浅议企业战略的实施

通过对当前国内企业战略实施过程中存在的常见障碍如理解障碍、管理障碍、资源障碍和激励障碍等进行分析,探讨主要通过采取以下的原则与方法确保企业战略顺利实施。首先以高层领导推进战略实施为前提并建立与战略相适应的组织结构,然后将战略转化为具体可操作的行动,明确目标与责任并确立相应的激励机制,同时合理整合企业内部资源,最终以监控与反馈为手段使战略成为一个可持续的过程。另外,还需注意企业文化对战略实施的影响。     

效果推理视角下天生国际化企业的战略选择研究

本文运用探索性案例研究方法,基于效果推理理论,结合资源依赖理论与资源基础观相关观点,对两家在非洲手机市场获得非凡业绩的中国天生国际化企业的战略选择与匹配的问题进行研究。研究发现,天生国际化企业的资源基础与市场导向能够影响战略选择决策逻辑。其中,资源约束与先动型市场导向的企业倾向于实施效果逻辑,而资源支持与反应型市场导向的企业倾向于实施因果逻辑。资源基础与市场导向通过效果逻辑与因果逻辑影响天生国际化企业战略选择类型。具体而言,资源约束与先动型市场导向的企业通过效果逻辑选择并实施利基市场战略,资源支持与反应型市场导向的企业通过因果逻辑选择并实施产品标准化战略,且两种战略均能与市场环境形成匹配。     

战略实施资源的动态匹配研究

战略实施过程中的资源与战略匹配关系直接影响到企业战略实施的时效性,针对动态发展的企业战略实施环境,必须实行战略与资源的动态匹配,用EBV法来对战略资源的重要程度进行评估,从而提高企业的战略实施的有效性。     

企业全面预算管理过程中的问题与对策

全面预算是全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,通过对预算编制与实施过程中存在问题的分析与解决办法的阐述,说明服从企业战略,运用全面预算对企业实施管控,能够把企业作为一个统一的有机体,实现企业资源的优化配置,提高资源的利用能力,从而提高企业的经济效益。     

会计如何服务于企业的发展战略

企业的快速发展往往受到自身现金资源和人力资源所限,如何合理的配置有限的资源,实现企业的可持续发展,要求企业必须制定适合自身的发展战略。而在战略的制定与实施的过程中,离不开会计的支撑。本文以莲塘印象旅游开发有限公司为例分析了会计在旅游企业发展战略中所发挥的积极作用,并对其如何支撑旅游企业的战略部署进行了剖析。     

以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考

实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键.战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标.企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现.     

企业战略管理存在的问题及其对策探讨

在经济全球化的背景下,企业的战略管理主要是利用可掌控的有限资源来实现自身的使命与目标。通过成功地规划、部署与执行战略,也就是通过实施战略管理,有助于企业在竞争日趋激烈的全球化市场中获得立足之地和发展空间。目前,由于商业环境发展过程中不确定性因素的不断增加,战略管理的重要性日益突显。战略管理需要企业具有战略思考的能力,作为一种重要的管理工具,战略管理可以帮助企业管理者识别优先事项,确定实现组织使命和目标所必需的战略资源和关键行动。本文分析了企业实施战略管理的意义,并针对企业战略管理存在的问题进行了深入探讨,最后提出了相应的对策建议。     

管理者认知与企业战略升级

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。     

中小制造企业资源累积对其战略转型的影响机制研究

战略转型是中小制造企业战胜危机,获取持续竞争优势的重要途径之一。考虑到企业资源对企业战略转型的重大影响,本研究基于资源累积的视角,提出资源惯性的概念,并构建出资源惯性与转型路径依赖、资源惯性与转型路径选择之间的关系模型框架,以探究企业资源累积对战略转型的影响机制。研究结果表明,企业内部沉淀性资源累积通过资源惯性对战略转型产生消极影响。     

企业文化的战略导向

<正>战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施,评估实施结果的过程企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映企业要创建有利于战略实现的优秀企业文化企业战略是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时侯都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和     

市场导向观下预算管理的本质与实施路径研究

内含于企业战略中的市场信号没有通过预算渗透到企业内部,使企业的活动和市场的需求相互脱节,导致企业资源的大量浪费。本文将市场导向观引入预算管理,从一个全新视角研究预算管理,审视预算管理的起点、目标、性质和实施过程,认为以市场为导向进行资源配置是预算管理的本质,并分别从经营预算和资本支出预算两个方面对市场导向观下预算管理的实施路径进行了分析。     

基于多项目的战略管理模式的案例研究——济南钢铁多项目管理实施“板材精品基地”战略的案例研究

随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。     

企业实施全面预算管理流程优化浅析

全面预算管理通过分散权责,集中监督促进企业现有资源有效配置,提高生产效率、实现企业战略目标。不少企业在实施全面预算管理过程中存在问题,其本质是企业对困难考虑不足,缺乏前瞻性,未建立起以预算目标为中心的管理责任体系。为更好地实施全面预算管理,企业应从战略高度搭建起预算管理框架,充分考虑预算管理的全过程。     

企业文化如何引领战略

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。     

战略与文化

战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求。     

从欧盟看企业战略联盟的运作

本文在对欧盟的运行特点、运行模式以及企业战略联盟运行模式分析的基础上,主要通过对企业战略联盟运行过程中存在障碍,企业战略联盟与欧共体运行模式的比较分析,从而进一步探讨企业战略联盟的发展模式和发展趋势。     

企业多元化发展的风险规避模型研究

文章从企业多元化发展所依赖的资源要素角度,对企业多元化发展过程中存在的各种风险进行分析,并对各种风险的规避方法和工具进行分析、总结,在此基础上建立了企业多元化发展风险规避战略模型和应用模型,以期为企业成功实施多元化发展战略提供参考。     

我国制造企业服务增强竞争战略研究

服务增强战略是制造企业采用的一种重要的差异化竞争战略,它对制造业的发展产生了深远影响,在全球化竞争和知识经济背景下,通过服务增强制造企业的竞争力已成为我国制造企业的重要战略选择.文章在对制造业竞争背景分析的基础上,就实施服务增强战略中的障碍进行了探讨,提出了实施步骤与保障措施,为制造企业服务增强战略的制定提供了有益的借鉴.     

浅议全面预算在会计工作中的重要性

全面预算通过合理分配企业的人、财、物等战略资源，协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，在会计工作中具有很高的地位。     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。