浅谈人本管理在企业人力资源管理中的运用

人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展.     

人本管理的内涵及对现代组织管理的启示

人本管理强调以人为本的管理理念,其实质就是培育员工的共同价值观,运用各种激励手段,充分调动人的积极性、主动性和创造性,依靠全体员工的努力来促进组织的生存和发展。系统全面地理解人本管理的内涵和机制,不仅能更好地激发员工的积极性和创造性,而且对现代组织的管理产生重要启示。     

基于人本管理的员工激励

随着社会进步和人类自身的发展,管理工作应建立在对人的本性和行为动机更为恰当的认识上。人本管理在这样的背景下应运而生,它是一种把"人"作为管理活动的核心和组织的最重要的资源。从人本管理的角度阐述了如何对员工进行激励,重点阐述了人本管理的激烈内容和激励方式。     

人本管理理论在学校管理中的应用

现代学校的活力来自学校全体员工对学校办学价值的共识所产生的事业心、成就意识、进取精神以及某种激励导向的管理压力,有机结合了人与组织的力量,推动着学校各项工作不断发展. "以人为本"的理念直面人存在的重要意义,体现对人的关怀,是现代管理的精髓与最高境界,在学校管理中,人本管理理念越来越得到重视以及应用.     

团队精神现代管理新思潮

人本管理,是确定人在管理过程中的主导地位,进而围绕调动企业人的主动性、积极性和创造性来展开企业经营活动的一种管理方式.“人本管理“的思想在管理理论发展的不同阶段有不同的表现.“科学管理理论“只考虑了人对经济利益的追求,主张通过奖罚制度来激励员工工作.……     

宽带薪酬的实施陷阱及策略

一、宽带薪酬的内涵和特点 在古典经济学理论中,薪酬是能够为投资者带来收益的成本支出,同时薪酬作为劳动补偿,是促使劳动者努力工作的重要激励源.随着现代管理中人本思想的建立,薪酬也被赋予了新的含义.它不仅仅是对员工贡献的承认和回报,而更多的强调员工个体价值,关注个人成长发展.宽带薪酬管理模式正是在这种管理思想的基础上产生的.     

基于人本管理的员工激励

随着社会进步和人类自身的发展,管理工作应建立在对人的本性和行为动机更为恰当的认识上。人本管理在这样的背景下应运而生,它是一种把＂人＂作为管理活动的核心和组织的最重要的资源。从人本管理的角度阐述了如何对员工进行激励,重点阐述了人本管理的激烈内容和激励方式。     

人的企业——关于在企业管理中人本思想的探索

人本思想,以尊重人、信任人、理解人、关心人为核心,强调尊重员工的个性和人格,以实现人的崇高信念和价值为企业的最终目标。管理是企业永恒的主题。在经营企业中抓住了人这个主要矛盾,就等于找到了发展的突破口。在市场竞争日益加剧,企业高成长率和高淘汰率并存的环境中,对员工实施人本管理,使企业具备高效的团队精神和员工享有高度的授权,增加企业成功的机率,已经成为越来越多有识之士的共识。在企业管理中贯彻人本思想的必要性1.追求个性化发展是人的人性化特征。在日常工作中,人们希望能主宰自己的命运,希望环境能提供有利于个体发展的…     

人本管理的现代化进程

自从人类有了管理活动,就有了管理观念和管理思想.人本管理作为一种理论学说也是在人类管理实践中逐步生成和发展起来的.在当代,人本管理成为了人们关注的焦点和中心.人本管理是现代管理的核心,它强调"以人为根本"进行管理,以激发人的积极性、主动性和创造性,挖掘人的潜能,充分发挥人的睿智和才干,创造出最佳的工作绩效.纵观国内外成功的管理实践,都证明了人本管理在现代管理中的重要作用.强调以人为本的管理,是管理理论走向现代化的必然要求.人本管理的现代化集中反映为人本管理的软科学化、激励化、融合化等.本文试图结合企业管理作阐述.     

“以人为本”是提高管理有效性的关键

公司第二次党代会明确提出了"关注员工,共享改革发展成果,促进企业和员工共同发展"的命题。这不仅是管理思想和实践的一次突破,也是对科学发展观的准确把握和人本管理的具体体现,由此,也引发了笔者对人本管理的几点思考。一、人本管理是企业管理的新要求和新趋势任何一种管理理论都是依据对人的看法提出来的,从"工具人"、"经济人"、"社会人"、"决策人"到"复杂     

以人本理念为核心的人力资源管理体制分析

随着全球经济一体化趋势逐步加强,知识时代不断更新着人们的竞争理念,面对激烈的市场竞争如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,以人本理念为核心的人力资源管理体制就为企业各个企业发展着重关心的问题。传统的人力资源管理模式已经不能适应时代发展的要求,已经很难满足企业在发展过程中知识型和复合型全面发展人才的需求,因此,企业必须通过建立有效的人力资源管理体制,并将人本理念应用于人力资源管理的过程的始终,才能更好的推动企业的进步与发展,本文通过分析人本理念为核心人力资源管理体制的内涵,进而指出了通过树立人本管理思想,充分发挥人的主观能动性,建立科学的考评机制,激发每一个员工的潜能,更好的激励员工发挥其价值,尊重员工的想法,加强人与人之间的沟通等途径来实施以人本理念为核心的人力资源管理体制。     

民营企业如何留住人才

一、民营企业要重视激励员工 激励就是激发员工的工作动机,满足员工需求,实现组织目标的过程,它是人本管理的核心.研究表明,一个人在无激励的状态下工作,只能发挥个人潜能的20%-30%,但通过适当的激励,员工的潜力就能发挥80%-90%.而发挥的程度,取决于激励的程度.因此,民营企业要重视激励员工.     

人本管理思想在现代企业管理中的应用浅议

随着企业的快速发展和管理水平的提高,人力资源管理作为管理的核心内容,得到企业足够的重视。人本管理思想就是坚持"以人为本",充分注重员工的个人价值的体现,大大地调动了广大员工的能动性和创造性。因此人本管理思想受到了很多企业的青睐,并且积极地将这种管理思想应用到企业日常的管理之中。本文通过阐述人本管理思想的基本内容和特征,并简要分析人本管理思想在企业管理中的应用。     

论企业员工思想教育中的人本化管理

企业员工思想教育的人本化管理旨在强调员工的主体价值,充分尊重员工的主体人格。企业员工思想教育的人本化管理和传统的企业员工思想教育相比具有更优的效益,不但能够降低企业员工思想教育的成本,还能够有效推动企业员工个人的发展和企业的发展。企业员工思想教育人本化管理的实现,需要聆听员工意见,增强双向互动,吸纳员工参与,鼓励员工创新,并促进员工发展。     

我国企业的人本管理

<正> 现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无"人"即"止"。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心     

论我国企业如何实施人本管理

随着社会的发展,企业管理已进入人本管理时代。人本管理强调的是员工在组织中的主体地位和主导作用,管理者要积极为员工创造相应的环境和条件,围绕提高员工的积极性、主动性和创造性进行管理活动。人本管理以突出人在企业中的作用为核心,以个人自我管理为基础,以企业的共同价值观为引导,使员工的人格得到最完美的发展。     

谈关于如何搞好铁路人力资源开发问题的探讨

人力资源是企业的核心资源,采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标.以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间.     

浅谈企业人力资源管理的激励机制

人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的关键因素;人本管理是企业管理的关键因素,激励是管理的催化剂。如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能最大限度的发挥员工的作用？重点是要考虑对员工的激励问题。综合运用多种激励策略,把激励的手段和目的结合起来,建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系。     

探索社会化用工"以能为主"的思想政治管理模式

中国移动通信集团广西有限公司南宁分公司深入探索社会化用工情况,在人本管理模式的基础上,以人为本,不断创新管理模式,提出了社会化用工中的"以能为主"的人性化思想政治工作管理新模式.文章介绍了通过构建"以能为主"的选拔制度、绩效薪酬制度、关怀制度、激励制度,建立新的人性化思想政治工作管理的飞轮模型,旨在促进企业与员工和谐发展.     

现代企业实施人本管理的有效途径

对人的管理是现代企业管理的核心与灵魂,也是现实人性背景的需要,还有利于实现个人、企业和社会的三赢。要真正实施人本管理,企业必须树立现代人本管理的理念,改革完善企业的组织机构,为真正的人本管理提供组织保证,注重员工整体素质的提升,助推员工自我价值的实现,创建独具特色的企业文化管理氛围,建立开放有效的沟通渠道,实现民主管理和自我管理。