实现理念培育、行为养成、视觉达标的有机统一。并达到内化于心、外化于行、固化于制的理想效果．促进学习型企业文化落地生根．为实现企业转型发展提供动力支撑。     

文化管理驱动领先企业建设的实践探索

文化管理是现代企业管理的最高境界。多年来,中国石化胜利油田始终坚定“我为祖国献石油”的理想壮志,坚持从企业基业长青、文化制胜的战略高度传承石油精神、弘扬石化传统,深入贯彻中国石化核心价值理念,着力推进企业文化内化于心、固化于制、外化于行,为建设领先企业、打造百年胜利、推动高质量发展提供有力文化支撑。胜利油田系统推进胜利文化的培育践行,探索构建胜利特色的文化管理范式。通过不断丰富文化内涵、完善运行机制、建立传播体系、打造教育阵地、实施效果评价等五个方面.     

浅谈“五心”工作法在基层支部企业文化及党建工作中的应用

宿州供电公司输电运检工区党支部围绕中心工作,总结提炼出以"诚心、用心、细心、恒心、齐心"为主要内容的"五心"工作法,将优秀企业文化精髓内化于心、外化于形,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用,发挥企业文化的引领保障作用,使党建工作更有针对性、实效性。     

全面加强安全管理 提高安全管理水平

<正>安全文化是上世纪80年代从国外流传至我国的一种安全管理理念,是保护人的健康、珍惜人的生命、实现人的价值的文化。安全文化是企业文化的一部分,也是企业生产、安全管理现代化的主要特征之一。2009年以来,西石门铁矿把每年9月定为"安全文化活动月",2010年更是把全年确立为"深化安全管理年",把强化安全文化建设作为一个重要内容,着眼于从传统安全管理向现代化安全管理转变,让安全文化内化于心、外化于行、固化于制,使全体员工从不得不服从安全管理,转     

应用标准礼仪 促进文化建设

正确应用标准化礼仪对创造良好的交际环境非常重要,也是企业文化建设"外化于形、内化于心、体现于行"的途径之一。本文透过礼仪的表面形式,抓住"尊重人"的本质和核心,对重要正式场合实践标准化礼仪提出了五项原则,旨在将礼仪化繁为简,融会贯通,在提高礼仪的实用性、操作性、标准化方面提供一些参考。