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在今年质量月里,为了帮助企业追求卓越,上海市质量协会组织了一系列围绕卓越绩效模式的专题交流活动,邀请宝山钢铁股份有限公司、上海通用汽车有限公司、上海市第七建筑有限公司等制造业、建筑业的先进企业介绍他们在追求卓越中积累的经验,特别是他们采用的工具和方法。先后有近200家企业的代表参与了交流活动。本期首先报道的是制造业的交流活动。 相似文献
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推行卓越绩效模式,申报质量奖,很多企业获得了荣誉,提升了管理水平,但如果获奖之后就止步不前,没有持续开展自我评价及改进,就没有真正理解《卓越绩效评价准则》的精神。本案例中,纳铁福通过建立机制,将识别差距的自我评价行为常态化,从而实现了不断改进,真正达到了提升管理水平的目的。该实践也获得了2012年上海"质量标杆"称号。 相似文献
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运用现代质量经营理念和方法提升企业质量竞争力.已经成为沪上追求卓越企业的一种做法。11月23日,上海锅炉厂、上实物业、申通地铁、电力设计院、正泰电气、上海核工程研究设计院等十五家企业的代表来到上海市质量协会围绕卓越绩效模式实施进行交流,他们畅谈了推行过程中经验和收获,交流了其中的难点和问题。他们一致认为,推行卓越绩效模式可以激励企业不断持续改进,是提升企业竞争力的有效方法。 相似文献
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徐龙先生简介
徐龙先生,浙江绍兴人,高级经济师,香港理工大学博士。1999年起任浙江移动党组书记、董事长、总经理,兼任中国移动(香港)有限公司董事。2005年5月起调入中国移动广东公司,任董事长、总经理、党组书记。2005年、2006年,他分别带领中国移动浙江公司和中国移动广东公司,获得了国内质量管理最高奖项——“全国质量奖”。 相似文献