适应市场需求 改革高校水电管理

分析了我国高校水电管理在计划经济模式下,实行统包供给制的特点及弊端,认为高校水电管理工作的根本出路,在于改革现行的管理体制,实行计划管理与有偿服务相结合,全面推行计量收费制度。     

当前高校水电状况分析及管理对策

高校水电的管理是一项综合性、有技术性的工作.是高校进步的标志,也是建设节约型社会的社会思想基础.笔者分析了当前高校水电使用状况,对其提出了管理的相应对策.     

水电施工管理分析

本文通过对水电施工管理特点以及基本内容的分析,指出水电施工工程项目管理是一种科学的管理,应该按阶段进行动态的管理,最终才能使施工效益以及施工效率得到提高.水电工程系统庞大,从各个阶段到竣工验收,涉及许多的物力以及人力的投入.所以水电施工具有建设的投资大以及工程的技术要求表复杂且综合效益比较显著等特点.     

水电施工管理分析

本文通过对水电施工管理特点以及基本内容的分析，指出水电施工工程项目管理是一种科学的管理，应该按阶段进行动态的管理。最终才能使施工效益以及施工效率得到提高。水电工程系统庞大，从各个阶段到竣工验收，涉及许多的物力以及人力的投入。所以水电施工具有建设的投资大以及工程的技术要求表复杂且综合效益比较显著等特点。     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

水电企业信息化管理初探

随着信息技术的发展,当今社会已步入网络信息时代,企业信息化管理水平的高低成为企业核心竞争力之一。水电企业如何顺应时代朝流利用信息技术实现管理变革,成为当前水电行业的重要课题。文章通过对水电企业当前信息化管理现状及发展趋势进行分析,提出水电企业信息化发展构想。     

试论水电经营精细化管理

精细化管理是企业提高经济效益、节约资源的一种有效管理方式,也逐渐被应用到越来越多的施工企业中来。而在当下竞争愈加激烈的水电行业中,水电企业如何加快精细化管理,从而提高企业的经济效益,增强企业的竞争力是摆放在水电施工企业面前的一个重要问题。本文主要对水电企业发展中如何实现精细化管理进行初步的分析和探讨,仅供相关人士参考。     

中国水电企业应对电力市场改革的策略

随着国家电力体制改革的逐步推进,各地纷纷成立电力交易中心开展市场化交易,本文从水电企业的适应性进行分析,提出了水电应对电力市场的营销策略,以期为水电企业提供一些参考和建议.     

如何利用办公软件加强水电统计管理

Office办公软件中Excel作为办公统计用得非常普遍,目前本单位的水电统计报表就是利用Excel进行设计的。如何充分利用Excel电子表格加强水电报表的统计管理,进而提高水电抄表计量准确性,是本文探讨的主要内容。     

水电施工企业项目预算管理探析

自上个世纪20年代以来,从最初的计划、协调,发展到2013年的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。目前,全面预算管理已在各类企业中得到广泛应用,但是在实际管理中仍存在一些问题,而我国水电施工企业所存在的问题也是大多数施工企业普遍存在的问题。本文就水电施工企业进行粗浅的讨论,分析存在的问题和原因,并结合理论与实际提出有效提高水电施工企业的全面预算管理方法。     

水电施工企业成本管理与控制

本文以水电施工企业的成本管理与控制为研究和分析的对象.首先从市场竞争和企业发展两个方面阐述企业需要进行成本管理控制的原因,其次分析大多数水电施工企业成本管理控制方面存在的问题,最后针对问题提出提升成本管理和控制能力的有效方法,并分别从成本管理和成本控制两个角度展开论述.     

高校学分制收费管理研究

高校推行学分制教育管理模式是教育管理方式的一次重大调整,是提高教育质量的有效途径,在高校学分制管理体系中,如果按以往统一标准收取学费,就有悖于高等教育成本分担的原则。文章调查总结了国内部分高校的收费模式,提出目前收费模式存在的收费标准制定不合理、管理复杂、相关配套制度不完善等问题,并在此基础上提出相应的对策和建议。     

水电施工企业工程项目索赔管理研究

水电施工企业作为世界各国发展、生活、生产血液的构建者,是不可缺少的重要元素,并影响着各国的经济发展。合理认定并及时处理水利水电工程施工中的合同变更是索赔工作的主要内容,水利水电工程由于规模巨大、工期相对较长,在招投标阶段许多问题尚未发现,可变及不可预见的因素较多,相应的主客观条件可能发生的变化也很多,这就为索赔工作带了有利条件。怎样通过科学有效的方法管理好水电施工企业,是本文探讨的关键。     

浅析水电施工企业人力资源管理现状

通过对当前水电施工企业人力资源管理、岗位状况和薪酬管理等存在问题的分析,提出相关的建议措施,并指出强化现代企业人力资源管理,尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行。     

高校科研管理如何适应社会主义市场经济的需要

从成果转化和思维方式等角度出发探讨了高校科研机构管理及科技人员管理的问题,进而论述了高校科研管理如何适应社会主义市场经济的一需要这一命题。     

水电招标合同管理几个问题的商讨

水电招标承包成效显著、但在合同管理中还存在不少问题，作者在实践中提出了投标保函、不留或少留工程质量保证金、付足工程预付款、谈判合同不同意见作合同附件、事先确定标外计费单价、分包比例、业主供应主材和出租机械、不搞低价报价和定标等问题同大家商讨。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电能源本身是一种即环保又可再生的资源,在我国经济能源道路上占有超然的地位;但由于水电建设的过程中投资很大、见效周期长,既因此在电力改革的今天,我们应当通过加强水电企业人力资源的管理及成本控制来提高水电企业的经济效益,从而促进水电企业对人力资源的有效利用,使得水电企业真正达到长期良性发展,人力资源与成本控制这两个刻不容缓的问题在当今已近被提上了水电企业的管理日程。     

建立收费网络 改革高校收费方式

文章从目前高校收费方式入手 ,提出建立由学校、银行、收费局、国库资金集中支付中心组成高校收费网络系统 ,解决高校收费问题这一难题 ,及时足额收取学费 ,促进学校快速发展。     

浅谈水电企业甲供材料的核算管理

水电工程是包含一系列项目的大型工程,为了确保工程质量,同时降低工程成本,水电企业需要做好甲供材料的核算及管理工作.本文首先介绍了甲供材料核算管理的意义和流程,然后详细阐述了材料核算管理过程中容易出现的问题,并浅述了材料核算管理中的几条注意事项