财务共享中心模式下的内控深化建设与实施探讨

随着全球经济的快速发展,企业管理者为了跟上时代发展的步伐也不断扩大生产经营规模。为了降低成本、提高财务管理效率,越来越多的企业集团引进了财务共享中心模式。财务共享中心模式对内部控制的要求也是非常高的,需要建立完善的内部控制流程,提高财务共享中心的工作效率。本文介绍了财务共享中心模式下内控的深化建设,提出在财务共享中心模式下的内控实施应用存在的问题以及一系列的解决对策。     

财务共享模式下的内部控制研究

财务共享模式是伴随信息技术发展起来的一种高效率的财务工作模式,通过财务共享建设,企业内部财务管理相比传统的财务管理有了很大的不同,在财务组织架构、财务工作内容、内控环境、内控实现方式、监督方式方面有了全新的形式,这就要求企业在进行财务共享建设的同时同步推进内控建设,适时改进内控措施,从而适应财务共享模式下的内控新要求,...     

财务共享模式下油田企业内控风险分析

供给侧改革背景下,油田企业需要进一步提高内部控制水平,从而实现资源集约化利用和利润持续性提升。建设财务共享中心是现代企业的一种必然选择,财务共享模式下的企业财会工作迎来了新的机遇,也面临新的挑战。如何应对财务共享模式下的内控风险,成为油田企业在新常态下必须要考虑的问题。本文首先概述了应用财务共享模式的重要价值,随后针对油田企业内部控制中存在的一些风险,分别从加快业财融合、严格财务审核、创新监督形式等方面提出了基于财务共享的内控风险防控策略。     

施工企业财务共享服务中心模式下的内控深化建设与实施应用

当前受我国经济下行影响,企业发展面临较大的挑战,施工企业作为我国国民经济当中的重要支柱,其伴随着国家资源整合、优势力量集中等,具有非常重要的作用。因此,企业要想提高自身在市场当中的竞争力,应当首先加强财务共享模式下的内控深化建设和应用等,以此能够推动企业财务转型,帮助施工企业降低成本,提高财务管理的工作效率。为此,本文从实际情况出发,分析财务共享中心模式下内控深化建设的要点和具体措施,以期能够对企业的发展有所帮助。     

关于企业集团构建财务共享中心的思考

财务共享模式近年来被越来越多的企业集团重视,是一种将集团内部大量重复的会计核算工作集中到一个独立运营的业务单元进行处理的财务模式,可以有效地解决财务部门机构冗杂、效率低下等问题,兼具成本优势和竞争优势.这篇文章在介绍了财务共享中心发展背景的基础上,以国内较早构建财务共享中心的海尔集团作为具体分析的对象,总结出对当前我国企业集团构建财务共享中心的建议,希望对后续企业提供借鉴与指导.     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作,将其引入到企业内部控制中,可实现财务与业务信息高度共享,强化企业关键性的内控活动管理,有助于促进企业内部控制体系更加完善.本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手,对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨.     

外贸企业财务共享中心建设刍议

随着外贸市场的发展,外贸企业也逐渐暴露出各类财务问题。因此,外贸企业需要建立专业化的财务共享中心,丰富财务共享模式。本文从财务共享中心概念入手,分析外贸企业建设财务共享中心的必要性,着重阐述外贸企业建设财务共享中心的应对策略,以期促进外贸企业主营业务与财务管理的融合发展,提高企业的运营效率,增强企业的核心竞争力。     

农业企业财务共享中心建设的规划与实施

在国家政策的大力支持下,农业企业正处于蓬勃发展的关键时期,面临良好的发展机遇。财务共享中心作为一种先进的财务管理模式,是企业实现规模化、规范化和标准化的重要工具。阐述了农业企业建设财务共享中心的意义及面临的挑战,提出了农业企业建设财务共享中心的规划与实施方案。     

财务共享中心的企业内控管理改进措施分析

本文主要针对财务共享中心的企业内控管理改进措施展开深入的研究,先阐述了企业财务共享中心对企业内控管理的影响,如建立系统化的财务管控制度、确保数据信息安全性、加大检查稽核力度等,然后根据当前企业内控管理存在的问题,提出了几点切实可行的改进措施,主要包括明确内部控制的重点、完善风险管控制度和程序、加强内部控制风险评估工作、优化企业的信息化系统、搭建线上云平台,增强跨部门的沟通、增强内部审计监督、实现业务财务协同发展,进而实现企业内控管理。     

集团型企业智能化财务共享中心建设研究

为了更好适应市场发展环境,集团型企业应主动创新财务共享模式,利用现代信息技术建设智能化财务共享中心,为企业内部各单位、部门之间的信息交流和传递搭建桥梁,进而为企业财务管理的转型发展提供新的思路。本文分析了建设智能化财务共享中心的必要性,结合集团型企业智能化财务共享中心的建设路径,阐述了智能化财务共享中心在集团型企业会计核算、财务管理、资金管理和财务风险防控等四个方面的应用,以期为集团型企业智能化财务共享中心建设提供参考。     

国有企业财务共享中心构建分析

现今国有企业财务管理模式应进行有效调整,通过建立财务共享中心,来重新规划整合企业内部人力资源,并重组企业组织架构,以此来提升财务部门运转效率,增强国有企业在经济市场中的竞争力。本文介绍财务共享服务,并结合国有企业财务工作内容描述构建财务共享中心的切实意义,以某国企A为分析对象,将其规划财务共享中心的思路展现,最后讨论进行财务共享业务需要注意的相关事项,提出管理建议。     

企业建立健全会计内控制度的重点解析

企业中财务部门的运营关系到企业的整体,所以针对财务部门的内控十分的重要,经过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理情况,针对财务的内控也是管理企业资金的重要方式。但是现在我国很多企业在针对财务部门的内控管理的制度并不完善,导致很多企业的资金出现混乱和外流的情况,本文将针对这些问题进行细致的分析和解说,希望能够为企业的财务内部控制提供一些线索。     

财务共享服务模式研究及实践

随着企业的不断发展,为了推进企业内部优化和促进企业的可持续发展,一种新的创新管理模式财务共享模式逐渐形成.从市场经济的发展角度来看,传统的财务管理模式存在一定的漏洞且具有局限性,因此不足以满足企业的发展需求,为了满足企业的发展需求,财务共享服务模式逐渐形成,并且渐渐受到大部分企业的青睐.文章通过对企业财务共享服务模式的概念进行简单的介绍,而且对我国企业运用财务共享模式存在的缺陷加以阐述,同时就企业财务共享服务模式的运用实践进行探讨.     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

谈企业财务共享模式下会计内控要点

随着市场经济的动态发展,企业为了能够实现效益最大化的经营目标,纷纷开始学习国外企业优秀管理经验,如采用财务共享中心模式来提高企业管理质量.但这一管理模式在具体实施过程中,由于受到内外部各种因素的影响,而引发了一系列相关会计内控的问题,亟待解决与完善.本文将以企业财务共享模式的理论基础为切入点,就其在会计内控中的具体作用展开分析,指出了这一模式下的会计内控风险,并提出了相应改善建议,以供参考.     

浅谈以财务管控为抓手利用ERP建立企业内部控制

内部控制建设是一项系统工程,虽然出台了内部控制的基本规范及其配套指引,有了理论的指导,但是在实务中如何建立健全企业内部控制的具体方式有多种。以财务管控为抓手,利用ERP建立企业内部控制系统是一个切实可行的实务操作方法。利用ERP软件来进行内部控制的管理,使内控控制更加完善,实施效果更加明显。由于财务部门的专业性和综合性,管理职能不断的延生拓展,利用ERP系统由财务管控拓展到业务管控,从而建立健全公司的内控控制系统,促进内部控制各个环节健康发展变得水到渠成。本文阐述以财务管控为抓手以ERP系统为载体建立内部控制的理由,以及财务人员在推动企业内部控制中发挥的作用。旨在实务中给企业建立内部控制提出一个具体可行的建议。     

施工企业财务共享服务中心建设探讨

随着共享经济时代的到来和经济全球化的深入发展,施工企业内部传统的财务管理模式已经不适应企业的实际发展需求,一种更加有效的财务运作模式——财务共享服务中心受到了企业的关注。这种模式有利于企业内部资源的配置,同时,也会降低企业的财务风险。在这样的背景下,本文对施工企业财务共享服务中心建设过程中的各种问题进行了分析;针对存在的问题提出了相应的控制对策,以期为财务共享服务中心的建设提供建议。     

大中型企业财务内控之策

大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然,企业管理者必须要认清经济发展规律,从转变内控观念出发,建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系,从大中型企业的发展现实出发,发挥财务内部控制的整体效应,协同企业的经营管理效应,并以此来确立集团整体的市场竞争优势.本文从大中型企业的财务内控管理方面进行了探索,并与实际管理中取得了一些成效,愿与各位同仁共享.     

港口集团财务共享中心建设初探

财务共享中心是一种新型的财务管理模式,在跨国公司等大型企业中得到普遍应用.港口集团建设财务共享中心已经成为大势所趋和必然途径,也是当前践行新发展理念、深化质效提升的一项重大举措.     

大中型企业财务内控之策

大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然，企业管理者必须要认清经济发展规律，从转变内控观念出发，建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系，从大中型企业的发展现实出发，发挥财务内部控制的整体效应，协同企业的经营管理效应，并以此来确立集团整体的市场竞争优势。本文从大中型企业的财务内控管理方面进行了探索，并与实际管理中取得了一些成效，愿与各位同仁共享。