医院人力资源规范化管理面临的挑战与应对策略

在现代医疗服务体系建设以及发展的过程中,人才收纳以及管理是长远发展的基础,人力资源的规范化管理有助于提高医院管理效率,促进和保障医院的长远、可持续发展。在当下医院人力资源规范化管理的过程中,存在着诸多的问题与挑战,针对医院人力资源规范化管理中存在的问题,文章探究医院人力资源管理优化发展的方向,针对人力资源管理中存在的挑战提出应对策略,旨在优化现代化医疗管理体系,发挥人才优势。     

人力资源管理在质量管理体系中的影响

本文在分析人力资源基本特征的基础上,讨论了质量管理体系对人力资源管理在人员参与管理、人员能力和意识管理及人员培训管理方面的要求,对于组织建立和完善质量管理体系并提高人力资源管理水平具有一定的理论指导意义.     

强化人力资源管理，善用PDCA循环

<正>PDCA循环管理是当今应用比较广泛的管理手段,经常被应用在各个领域的管理之中。在医院人力资源管理中,PDCA循环管理的应用也比较普遍,其能在各个科室中发挥良好的人才管理与人才建设作用。这些年我国经济社会发展迅速,医院正处在管理体制的创新和变革的关键阶段。在人力资源管理之中,如何实现人才培养,对之前人力资源管理体系当中的漏洞进行填补,是医院在新形势下需要着重解决的问题。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

绩效考核是医院人力资源管理工作中一项极其重要的内容,通过对医院人力资源绩效考核的合理优化,不仅能充分调动医院工作者的积极性,还能有效增强工作者的责任感,以此让医院的人力资源管理实效得到提升。目前,由于医院所施行的人力资源绩效考核管理体系尚有诸多问题存在,以致对医院的人力资源管理水平产生了严重影响。对此,深入分析医院人力资源绩效管理中存在的问题,并根据实际情况提出既契合医院管理现状,又能切实凸显绩效考核效力的有效途径,以期能为医院强化自身的人力资源管理提供参考。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

岗位劳动评价在人力资源管理体系中的运用

<正>一引言随着劳动组织管理改革的不断深入,岗位劳动评价在人力资源管理体系中的应用已经成为一种趋势,优化组织管理、提高劳动生产率成为了企业和部门人力资源管理工作的核心内容。近年来,许多公司为优化劳动组织,提高公司的劳动生产率都在进行积极的探索和创新,通过在组织机构以及劳动人员编制等的管理中运用相关的制度来实现现代化管理,从而使得企业的劳动组织得到最大程度的优化,企业的劳动生产率得到最大范围的提高。企业人力资源管理体系中岗位劳动评价的应用为岗位价     

浅谈工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建

在企业生产和经营过程中,人力资源管理体系构建已经成为了重点项目,并且人力资源绩效管理体系构建是否具有有效性、科学性以及可行性,这已经成为了直接关系到企业经营成果的重要因素。人力资源一直都是现代企业组织和运转首要的资源,其自身的重要性也得到了更加广泛的重视,绩效管理是人力资源管理过程中最为基本的一项职能,其管理的效果也直接影响到了企业目标能否实现。本文中,笔者就对工程项目人员人力资源绩效管理体系的构建进行浅谈。     

事业单位人力资源战略管理研究

人力资源管理作为组织管理活动的重要组成部分,在实现组织目标的过程中起着关键的作用。在本文中尝试引入公共人力资源战略管理方法,逐步建立适应事业单位特点的人力资源管理体系提出一些建议。     

对职工医院改制后人力资源管理的探讨

<正>当原来属于国有企业的职工医院改制为社会公立医院后,管理体制的变更将带来诸多需要解决的问题。人力资源管理则是这些问题中的核心环节。过去机械地照搬工业企业的管理制度已经不能适应相对独立的医院运作模式。人力资源管理上存在的诸多不适应,或多或少地影响了医院的发展和医护人员队伍素质的提高。遵照国家法律和有关法规,结合医疗行业特点,通过建立人力资源管理体系,执行人力资源的各项规章制度,针对医院人力资源管理进行的一系列规范化活动,对     

完善公立医院内部控制建设的建议

(一)完善公立医院单位层面内部控制 1.内部环境.治理结构方面,公立医院应强化对各级领导的绩效考核和内部监督,形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行机制.医院文化方面,领导层应该带头学习内部控制,强化医院的内部控制意识,宣传正确的内部控制观念.人力资源政策方面,应建立起以考核和激励为核心的人力资源管理体系,重视员工素质并定期组织员工参加培训,进而提升医院整体的管理质量.     

企业人力资源危机预警管理体系构建

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题,并且通过各问卷调查所显示的结果,可以看出,人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状,本文特从人力资源管理体系入手,以组织、开发为出发点,深入探讨人力资源管理措施,为企业人力资源的管理和发展前景,建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

江西机械化工厂人力资源的实践探索

文章分析了江西机械化工厂人力资源开发建设的有利条件,公司经过多年的经验积累,为人力资源开发与管理体系建设奠定了良好的基础,形成了比较规范的人才开发与管理的体系,初步形成了有特色的企业文化,树立了良好的企业形象。同时,文章分析了江西机械化工厂人力资源开发与管理存在的问题和人才队伍结构与企业发展的战略矛盾,提出进一步完善人才发展规划,加强人力资源部门的组织建设,建立并完善人力资源开发制度和政策。     

医院标准化体系建设与企业管理思维应用

医院标准化管理体系建设的目的是建立一套行之有效、适宜医院自身发展需要、保障医院有序、高效运转的标准体系,以确保管理工作得以顺利执行和落实.有效的标准化管理可以为医院带来医疗服务和医疗管理新的价值增值.企业管理思维体现出成熟的科学化、组织化和标准化,许多思维值得医院标准化管理体系建设过程中相借鉴.笔者就医院标准化管理体系...     

无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设

始于杰克·韦尔奇的"无边界管理"理念给人力资源管理带来了全新的挑战,战略人力资源管理必须紧密围绕客户的需求,构建一套开放的战略人力资源管理体系。本文从战略层、战术层、运作层与个人层这四个方面分别对基于无边界管理视角下的战略人力资源管理体系建设与实施提出了相应的建议。     

高绩效工作系统

人力资源管理在企业成长和发展中的作用似乎是一个人所共知的事实:人力资源管理是企业的核心竞争力。国内的人力资源管理热可以在一定程度上说明这一点。因此,很多企业在人力资源管理上投入了很大的人力、财力和物力,试图建设一个所谓先进的或科学的人力资源管理体系。但是,在这股热潮的背后,还存在一些基本问题没有明确答案,无论在理论还是在实践的层面,都没有人能给出科学的解释。第一,如何理解和解释人力资源管理对于一个组织的作用和意义,如果纯粹从财务指标来看,目前无论是理论上,还是实践中都还不能充分解释人力资源管理对组织的贡献,…     

胜任能力管理,助基层政府管理转型

运用胜任能力管理模型,是落实战略性人力资源管理的有效手段,同时也是解决人力资源管理与组织发展脱节问题的重要方法.因此,政府部门要正确认识胜任能力管理的重要作用,将其纳入政府人力资源管理体系之中,推动基层政府人力资源管理转型,实现人力资源管理与组织发展目标的结合,开创基层政府人力资源管理新局面.     

我国人力资源管理面临的新环境与新挑战

人力资源管理引入中国15年来取得了很大成就,随着科学发展观的提出以及人口、人力资源结构、全球化和收入分配政策调整等一系列演变,人力资源管理的外部环境发生了很大变化,从而对人力资源管理者提出了多项挑战。为了应对挑战,新阶段的人力资源管理应注重夯实法律基础、完善管理体系、深化制度建设、细化管理流程等问题。     

简述医院人力资源档案的开发利用

为满足医院人力资源管理要求,必须提升人力资源档案开发利用力度。提高各项档案在医院人力资源管理中现实作用条件下,推进医院人力资源管理顺利开展。本文对人力资源档案内容进行分析,首先介绍医院人力资源档案开发利用的现实意义,之后阐述医院人力资源档案开发利用策略。充分发挥人力资源档案在医院发展和综合建设中现实作用,满足我国医疗行业良性发展要求。     

浅谈医院人力资源职业化管理

面对经济全球化和信息时代的到来,传统的医疗机构办医模式将被打破,医疗机构的竞争将变得日趋激烈,人才的竞争是决定医疗机构竟争能否取胜的最主要因素之一,医院的人力资源管理者走向职业化将成为一种趋势。文章通过分析当前我国医院人力资源管理人员职业化管理存在问题及现状、提出现代医院管理是以人力资源为核心的管理、人力资源管理者从业职业化管理。笔者从医院管理到人力资源职业化管理提出几点建议。探讨从医院管理的角度系统地提升医院人力资源职业化管理队伍的建设,？引导全行业关注职业化管理者,形成医院职业化管理的氛围。推进医院人力资源职业化管理的发展。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。