物业管理企业的品牌文化——关于物业管理企业品牌文化建设的思考

物业管理作为一个新兴的行业．面对激烈的市场竞争．要想谋得一席之地，不仅要求物业管理企业充分了解市场，客观分析竞争地位，更重要的是从战略高度重视企业的品牌及品牌文化建设。可以说物业管理企业的战略重心．就是致力于企业的品牌及品牌文化建设。     

星巴克怎样打造品牌价值核心

随着中国经济的飞速发展，品牌已经成为顾客购买决策过程中的关键因素。为此，企业不惜重金，构建与推广品牌，以获得在消费者心目中独特的位置。然而，在品牌建设过程中，有些企业惨淡经营，有些企业则青春永驻。那么，是什么原因能够使企业的品牌获得成功呢？其中关键的是企业在进行品牌建设中要打造出一个价值唯一．诉求准确．个性鲜明．传播畅通的品牌，即需要准确识别品牌的核心价值，而星巴克在这一点是一个名符其实的典范。     

创新——品牌建设的螺旋浆

开场白：随着经济全球化和知识经济时代的到来．品牌和创新越来越受到国内企业的重视，品牌反映一个企业长期参与市场竞争的能力．创新为企业的发展注入新的活力。成为企业永续经营的动力源。国内外成功企业的实战证明，质量、品牌和创新构成了竞争力的关键要素。要提升我国企业的竞争力．必须发展自主品牌．不断创新。     

中国企业品牌建设八大战略

品牌与世界品牌的差距群 中国品牌与世界品牌在国际市场占有率方面的差距根据联合国发展计划署统计．国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到5％,但市场占有率却达40％，销售额超过50％，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中．拥有自主品牌的不到20％．自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50％以上。在中国即使像“海尔”这样企业，海外销售额不到10亿美元．只占其销售额的10％左右。     

著名品牌国际化的经验总结

6．1根据企业和产业特点，确立基本的品牌架构 品牌架构是企业品牌战略的核心内容，一般来说，品牌体系存在三种基本的架构，即单一品牌、主副品牌和多独立品牌，不同的品牌架构的市场的细分力、品牌风险性、品牌延伸力、对企业投入资源要求、经营能力要求均不相同，企业必须根据产业特点和企业实力制定基本的品牌架构。[第一段]     

看人家如何创建品牌

在激烈的市场竞争中．品牌的地位和作用愈来愈突出，建立品牌是所有谋求长远发展的企业的共同选择。多数企业是选择大众媒体广告，然而也有的企业独辟蹊径，反其道而行之，结果也大获成功。通过听觉、视觉让人认知的品牌．不如通过亲身体验，全方位感受的品牌。因为品牌存在于消费者的心中。下面就是几个成功的实例。     

五星品牌——五星品牌装饰企业之老总访谈

独特理念成就了“五星”品牌 2005年．泉州家装行业的春秋战国时期，市场持续“高温”被称之为“正规军”的品牌家装公司与家装“游击队”之间混战依旧，而各品牌家装公司之间的差距也迅速拉开，许多品牌家装企业的老总谋划着“内修”、“外练”．他们燃起了新的烽火。我们整理出泉州家装行业最具影响力的五大品牌公司老总访谈．希冀能够找出品牌企业成功的致胜法宝．留给更多家装企业打造品牌的魔方。[编者按]     

中国企业的品牌误区

中国企业中，曾经出现了爱多．奏池、脑黄金、三株、太阳神等昙花一现的短效品牌，如今，还有不少投入大收效小的低效品牌，仍在品牌经营之路上苦苦支撑。究其原因。这主要是企业在品牌认识和实践上．存在着不少问题。     

品牌延伸的三大核心因素

所谓品牌延伸（Brand Extension）．就是指企业在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品或服务，从而希望减少新产品进入市场的风险．以更少的营销费用获得更大的市场回报。品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一。早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界许多著名企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的。     

寻求"品牌双赢"文化

在跨国合作经营中．往往以一方企业品牌占据主导地位，更多的企业品牌则在合作与联盟中逐步消失了。然而．世界知名品牌雷诺与日产的合作，通过建立战略设计与有效技术管理的合作关系，相互尊重各自品牌文化，从而创造出持久的品牌双赢价值。     

品牌创新的四大基石

当今，市场高端竞争已从产品竞争阶段跨入到品牌竞争阶段。品牌创新是品牌运营的轴心，是品牌成功的关键。品牌创新主要表现在：第一，发展创立新的品牌，如互联网造就了一大批应运而生的网络企业品牌，如雅虎、新浪等，甚至直接还有以后缀名．com来命名的企业品牌；第二，创造品牌新的应用领域。企业通过对原有品牌的再次开发，发展品牌新的应用领域。     

天津品牌故事

近年来。天津市经济和信息化委员会大力实施品牌战略，积极推进品牌高端化发展，丰富品牌文化内涵。提升品牌科技含量和附加值，增强品牌竞争力。加快品牌集团化建设，整合品牌资源，建立品牌体系，逐步做实集团旗舰品牌。促进品牌规模化，引导资源向优势品牌集中，打造一批千亿、百亿品牌。培育品牌国际化。实施品牌国际化战略，推动更多品牌走出去，形成一批具有国际竞争力的自主品牌。截至目前。天津市工业企业拥有国家品牌培育试点企业16家，天津市品牌培育试点企业50家。国家名牌24个，国家驰名商标103个：涌现出一批品牌建设成效显著的企业．每个工业企业都有着一段品牌背后的感人故事……     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议，组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163，000名雇员。2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中，联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

时时勤拂拭，莫使染尘埃 品牌重塑救企业

时间一久．几乎所有品牌都有老化的可能。如果缺少管理与维护．品牌也会死亡，品牌探索是检视品牌与消费者长期沟通的重要媒介，更是企业行事的基本准则     

入世后我国名牌亟须强身健体

最近，国家质量监督检验捡疫总局、中国名牌战略推进委员会正式公布了首批获得中国名牌产品的品牌和企业，有40多个企业的57个产品型号获此殊荣．尤以家电行业为多，面对WTO．其它行业也须加大发展力度．尽快打造自己的品牌。国家开展这项活动．其目的就是要弘扬和扶持民族品牌．提高企业竞争力．从而增强企业的综合实力．从这次评定的结果看，“中国名牌产品”评定的权威性很强，符合国内优秀企业及其产品的现阶段水平。     

房地产开发企业品牌的区域性

在从严从紧的楼市调控政策引导下，房地产市场逐渐向更为健康的方向发展，房地产开发企业问的竞争模式发生了积极的转变，其中不少企业开启了全国化的品牌战略。一般认为．房地产企业进行品牌化经营能为企业获取品牌溢价，加快销售速度，提升企业融资能力及提供跨地域经营的便利。近年来．品牌企业的巨大优势表现突出，在房地产市场不断深化演进的过程中，房地产开发企业如何抓住市场机遇．突破品牌的区域性约束，很值得探讨。     

企业品牌延伸策略探讨

品牌延伸是企业做大做强和实施多元化战略的需要，品牌延伸在我国日益引起企业的重视和应用，其中有成功的经验，也有失败的教训。论文首先讨论了企业进行品牌延伸的必要性和意义，在此基础上，提出了品牌延伸的策略．     

品牌细分与细分品牌

从需求引导消费到品牌引导消费．从消费者适应产品到产品适应消费者，企业投入越来越多的精力进行品牌建设和新产品研发，力求最大限度满足消费者，这就使得企业为消费者考虑的越来越精细。在汽车市场中，有的品牌针对各类人群进行产品开发，产品覆盖面广，品牌体系庞大：有的品牌则针对消费者相对集中的特定群体，产品忠实于所属的消费群体，形成了独特的品牌价值．     

品牌的“道”与“术”

一个快速消费品的企业市场负责人跟我聊到关于品牌打造的问题时，他说．现在企业越来越不知道未来应该如何建设品牌，因为现在不做广告根本不行．不搞促销也不行，久而久之．广告和促销就跟品牌的生命之源一样，不能停下来，一旦停下来销量就下去了．但是传播费用节节攀升．也不知道如何才叫适当。而在另外一个汽车企业的年度品牌传播计划的会议上．总经理听完品牌传播部提出的未来1年1个亿的品牌传播费用规划后．生气地说道：”为什么每年传播费用都在上升．如果品牌是靠钱烧出来的话．还需要你们这些管品牌的人来做什么7”紧接着．他挑了几个要投放的媒体问品牌传播部门的人这些媒体都有什么特色．目标受众是谁．准备传播什么内容等等．结果发现．品牌传播部门的人很少答得上来．最后他决定将传播费用减到6000万元．并让品牌部门的人重新设计传播规划．而且强调要讲清楚每一个投放媒介的意义和方式．而不是什么样的形式的媒介都拿来宣传品牌。[第一段]     

现代企业打造自主品牌的八大法宝

有媒体报道，国内私企平均寿命只有2．9年，每年被淘汰出局的有10万家，一个朝不保夕的企业，亟需直面的是生存能力，自然无暇顾及构建品牌，因此，现代企业要将品牌作为自己企业的发展战略，培养有世界影响力的品牌，在品牌竞争中致胜，在多元竞争力中赢得主动。