施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

知识经济时代我国企业信息化的问题与对策研究

一、信息技术对企业管理的影响企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容,而实质是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和企业的外部沟通信息化。信息技术(IT)的飞速发展造就了一个统一的全球市场,企业竞争压力日益增大,由信息技术支撑的现代企业管理给企业发展带来了新的机遇。企业管理信息化不是一般意义上的技术运用和革新,而是更高层次上的一个全新管理革命,它对企业传统的生产经营…     

信息化变革公共管理探析

科技革命总是不断地失去着人类社会的前进,继蒸汽革命、电子革命之后,信息革命把人们带入了信息社会。日新月异的信息技术,深刻地改变着人类社会,信息网络化、政治民主化、经济全球化,给人们带来了前所未有的挑战和机遇,从根本上改变着社会经济生产方式、人们生活方式、社会管理方式。而社会历史形态的变化也冲击着政府管理模式,促进政府管理体制、管理观念、管理方式、管理手段的不断变化,以适应历史的变迁。[编者按]     

贸易经济信息化建设工作研究

21世纪是信息时代,信息革命正在深入发展,信息革命正在深刻影响着各行各业,它迅速地改变着世界,改变着人们的生活.信息化逐渐成为贸易经济中追求的目标,那是因为贸易经济信息化的建设可以提高企业的决策水平;推动了贸易组织结构优化；可以有效的减少贸易经济的成本等等.在此基础上,本文提出了贸易经济信息化建设的优化策略,包括以科学的态度制定贸易经济发展战略；贸易经济中采用刚性管理;建立完善的信息人才队伍等等,贸易经济领域的信息化是一场具有时代意义的革命,对贸易经济有着极为深刻的影响.     

集团型建筑企业信息化战略规划浅析

21世纪以来,信息技术和信息革命成为时代的一个主题。这个时代是真正以信息为主的时代。作为社会经济细胞的企业,其信息化水平直接决定了它的生存和发展。各行各业无不投入到企业信息化建设的浪潮中来。     

企业信息化

信息化的本质是指利用信息技术获取、处理、传输、应用知识和信息资源，使企业的竞争力更强和收益更多的一个动态过程。衡量信息化成功的标准为：企业内部的知识、信息资源是否得到了尽可能充分的挖掘；企业是否能从外部获得尽可能多的知识，信息资源；挖掘的知识、信息资源是否可以使企业的竞争力得到提高。企业信息化成功实施的基本条件为：企业具有信息化的内在要求，企业有一个切实可行的，与企业发展相对应的企业信息化的总体规划、企业要有一定的基本技术和管理基础、有自己的技术和管理人才，企业信息化要与技术进步和管理创新及观念更新相结合，选择好的合作伙伴，一是系统开发伙伴，二是产品及其供应商，企业信息化要有一个信息主管，需要专门的部门来实现。     

积极探索财务管理信息化建设关键点

当前，信息技术的快速发展，使人类步入了信息经济时代。信息时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。因此，随着现代企业制度的不断建立和发展，财务管理信息化建设日益受到企业间的广泛关注。1．对财务信息化的重要性认识不足财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。     

以信息化增强企业核心竞争力

<正> 企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。     

信息化与企业竞争优势

随着信息革命的兴起和信息时代的到来，世界范围内正在掀起一场迅猛的信息化浪潮，世界经济因此而呈现出以信息化为根本特征的崭新面貌。世界范围的信息革命，使得信息不仅成为人类须臾不可缺少的资源，而且是比物质、能源更为重要的资源。以信息技术为基础的信息产业已经成为世界经济的重要支柱产业，信息化发展水平正在成为各国综合国力的重要衡量标志。     

世界500强企业以信息化增强核心竞争力

20年前世界500强企业就启动了信息化工程。企业信息化是指以信息技术统筹管理企业生产营销所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。     

信息技术与企业管理创新

伴随着信息化的步伐,信息技术的应用和发展突飞猛进,以拓展到各个领域并发挥着前所未有的巨大作用。现代企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,采用信息技术,建立了计算机信息管理系统,极大地提高了企业获取和处理信息的能力。因为无论库存控制、生产控制、成本控制、预测、决策、物料采购、市场销售、产品更新换代、编制预算,还是获取信息的快慢和准确性都显得十分重要。所以,要求企业充分利用信息技术并加快信息化进程,这就会带来企业管理工作的变化。一、信息技术的飞速发展,为企业管理提供了强有力的工具和手段,给企业带来了可观的的…     

用信息化推动工业化的战略选择

信息化是由计算机与互联网生产工具的革命所引起的工业经济转向信息经济的一种社会经济过程,它包括信息技术的产业化、传统产业的信息化、基础设施的信息化、生活方式的信息化等内容。信息化是继人类社会的农业革命、城镇化、工业化后的又一次浪潮。推进信息化进程的关键是要正确认识信息化与城镇化、工业化的辩证关系,使技术创新与制度创新相结合,克服城镇化与工业化滞后对信息化的制约,实现传统产业与城市经济的跨越式发展。 　　(一 )用信息化带动工业化的关键是要充分利用信息产业的后发性优势,实现信息技术和信息产业的跨越式发展…     

用信息化提升园区竞争力

信息技术的出现和发展．使传统的园区发展模式发生了革命性变化。2000年以来．伴随着我国园区发展规模的不断壮大,信息技术应用的不断普及．信息化已成为推动园区企业进一步发展的动力,成为用信息技术改造园区传统产业、提升园区综合竞争力的必然选择。     

浅析企业的财务管理信息化建设

进入21世纪以来,信息技术的迅速发展和普及使各行各业迎来了新的发展契机,信息化建设提升了不同行业的发展水平,在企业的财务管理工作中也是如此。通过信息化建设,企业的财务管理不仅提升了工作效率,而且还进一步保证了财务信息的质量,进而给企业的内部管理工作带来很大的改变。文章以此为出发点,从当前我国企业财务管理信息化建设的现状出发,重点探讨了财务管理信息化建设的相关措施。     

知识经济对现代企业的影响及创新研究

在21世纪的知识经济社会中，信息革命带来了时空观念的根本性变化，对企业经营和企业发展造成了全方位的影响，不仅改变了企业内部的协作方式，也引起了企业之间合作方式的变化。世界各国的现代企业针对基础条件和基本环境的重大变化，积极采取多种对策，建立企业的创新体系，通过创新使企业在剧烈变化中处于有利地位，取得新的发展。企业创新使企业管理方式和企业发展理论正在经历一次新的革命。     

公路施工企业如何实现信息化

企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。     

建立在事项会计理论上的现代会计信息系统

当今世界，以计算机、通信、网络技术为核心的信息技术（IT）飞速发展，尤其是Internet在世界范围内的迅速普及，使企业经营和管理环境发生很大的变化。企业信息化成为企业的发展需求及趋势。作为企业信息化核心组成部分的会计信息系统，也面临着挑战传统计算机会计信息系统，建立起适应于新经济技术环境的现代会计信息系统的迫切需要。     

中小企业信息管理系统研究

21世纪是经济和技术高速发展的世纪,信息技术的高速发展使中小企业的经营环境发生了革命性变化,它改变了中小企业的生产方式、经营方式和服务方式。为了应对激烈的市场变化,中小企业必须打破原有的企业内部生产组织结构即中小企业需打破原有的管理方式,创新管理以适应日趋激烈的市场竞争。借助于信息技术,现代中小企业必须把先进的信息技术与先进的管理思想相结合,创造性地利用信息技术,以适应国内外市场发展,提高企业竞争力。文章主要从企业管理的角度,研究如何实现中小企业管理中的信息共享,从而协调中小企业的运作,达到管理企业的目的。     

企业信息化谨防陷入误区

进入21世纪,信息化浪潮席卷全球。企业作为国民经济的基本单元,其信息化应用水平是国家信息化建设的关键,也是企业提高核心竞争力,与国际接轨的重要途径。企业在推进信息化的过程中应该注意以下几个问题:一是企业信息化不能等同于企业管理信息化企业信息化是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。对于不同的企业,它的信息化内涵会有所不同。对于制造企业来说,企业     

信息化视阈下企业管理的宏观战略思维调整

信息技术的网络化和集成化发展,促进企业及企业管理的信息化程度不断提高。旨在提升信息化环境下企业核心竞争力的企业,应着力研究信息化背景下企业所面临的新形势,进而在深入剖析后,在管理制度设计、生产流程控制和管理理念革新等方面入手,调整企业管理的宏观战略思维。从而在根本上解决传统企业管理方略与信息化环境下管理客观需求不能完全契合的问题,促使企业在信息化环境下更好地生存与发展。