园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

园林工程施工质量的控制措施

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，因而对园林工程的科学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本合理性最低化的关键性内容。分析了园林工程的特点以及质量管理的意义。论述了如何加强园林绿化工程的质量控制。     

浅谈园林绿化工程项目成本控制

项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

论绿化工程施工质量控制途径

园林绿化工程质量控制是工程建设项目的核心问题。在此简略介绍园林绿化工程的特点,从人员、机械、材料、工序和环境等五方面提出园林绿化工程施工质量控制途径。     

园林绿化工程施工质量控制途径浅析

园林绿化工程质量控制是工程建设项目的核心问题。文章简略介绍园林绿化工程的特点。从人员、机械、材料、工序和环境等五方面提出园林绿化工程施工质量控制途径。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制

施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。     

浅析园林绿化工程施工和养护管理

城市园林工程施工和养护管理在整个园林绿化工程建设过程中具有极为重要的意义与作用,现介绍了园林工程施工项目及其特点,分析了园林工程建设中的问题,并结合园林施工控制的实际对园林工程施工施工及养护管理的内容,进行了简单的分析与探讨。     

电气工程施工质量管理与控制

电气工程是建筑工程中很重要的一部分,它直接影响整个建筑工程的工程质量,这就要求相关部门要加强电气工程施工质量管理与控制。文章就电气工程施工质量管理与控制这一话题研究和探索了影响电气工程施工质量的因素、电气工程施工质量的管理与控制对策,旨在加强对电气工程项目施工的有效监督和有效地提高工程建设项目的质量。     

工程管理重要性与事故控制分析

随着建筑市场的变化,企业组织机构,组织形式发生了很大的变化,建设单位为实际目标运用系统的理论,观点和方法对建设活动进行目标控制,为施工中工程建设项目管理注入了新的内涵。施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化,标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不絮,顺利地进行。     

浅谈市政工程施工管理特点及体会

随着当前城市市政工程建设的快速发展,市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文就市政工程施工管理特点及内容进行分析,谈谈这些年来对市政工程项目管理的体会。     

浅谈建筑工程施工技术质量控制措施

建筑工程施工技术质量管理包含质量和技术两个方面,施工质量管理是项目管理的核心,是决定工程建设项目成功的关键,而技术管理水平的高低是实现工程质量的前提和基础。要想实现工程建设目标,必须加强施工技术质量管理。从质量管理的意义及技术管理的必要性入手,给出建筑工程施工技术质量控制的具体措施,仅供参考。     

项目管理在高速公路施工阶段的应用研究

在高速公路工程建设中,项目管理是非常重要的一项工作,将直接对公路的施工效果以及质量产生影响。本文将结合高速公路项目管理组织特点及施工组织设计思路着手,针对高速公路项目施工中的项目管理工作,尤其是质量管理和成本管理,提出一套可行的项目管理措施,为同类工程提供参考。     

业主方大型技改工程建设过程管理和控制的实践与探索

本文结合卷烟技改工程建设项目管理实践,从业主方项目管理角度出发,围绕进度、投资、质量、安全、廉政等管理目标,提出了业主方在项目组织、进度计划、投资控制和施工管理等方面的过程管控具体措施。     

建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制

钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施。     

浅析建筑工程施工管理

在现代工程建设中,建筑施工是一项复杂的系统工程,作好施工前的准备,如施工组织调配,方案制定,施工技术,质量控制等是工程顺利进行的重要保证。而施工管理是建筑企业管理的重要内容,从工程项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中。本文试就施工项目的科学管理问题,谈自己的一些观点。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

建筑项目管理的逻辑思路——对质量和进度的控制

钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体.文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施.     

浅议工程施工质量管理

工民建中的民用住宅、办公楼和厂房等工程建筑物的结构安全非常重要,因此质量控制和管理在工程建筑物中显得尤其重要。但是工程质量管理主要是根据施工组织设计中确定的施工质量计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。