避开五处硬伤是品牌走旺的"绿灯笼"

近年来，在本土企业中，“企业难做，日子难过”是越来越多的叹息。与洋品牌相比，中国本土品牌的差距是明显的，这种差距不是简单的企业实力上的差距，更多的是一种观念与品牌规划与管理上的差距。那么，如何改变这样的差距，让本土品牌具有潜力，发挥出良好引导消费群的作用，是企业经营者们最关心的话题--     

包钢稀土钢品牌创建策略探究

基于资源优势的包钢差异化特色化稀土钢品牌战略 （一）稀土钢品牌创建的重要意义 中国是一个制造大国,很多产品的产量都是世界第一,与之不相称的是,中国的国际知名品牌却屈指可数。中国企业是否拥有自己的品牌,既关系到经济全球化之后,我们的企业能否抵御住洋品牌的冲击,也关系到中国的产品能否在国际市场上占有一席之地。     

“假洋品牌”现象分析及其转型发展探讨

本文从消费心理学以及当代中国特色市场经济条件下中小型企业发展的角度,分析了"假洋品牌"现象萌发的前因后果;以欧典地板被揭发为"假洋品牌"等案例说明"假洋品牌"对企业发展的危害性,阐述了"假洋品牌"现象终将消亡的观点;对现存的"假洋品牌"企业从宣传、营销等多个角度探讨了其转型的发展方向,为国内中小型企业创业者提出了一些参考意见。     

中国企业热抢洋品牌的冷思考

在刚刚闭幕的第112届广交会上，向中国企业“出售或者出租意大利老品牌”的意大利商人罗曼·杰罗诺克15天里，一共接待了近800位中国商人，达成各类购买或租赁品牌意向超过100个，获得巨大成功。洋品牌受欢迎这在销售市场很正常，但在一个享誉盛名的广交会上，中国企业大肆购买洋品牌却让人觉得有些不正常，一些企业长期对洋品牌趋之若...     

国产婴儿奶粉行业:如何冲出洋品牌的包围

许多初为人父人母的年轻人是喝国产奶粉长大的,但现在他们为自己的宝宝购买奶粉时,却有了新的选择-进口婴儿奶粉。婴儿奶粉的货架上,名声显赫、身价高昂的进口奶粉被摆在最显眼的位置。在众多光彩照人洋品牌的包围中,国产婴儿奶粉就像灰姑娘,自愧不如。长期以来,国内的婴儿奶粉行业就被国外的名牌包围着,缺乏与之竞争的力量。虽然洋品牌奶粉的价格几倍于国产品牌,但消费者还是热衷于购买洋奶粉。这就必然会引起人们的思考:国产婴儿奶粉在市场中处于怎样的位置?国产和进口婴儿奶粉的差距在哪里?国产婴儿奶粉在与进口婴儿奶粉的竞争中面临哪些机会和威胁?国产婴儿奶粉采取怎样的竞争策略才能冲出洋品牌的包围? 一、中国婴儿奶粉市场现状 改革开放以来,随着中国经济水平和人民生活条件的不断提高,中国婴儿奶粉行业也迎来了高速发展的时     

品质改变世界

1994年三一重工初探工程机械行业时,市场上的主导产品几乎是洋品牌一统天下。当时的工程机械领域,国内市场95%以上是洋货!在如火如荼的建设工地上,很难见到属于中国自己品牌的工程机械。11年弹指一挥间,如今中国企业生产的混凝土泵及泵车占到行业内总产量的90%以上,其中三一重工占到40%以上的市场份额。三一重工到底凭什么一举突破洋品牌对市场的垄断,登上行业老大宝座?     

洋品牌遇劫，中国奶企的春天会不会来？

最近风光一时的洋品牌奶粉在中国市场先后遭遇两大劫难，先是新西兰奶粉出现肉毒杆菌事件打破了洋奶粉的质量神话，后有中国祭出反垄断之剑，洋品牌奶粉应声下调价格。人们不禁会问，这是否会是中国奶企反攻的难得良机？     

解读品牌

当数不清的外国知名品牌在中国城乡市场上畅行无阻时,中国人才真正领略到了"品牌产品"的行销魔力,同时也深切感受到了"品牌经济"的冲击力和渗透力。洋品牌的营造历史已超过百年,所以它们能横行五洲。全球经济一体化的必然趋势,迫使每一个参与市场角逐的中国企业面对咄咄逼人的洋品牌不得不"居危思危"。为此,打开品牌密码,解读品牌之谜就成为每一个中国企业不得不面对的市场课题。     

500强带给中国企业的“致富”启示

启示一 :企业“核心竞争力”至关重要能 够较长时间留在５００强名单上的通常是两类企业 :一是新兴的高技术企业 ,二是在老行业苦心经营数十年 ,甚至上百年的长寿企业。两类企业共同的标志是核心竞争力的不断提高。核心竞争力主要包括四个方面 :一是知识与技能 ;二是管理体系 ;三是技术体系 ;四是价值观念与企业文化。从表面上看 ,中国企业与５００强的差距在规模上。但实际上 ,中国企业与５００强真正的差距在于企业的竞争力 ,而不是规模。企业要想实现可持续发展 ,成为“百年企业” ,其根本的基础就在于拥有持之以恒的核心竞争力。启示二 …     

洋品牌一一被揪出 跨国企业在华遭遇信任危机

这些天,新西兰恒天然污染奶源产品引发了国内奶业市场一次大震动,许多洋品牌奶粉企业都被牵扯进来。正所谓祸不单行,包括恒天然在内,几家涉事洋品牌企业还遭反垄断调查,其限制经销商行使正常价格竞争的做法被查实,因此被国家发改委依法处以6.7亿元人民币的重罚。洋品牌奶粉企业存在严重质量问题且干着价格垄断的勾当,这让它们多年高大鲜亮的形象一落千丈。事实上,在此之前,洋品牌在中国市场的形象已经开始发生变化,诸多曾经不可一世的世界知名品牌因这样或那样的问题被揪出来,接受中国消费者的诚信拷问,成为示众的对象。比如,某世界500     

中国卫浴与洋品牌同台逐鹿

日本伊奈打出"世界最合适卫生间"的口号,总部设在福建南安的中宇卫浴打出了"全球最梦幻卫浴空间"。6月30日14时,中宇卫浴"全球最梦幻卫浴空间"在上海世博会世界贸易中心协会馆举行亮灯仪式,一场中国民族品牌代表与洋品牌的鏖战,烽火引燃到世博会。事实上,在中低端市场上鏖战了多年的中国卫浴品牌,早在3年前就与洋品牌开始了高端市场的抢夺战,特别是进入2010年以来,已经"硝烟密布",业内人士说,现在以中宇为首的福建乃至中国卫浴品牌,与洋品牌的的市场争夺战,升级到世博会短兵相接的博弈。"大战"在即,作为首家德国上市的卫浴企业,中宇卫浴总裁蔡吉林从容地说:"我们用德国的品质、欧洲的卫浴时尚,结合中国文化打造的卫浴品牌,在中国市场,我们有足够的信心。"     

中国市场呼唤高素质企业

在中国市场的舞台上,站在前排的永远是品牌企业,尤其是知名品牌企业。但一些所谓品牌企业表现出来的与品牌不相称的低素质,某种意义上更加动了脆弱的社会诚信根基。在中国市场的舞台上,站在前排的永远是品牌企业,尤其是知名品牌企业。今年的央视3.15晚会上,又一批大牌企业"躺着"中招。从家乐福、麦当劳这种洋品牌巨头到中国电信、招商银行等本土大鳄……当然实际上不光是"3.15"期间,也不光是央视曝光,如果以每年的3月15日为界,进行盘点可以发现,     

小企业开发新产品的策略

社会多层次的需要与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距，技术上的差距和服务质量上的差距。这种差距即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即谓之“空穴”，这是小企业的希望之所在。小企业实力单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯住大企业尚未占领的“空穴”乘虚而入，达到“以小胜大，以弱胜强”的目的。     

披着“洋”皮的羊奶粉——质疑：欧典事件又在重演？

近日，《中国质量万里行》投诉热线接到消费者举报，3月13日将在北京开展的第九届京正孕婴童用品展览会有一些假洋品牌的羊奶粉企业报名参展。这些企业都是打着国外公司的旗号，利用消费者盲目崇拜洋品牌的心理，胡乱进行洋背景宣传，误导消费者。希望※中国质量万里行》派记者调查，向社会揭露真相。     

电算化会计信息系统在企业管理中的地位和作用

中国加人WTO是经济所驱，为我国改革的深入，经济持续稳定地增长创造了一个非常大的机遇空间。但机遇与风险总是并存，我国的企业该如何面对?如何提高我国企业的核心竞争力?中国企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距，即进行必要的、彻底的管理变革，而企业的信息化建设与变革又是目前中国企业变革之根本和基础。     

商战的军旗不能丢

商标是什么?商标是企业和产品的名字及这二者形象的标志。面对数量不断增多的企业和层出不穷的产品,消费者凭借商标识别和记忆它们;商标是什么?商标就是品牌,有人形象地将其比作企业在商战中的军旗。旗进则企业进,旗退则企业退。市场经济给中国企业的经营者们上了一堂生动的竞争大课,那就是:没有品牌不能生存。面对洋品牌对中国消费领域的全面渗透,面对省外企业对甘肃市场的全面出击,面对日益激烈的市场竞争,我们真诚地提醒甘肃企业———     

小企业开发新产品的策略

一、寻找"空穴"策略 社会多层次的需要与企业提供的产品服务之间,始终存在着差距,包括时间上的差距,技术上的差距和服务质量上的差距.这种差距即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域,即谓之"空穴",这是小企业的希望之所在.小企业实力单薄,无力与大企业正面竞争,只能盯住大企业尚未占领的"空穴"乘虚而入,达到"以小胜大,以弱胜强"的目的.     

走在高端上 在高质量上做文章

在泛着油花香的润滑油市场竞争中,为什么洋品牌叫好又叫座? 有关专家认为:一是在高端润滑油市场上,人们的消费习惯是重品牌轻价格,国外企业多年来成熟的营销运作形成了国际认可的品牌优势,中国企业则对品牌培育重视不足;二是高档润滑油技术含量高,对原材料要求严,大部分国内企业无力参与竞争,特别是合成油,国内企业尚无法生产;三是消费者中的"崇洋情结"在发挥着潜移默化的作用.     

标准面前 人人平等

“既然说要与涂料洋品牌一较高低,为什么不直接拿洋标准跟人家过招?这样不是更能说明国产涂料并不比洋品牌差吗?”以喝涂料成名的北京富亚公司总经理蒋和平,对近日部分国内涂料企业叫板洋品牌的活动规则提出了质疑。 据介绍,2003年3月15日,广东某涂料生产企业倡议国内同行和自己一道与著名国际品牌同场检测,目的是用检测结果证明“国产涂料不比洋品牌差”。该企业把目标锁定为立邦和多乐士。倡议书发出以后,多乐士很快表示愿意参与,立邦选择了沉默,而国内涂料界近8000多家企业也应者寥寥。2003年6月10日,多乐士、立邦(被消费者选定的品牌)及…     

生产·经营·服务

小企业开发新产品的策略·方晓彤综观中外企业的成功经验，以下几种新产品开发策略值得小企业重视和借鉴。寻找空穴策略社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间，始终存在着差距，包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即谓之“空穴”，这是小企业的希望之所在。小企业力量单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯住大企业尚未占领的“空穴”，乘虚而入，达到其“以小胜大”，以弱胜强的目的。优势延伸策略小企业的产品，技术比较简单，开发周期短，产品寿命…