基于业财融合对医院全面预算管理的思考

医院进行财务管理的相关工作时,全面预算管理是一项重要内容.现阶段,医院在进行全面预算管理时还存在一些不足之处.在医院的发展过程中,业财融合是医院财务管理发展的新趋势,同时也是医院运营效率提升的重要方法.本文基于业财融合对医院全面预算管理进行分析,希望可以帮助医院更好的发展.     

基于全面预算管理的医院业财融合探究

在医疗改革的背景下,医院原有的粗放式管理模式,已经不适用于现阶段医院发展的需求。全面预算管理作为一种非常有效的财务管理手段,可提升医院的核心竞争力,促进医院财务工作向精细化管理的转变,其已经成为医院财务管理的主要发展方向,也是医院管理必备的财务管理工具。目前,基于全面预算管理的医院业财融合还存在一定的不足,主要体现在预算目标、管理体系、信息共享等方面,使得业务与财务的融合深度和广度不够,因此需要医院做进一步的改进和完善建设,以提升业务部门参与财务活动的程度,并建立完善的财务预算管理体系,实现业财融合在全面预算管理中的积极促进作用。     

业财一体化模式下公立医院全面预算管理研究——以S医院为例

业财一体化模式是基于高度信息化和管理会计的理念,将业财一体化与全面预算管理结合是当前公立医院预算管理工作的重要趋势。本文通过介绍业财一体化和全面预算管理的内涵特征,分析二者之间的相关性。并以S医院作为案例,深入分析S医院在实施全面预算管理中存在的问题,并基于业财一体化的角度,针对性地提出可行的对策及建议。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

业财融合模式下企业全面预算管理系统建设

随着时代和社会经济不断向前发展,财务管理的触角进一步向业务前端延伸,传统的财务管理模式被打破,取而代之,以价值链为导向,以业财融合为手段的管理模式,正逐渐成为企业精益管理的新方向。本文主要阐述在业财融合模式下,企业全面预算对实现企业战略,促进企业发展的重要性,分析企业目前存在的问题,并针对这些问题提出有针对性的管理措施,通过打通业财数据融合渠道,建立财务共享平台等方式促进企业创新和发展,为更好地实现企业的最大经济效益目标提供一些方法和思路。     

基于业财融合的企业全面预算管理探索

随着我国经济社会的不断发展,业务和财务融合的管理会计模式,已经逐步成为了企业管理会计发展的新模式。业财融合的管理模式,不仅是企业财务转型升级的必然趋势,也是企业不断提升其发展潜力的内在需求。而全面预算管理作为企业管理会计的基础工具,对其进行有效利用,有助于实现将业财融合的管理模式贯穿企业始终的目的。本文也希望通过对此进行探讨,能够真正为企业的发展助力。     

业财融合下医院全面预算体系优化策略探析

医院的全面预算管理工作将业务与财务工作进行有效融合,通过适当前移整体预算控制工作,可以实现财务管理对业务活动的有效控制.本文主要对业财融合在医院全面预算管理当中的重要性进行简单介绍,然后分析了业财融合下医院全面预算管理当中存在的主要问题,在此基础上提出了业财融合下的医院全面预算体系优化策略,期望为医院全面预算体系的进一...     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

业财融合下企业全面预算管理实践研究――以H卷烟厂为例

预算管理是企业管理的重要手段,业财融合是企业管理的全新方向,业财融合能够促使企业的预算管理更符合实际业务需要,有效防范财务风险与经营风险,更好地服务于企业战略目标的落实。本文以H卷烟厂为典型例,从业财融合的角度详细介绍了企业全面预算管理的组织架构建设、制度建设、人才培养、信息化建设,以及绩效考核评价的具体建设实践,并提出了相应的经验启示,以期为企业在业财融合下加强企业全面预算管理建设提供有价值的借鉴。     

基于业财融合的企业全面预算管理探究

全面预算管理是企业现代化管理中的重要一环,是企业优化全流程资源配置、提高经营效率和市场竞争力的有力抓手。业财融合通过将财务管理与业务经营有机结合,推动企业内部各项资源的有效整合,增强企业发展的动能。从业财融合运用于全面预算管理的必要性出发,结合现阶段企业全面预算管理需要关注的事项,从组织架构建设、信息化建设等四个方面,提出了业财融合视角下企业全面预算管理工作的优化方向,旨在促进全面预算管理目标能够更好实现。     

业财融合视角下的建筑施工企业全面预算管理

企业实施全面预算管理,可以提高经营管理水平,推动业财更深层次的融合,为企业的各项决策提供有力的依据和保证。从业财融合视角分析建筑施工企业预算管理存在的问题,梳理问题,分析成因,提出全面预算管理的优化策略。     

集团化管控模式下医院业财融合的路径探讨

业财融合是医院财务管理的一个全新方向,是适应医改要求、提高医院运行效率的有效途径。基于集团化管控模式下的医院财务管理现状,从满足医院的精细化管理要求出发,探讨进行业财融合的主要路径以及如何推进建立财务共享服务模式。     

业财融合下公立医院全面预算管理优化建议

医院承担着维护国民生命健康的重要职责,提供平等的医疗救助权利。新医改背景下,医院既是我国医疗服务体系中非常关键的一部分,也是市场经济主体之一。面对愈发激烈的医疗市场竞争,要想促进医院的持续、稳定发展,必须踏上现代化管理之路,以全面预算管理为突破点,引进现代化管理理念,创新管理模式。本文以业财融合为背景,在业财融合理念的指导下,根据医院全面预算管理的现存问题,提出针对性的优化对策,要优化预算编制、增强内容与业务的融合、建设预算管理系统,夯实业务基础并且构建严谨的全面预算考核体系,以强劲的财务管理手段为医院发展保驾护航。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化

业财融合是会计行业发展的重要趋势,全面预算管理可促进企业不断提升经营管理水平;企业加强业财融合建设,能为全面预算管理提供有效基础和保障。本文主要通过分析建筑施工企业推进业财融合的必要性及业财融合视角下强化建筑施工企业全面预算管理的重要性,讨论基于业财融合的建筑施工企业全面预算管理问题,结合相关问题提出具体的优化策略,为相关企业管理者提供一定参考。     

业财融合背景下企业全面预算管理优化策略

在瞬息万变的信息数字化时代,传统财务的核算职能已经不能满足企业的经营发展需要.财务不能仅仅局限于事后的财务报表.业财融合将是会计未来发展的需求和必然趋势.全面预算管理作为企业提升经营管理效率和市场竞争力的有效管理手段,更需要加强业财融合的建设,这样才能保证全面预算管理高效实施.基于业财融合视角,针对企业全面预算管理普遍...     

业财融合下医院预算绩效管理体系构建与应用研究

预算管理是公立医院优化资源配置和提高资金使用率的有效手段。本文以S医院预算项目库建设为例,阐述了S医院在需求申报、项目论证与入库评审、预算绩效考核与评价、实施效果与持续改进等四个关键环节的管控着力点,以探索预算绩效管理模式,帮助公立医院实现资源的有效配置。     

全面预算管理信息系统体系探讨

基于全面预算管理的现实需要,以及企业财务管理的实际需求,构建信息系统,实现业财融合的全面预算管理,是企业财务管理发展的必由之路,同时,也是企业快速发展的重要基础。结合企业财务管理实际,本文重点探讨了基于信息系统的业财融合的全面预算管理体系,对该体系的构建和落地实施进行了研究和论证,为全面预算管理工作的推进奠定了良好的基础,保证了全面预算管理在推进中取得实效。     

业财一体化财务信息化建设探讨

时代在进步,企业要做大做强,传统的专业化分工方式已经不满足于企业发展的需要.企业转型,财务先行.因此,越来越多的企业开始推动业财一体化.目前一些大中型企业正在借助信息系统作为平台,创建"业财一体化"的企业财务管理模式,深化业财融合.本文对财务职能转变的必要性和业财务一体化的意义进行阐述,对目前企业面临的业财一体化制约因...     

基于业财融合探究企业预算管理优化路径

在新的发展阶段,企业经营管理面临机遇与挑战。预算管理作为一种重要的管理手段,直接影响企业未来的发展与经济效益。企业应全面认识预算管理的不足之处,在业财融合的驱动下优化预算管理。基于对业财融合与预算管理的介绍,强调二者有机结合的重要性,提出完善预算管理组织结构、完善预算编制环节、加强全面预算执行控制、健全全面预算考评机制、推进预算管理信息化建设等策略。     

试论业财融合背景下企业预算管理的思路

随着我国经济的不断发展,企业财务管理水平不断提升,而业财融合作为企业管理的一个重要方向,是推动财务转型的必然趋势,企业管理层应当重视起来,尤其是加强业财融合下预算管理方面的工作,以帮助企业提升自身竞争力以及经济效益,同时也帮助企业实现既定的管理目标。为此,本文从实际出发,分析业财融合背景下企业预算管理的现状,并提出具体思路,以能够为我国业财融合下预算管理的提升有所帮助,提升企业预算管理的准确性和时效性,推动企业持续健康发展。