造价工程师在建设工程监理中的投资控制

造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作。造价工程师作为投资控制组负责人,对总监负责,做好投资工作的事前、事中、事后控制。防止概算超估算,预算超概算,结算超预算。为完成投资控制的监理目标,必须完善投资控制的组织措施,建立健全监理组织,明确职责分工及有关制度,落实投资控制的责任。投资控制组应有二个管理层次：（一）控制层。由造价工程师和专业监理工程师组成。具体负责监理规划中投资控制的实施,确定目标控制的方法和手段,制订控制措施。专业监理工程师负责工程计量确认签证,造价工程师负责审核。（二）作业层。由具有资格证书的概预算专业人员和监理员组成。具体负责工程计量并签署原始凭证;监理日记中对人力投入、材料数量、质量、价格、不可抗力等关系到投资控制的情况应尽量详细记录,为控制层提供投资控制第一手材料。     

监理业务的创新——安全生产管理的监理工作的探讨

在监理工作任务中,安全生产管理的监理是《建设工程监理规范(GB/T50319-2013)颁布的除工程质量、造价、进度三大控制外的重要监理工作。本文积极探讨了施工阶段监理工作打破惰性和常规习惯的思路及工作方法,从练好监理工作基本功的角度出发,结合个人监理经验,从深化学习,端正心态,拓展服务,预测隐患,细化监理工作环节,充分利用监理工作制度轻松监理、案例七个方面提出探讨,提高监理工作水平。     

谈监理工作中如何管理资料

监理单位是工程质量的责任主体之一。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，监理资料的重要性不言自明。     

如何加强监理资料的有效管理

监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，也是反映工程实质的重要资料。《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7．4．2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任之所在。     

浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理

合同是监理工作的依据,合同管理在监理工作中的地位是至关重要的,因此做好合同管理工作是监理实施有效监控工作所必需的。文章探讨了建筑工程项目中的工程监理的合同管理的重要性、合同管理的内容、合同管理的做法及工作重点。     

谈监理工作中的资料管理

监理过程实质上是信息资料管理的过程,监理工作的主要方法是控制,控制的基础是信息。监理资料管理是建设工程信息管理的重要工作,是监理工程师依据工程项目目标实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全文明施工监督的基础性工作。     

论施工过程监理资料的管理

工程监理资料的管理是工程监理人员对项目进度、质量、成本、安全等进行监督管理所发现问题、解决问题的思维过程,是落实工程项目参建各方主体责任的工作凭证,是监理公司提高监理工作质量的手段之一,也是工程监理人员日常工作的必修课。     

浅谈水利项目施工中监理的质量控制

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。本文着重介绍水利工程项目施工中的监理对质量的控制,并结合自己近几年来在监理工作的一些体会,总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。     

论施工过程监理资料的管理

工程监理资料的管理是工程监理人员对项目进度、质量、成本、安全等进行监督管理所发现问题、解决问题的思维过程,是落实工程项目参建各方主体责任的工作凭证,是监理公司提高监理工作质量的手段之一,也是工程监理人员日常工作的必修课。     

论通信建设工程监理工作一体化

随着国家经济体制的改革和创新,建设领域也取得了辉煌的成绩,同时也出台了相关的法律法规,并逐步诞生了建设监理机制,如今的监理工作已经成为工程建设工作不可缺少的一部分。但是监理如何能够更快、更好、更高效的完成好建设工程的监理任务,取得优异的监理成绩,发挥监理的职业水准,是每个监理单位和监理工程师应该考虑和探讨的课题,同时也事关监理单位的生存与发展,是检验一个监理单位和监理工程师是否胜任监理工作的必经之路。