真心献挚爱 信合送暖情——全国各地农信社积极向地震灾区捐款、捐物献爱心

云南:员工捐款筹建希望小学汶川大地震中,云南昭通等地也受到了较为严重的波及,当地人民的生命财产也遭受了损失。云南省联社一方面采取紧急措施,投入人力物力支持和参与昭通等地的抗震救灾战斗,一方面向四川省农信社捐款20万元并号召全辖农信社捐款捐物,支持四川灾区人民的抗震救灾。截至5月21日的统计,云南省农信社员工个人捐款300万元,该款项将用于在四川地震灾区建一所希望小学。此外,各基层法人机构还分别向所在地的红十字会和慈善机构捐款支持救灾。(马红)     

四川：灾后严防流动性风险

“5·12”汶川特大地震使四川省农信社遭受了重大损失,部分重灾区农信社几乎遭受毁灭性打击,如汶川、北川、青川县联社因地震影响信贷资产损失严重,资产流动性急剧下降。随着灾后重建的启动,灾区城乡居民以及企事业单位将会大量支取存款以用于灾后重建,对于灾区农信社来说,他们一方面面临存款的大量支取,另一方面信贷资产流动性又严重不足,资金供求矛盾十分突出,预计将出现较大的支付缺口,个别联社已出现资金头寸紧张的问题。     

遏制区域性退化应从解放生产力寻求突破

“必须重视和妥善解决农信社发展两极分化问题。”在四川代表驻地，第十一届全国人大代表、四川省联社理事长王华开门见山地向记者表明观点。     

五载春秋铸辉煌 励精图治谋发展

2010年6月28日,是四川省农村信用社联合社（以下简称省联社）成立五周年的纪念日。五年来,四川农村信用社（以下简称农信社）背负着500多亿元的历史包袱,遭受了汶川特大地震毁灭性的冲击,但全省农信社在省委、省政府的领导下,在银监、人行等部门的大力支持下,前行于坎坷,崛起于危难,勇于肩负助农致富的历史使命,奋力开拓与农共舞的伟大事业,在巴蜀大地上正演绎着一曲由传统金融向现代金融转型的传奇。     

当前农村信用联社体制的缺陷及出路

本文针对当前农信社改革普遍采用的联社体制,在认可其积极意义的同时,从省联社的职能及定位、省联社与辖内农信社的权属关系、省联社的公司化发展路径以及农村金融环境、农信社改革的原动力等方面分析了其先天不足之处,看到它导致资金加剧离开农村、破坏激励机制、干预农信社自主经营等弊端,指出农信社改革必须以农村金融需求为导向,从农村金融市场的实际出发,选择合适的改革模式,并建立清晰的退出机制,省联社也要根据实际寻找自身的出路。     

从经营绩效评价看总部转型与网点转型

随着农信社改革的不断深化,农信社急需业务创新与转型,以应对竞争日益激烈的农村金融市场。本文根据农信社业务转型后经营绩效评价的需要,结合Z联社的实际情况,建立了经营绩效评价的指标体系,运用因子分析法比较了该联社下辖各农信社的经营业绩,为转型后的农信社制定经营绩效考核办法提出策略建议。     

三年改革走上“嬗变”之路

2004年5月,江西省联社成立,江西农信社迎来了改革、发展的春天。地处江西省会南昌的洪都联社得改革发展风气之先,踏准起跳点乘势而进。三年来,经过艰辛的努力,历经改革阵痛,洪都联社破茧而获新生,综合考核跃居全省农信社首位,一个现代正规化金融机构正在崛起。     

8省市省级联社管理工作座谈会在赣召开

"落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色。"在历史文化底蕴深厚的江西南昌,12月2-3日,中国银监会召开了首批深化农信社改革试点的8省市省级联社管理工作座谈会。中国银监会副主席李伟、江西省政府副省长赵智勇出席会议并讲话。 8省市省级联社管理工作座谈会中心议题是进一步明确和规范省联社职能,研究完善省级联社职责,充分发挥省级联社作用,促进农信社的健康稳定发展。会上,各省市交流了省级联社履职工作情况、存在的问题以及发展设想。     

四川：“三个一、三结合”活动学习十七大精神

近日,四川省农信社通过广泛开展"三个一、三结合"活动,积极学习、落实十七大精神。开展一次学习活动。按照省联社学习活动阶段安排进程,全省农信社各市州办事处、县级联社均已组织召开了第一轮学习活动,参加第一轮学习的在职员工人数达3.9万人,占全省农信社     

科学制定实施方案 扎实推进改革试点

国务院确定江西为全国深化农信社改革试点省份后,按照国务院《深化农村信用社改革试点方案》部署,在省委、省政府高度重视和中国银监会正确指导下,在省改革领导小组各成员单位的大力支持下,江西省深化农信社改革领导小组加强领导,精心组织,周密部署,稳步推进,切实做好辖内农信社改革试点工作。目前,省联社已经成立,市县联社产权制度改革正在有序进行。现将《江西省深化农信社改革试点实施方案》     

信贷紧跟产业走——河南省鄢陵县农信社支农创新促进发展的调查

河南省鄢陵县是一个以种植业为主的农业大县,全辖有独立核算的农信社 15个,49个营业网点。近年来,该县联社确立“信贷跟着产业走”的支农思路, 通过创新发展思路,集中资金支持农业产业结构调整,集中精力创建信用环境, 集中优势创新金融服务,闯出了一条富农兴社的发展之路,实现了农信社与县域经济共同发展的良性互动。2001年起, 该县联社连续4年在河南省144家县(区) 联社综合业务评比中名列前茅,获全省农信社系统“十大先进联社”称号。     

从监管视角看省级联社履职

农信社制度变迁的一个重要成果是将农信社交给省政府管理,并由省政府授权省级联社行使对农信社的管理、指导、协调和服务职能。从当前省级联社的履职情况来看,其管理方式、管理效果与制度设计之间已经出现了一些摩擦和偏差。随着改革的深入和时间的推移,这种偏差已不再是个例和偶然。     

新体制下的农信社审计网络体系必须重构

新体制下农信社审计体系的基本框架在新的体制下,农信社审计工作应以健全、落实审计监督制度为核心,以促进农信社稳健发展为目标,重点应构建以县市联社内部审计、省级联社行业审计、省级政府审计、中介部门社会审计为重点的审计网络体系。重构信用社内部审计。过去,信用社内部基本上没有设立独立的审计机构。统一法人后,县市联社审计部门必须转换审计角色,将过去主要以行业自律审计为主,变为主要以     

新起点 新挑战 新跨越

<正>在全面深化改革的背景下,农合机构面临着外部经营环境和自身转型升级的双重考验,对省联社进一步强化行业管理和服务能力提出了更高要求看成效:省联社发挥历史性作用中央将农信社管理权交由地方政府,并组建省联社管理体制,是2003年深化农信社改革的重大战略举措。经过十年的体制运行,省联社在确保农信社体系的整体性和安全性、推动改革和可持续发展、服务农村经济和满足"三农"金融需求等方面,都发挥了历史性作用。主要表现在以下三个方面。     

常德：高管任职面试“立体”考核

农信社县级联社统一法人改革工作正进入紧张的筹建审核阶段,高级管理人员任职资格的审核是农信社统一法人改革的重要一环。目前,湖南省常德市农信社9家县级联社全部获准实行统一法人改革,常德银监分局创新农信社高级管理人员任职资格审核方式,采取“立体式”面试谈话方式,引进公开竞聘面试理念,邀请被谈话人所在单位的中层骨干、职工代表参与面试谈话,农信社拟任高管人员接受银监部门和员工的双重考核,再次接受全面“体检”。     

潍坊：风险管理是第一要务

好的市场声誉山东省潍坊市农村信用合作联社（以下简称联社）成立于2000年4月,辖内有10家县（市、区）联社、1家合作银行和1家商业银行。截至2008年年末,全市农村信用合作社（以下简称农信社）资产总额815亿元,负债总额780 亿元，所有者权益35亿元，资本充足率9．27％（商业银行口径），贷款损失准备充足率132％。     

浙江农信社后续改革研究

本文对浙江省农信社“省联社模式”改革进行回顾，并对各农信社经营实力的不均衡性进行分析，提出突破浙江农信社现有改革的两个建议。     

综合业务系统上线后对业务发展和管理的影响

当前,手段落后已成为农信社拓展业务、改善服务的瓶颈因素。最有效地利用当前信息技术成果,提升农信社服务水平和管理水平是打破业务瓶颈、改善经营管理、提升农信社竞争力的紧迫需要。各省联社充分认识到了这一点,纷纷大力发展综合业务系统。以河北省联社为例,截至2007年6月,已有28个县联社、916个营业网点实现了综合业务系统平稳上线。     

推进全员风险管理问责制

全面实施“三批一随时”近两年来,吉林省信用联社认真开展以自查自纠和全员风险管理问责制为主要内容的案件专项治理工作,取得了阶段性成果。2005年8月吉林省联社组织开展全省农信社信贷管理工作大检查,并于10月11日召开全省农信社规范经营公开处理大会,对107名违规违纪人员进行了处分处理。会上,省联社党委书记、理事长高继泰提出要制定吉林省农信社全员风险管理问责制,并部署对全省农信社违规违纪问题     

加强顶层设计 全盘架构农信社转型大局

<正>当前,银行业转型如火如荼,农信社转型也在快速推进。各地农信社结合实际,在转变经营理念、转变发展方式、转变服务模式等方面取得了积极进展,为农信社转型发展提供了许多鲜活的样本。纵观各地农信社转型棋局,大多处于法人行社局部设计、自行调整状态,缺乏省级联社的顶层设计和深度变革,没有从根本上转动底盘。农信社改革十年,取得辉煌业绩,背后的经验很多,其中最重要的一条是发挥了省联社行业管理下的多级