过剩经济与企业创新初探

我国当前过剩经济形态形成的重要原因之一在于企业创新机制不能保证在创造需求变迁的同时满足社会需求的变迁。解决这个问题的重要途径之一是企业自觉地创建有效的、符合市场需求生命周期的创新体系。开展以构建企业的核心能力、以产品技术创新与管理技术创新同时并举、以商品质量的创新为基点的、有企业经营活动独特性的、以创新的产品或产业影响社会产业结构改变的企业创新活动。     

不同需求结构条件的企业技术创新与市场细分

利用性能门槛和净效用门槛解释消费者的异质性偏好特征,分析异质性偏好所形成的需求结构形态,进而讨论不同需求结构下技术创新策略的选择表明:当细分市场的消费者之间偏好重叠较少时,企业宜专注于固有市场;当偏好重叠程度高且对称时,企业可选择工艺创新降低成本,以满足对方市场低端用户的需求;在偏好重叠程度高但不对称的情况下,企业应采取产品创新与工艺创新相结合的策略。     

企业设计与企业营销

在现代工业社会，设计所带来的物质成就，对人类自身的生存状态有生活方式的作用，是过去任何时代所不能比拟的。随着知识经济社会的到来，设计的重要性将被体现显得更加明显了。设计的定义是：凭借训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、形态、色彩、表面加工及装饰以新的的品质和资格的过程，当设计师付出自己的技术知识和经验，以及视觉评价能力，解决包装、宣传展示、市场开发等问题时，也属于设计的范畴。设计现在已经发展成为知识经济时代的典型产业。     

浅议企业生态与企业管理范式

本文在概述企业生态和企业管理范式的基础上,分析了工业社会和信息化社会的企业生态和企业管理范式。指出,在工业社会,资本是企业的决定性要素,劳动者从属于资本,从而形成了在工业社会一般的企业形态和管理模式。在信息时代,人才、信息以及知识和技术是企业内部环境的决定要素,这就决定了信息时代的企业形态和管理模式要以人为本。     

日本企业形态及其行为的特征

日本式经营的独特性涉及企业形态及其行为的方方面面，不研究日本的企业形态与行为，就无法探究日本经济发展的奥秘和贸易摩擦的原因，下面让我们来探讨一下日本的股份公司制度的特异性，独性的企业结合方式（=企业集团、企业系列），以及由此而产生的企业行为的特性。     

企业理论:从两分法到三分法

20世纪后期以来，市场竞争的环境发生了重大的变化——生产分工的细化、消费者需求的变化、技术方面的进步等等，使企业组织、市场结构随之发生变化。企业规模不断扩大，市场结构日益演化为以垄断竞争为主流的形态。厂商之间的专业化分工和协作日益密切，形式日趋多样化。竞争的方式、手段层出不穷。分析新市场条件下的企业组织也成为产业组织理论的重要课题。     

企业金融资产的风险管理

企业资产是为企业所拥有或者控制的，能以货币计量并对企业生产经营有用的经济资源。资产按其存在的形态可分为有形资产和无形资产两类。有形资产指具有物质实体并以各种形式存在的资产，它包括实物资产和金融资产。金融资产指企业所持有的货币资金和各种有价证券两大类。货币资金包括库存现金和银行存款两方面，企业的货币资金主要是为了满足企业生产经营过程中各种结算业务的需要和充当支付手段，此外，还可应付意外事件发生对资金的需求，以及等待寻求有利的投资机会以赚取高额收益，其特点是收益低、风险小、流动性大。有价证券主要包括…     

企业文化与领导者的关系：把企业文化建成企业的精神乐园

企业文化是当代文化学研究的最新课题，关于它的含义众说纷纭，一般较为流行的说法是，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。从上个世纪的七、八十年代在西方企业界产生了现代企业文化理论以来，企业文化日益受到各国企业界及社会各界的广泛重视，人们普遍认识到，在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律，     

从关注VOC谈提升企业竞争力

企业的竞争力依赖于产品的竞争力,而产品的竞争力源于对客户需求的深度挖掘。只有洞悉客户的真正需求,并据此进行产品的需求开发和架构设计和研发,产品才能有较强的竞争力。如何准确把握客户需求,需要我们关注客户的心声（voice of customer）;如何倾听VOC,并正确提炼客户需求,则需要科学的方法、合理的流程及操作技巧。     

加快企业转型 强化核心竞争力

企业转型的意义 1．企业转型是企业经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变．是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值．达到新的企业形态的过程．“现在是彻底改变企业思维的时候了．要么转型,要么破产”．企业转型表现竞争优势函数关系变化．     

知识经济时代企业人力资源管理

知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起,人类社会已悄然走进了知识经济时代。以科技革命为基础的知识经济,对人们的生产方式、思维方式、生活方式及行为方式将产生巨大而深刻的影响。在知识经济的模式中,知识型、科技先导型企业成为经济活动中最具活力的经济组织形式,代表了未来经济发展的方向。我国企业必须结合经济及企业发展现状,积极进行企业人力资源管理创新,打造企业持续竞争优势。     

关于企业文化的几点思考

企业文化作为企业管理的一种新理念，是指企业内以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。在企业内部，企业文化由三个不同层次的部分所组成：核心层是呈观念形态的价值观、信念及行为准则，通常称之为企业精神；中间层是呈行为形态的员工的工作方式，社会通常称之为企业作风：外围层是呈物质形态的产品设计、质量、厂容、厂貌、员工服饰等，通常称之为企业形象。概言之，企业文化包括了企业的价值观、企业精神、企业道德、企业的传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，     

论如何评价企业国有资产的保值增值

随着我国加入世贸组织 ,我国对外开放的幅度进一步扩大 ,伴随着公有制实现形式的多样化 ,国有企业经营制度的转换 ,现代企业的组织形式也呈现多种形态 ,即有国有独资企业 ,也有股份制公司 ,中外合资、合作等形式。国有资产在企业的表现形式也呈现新的形态。国有资产指国家依法取得和认可的 ,或者国家以各种形式对企业投资和投资收益 ,国家向行政事业单位投资等形成的资产。国有资产在企业的表现形态是国家投入的资本金以及资本公积、盈余公积和未分配利润中按投资比例计算应属于国有部分及国有资产收益 (国有企业应上交国家的利润 ,股份有限…     

新西兰政府企业的管理理念

新西兰位于南太平洋,由南北两岛组成,地广人稀,资源丰富,人民的文化素质优良。由于远离欧亚大陆,相对封闭。但是,新西兰政府企业管理体制中的某些经验,却值得我国借鉴。新西兰政府企业的形态与我国的国有企业不同,新西兰的政府企业,有时也被称为皇冠公司,有专门的分类,国有企业只是政府企业中的四种形态之一。新西兰的政府企业的四种形态主要是:国有企业、皇冠研究机构、皇家所有公司和皇冠实体。     

知识经济与企业创新

知识经济是近一段时期社会讨论的较多的命题,本文试将知识经济与企业发展关联思考,提出抛砖引玉的探讨意见。一、知识经济将以企业为主体知识经济是指以知识为基础的经济形态,在这一形态下,知识对经济的基础和主导作用已经超     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

企业文化动力的表现形态与企业软实力的来源

企业文化动力是一定的文化传统、文化模式在经济、市场竞争中表现出来的影响力,它既是企业对于自身价值观范畴不断扩大的过程,也是企业性质、价值不断发现的过程。企业文化动力的发展依次经历了企业文化、企业社会责任、企业家精神、企业影响力等过程与表现形态,最后形成企业的软实力。     

企业在线培训系统的设计

设计依托实施的培训业务．蛄舍培训管理人员与培训学员实际需求，通过平台实现培训管理业务与课程管理业务相互对接。从而实现高效的业务及数据管理。充分发挥信息系统在优化培训业务管理、培训实施管理及培训内容管理方面的优越性。通过对培训现状进行分析，包括培训业务流程分析、用户需求分析及充分参考当下成功的课程内容管理系统进行全面设计。并在基于微软．NET企业架构ASP．NETMVC模型进行软件架构的设计。     

浅谈如何开创党建工作促进和谐企业构建

在我们建设和谐社会的主旋律下，企业如何开创党建工作格局，进而为构建和谐企业、促进企业业绩达成提供坚强有力的政治保证？文中紧密结合新形势下企业发展需求，从党建及企业文化建设两个角度进行了深入的分析。     

企业市场营销策略杂谈

企业市场营销策略杂谈包德坚，王宜韧企业的市场营销策略贯穿于生产、流通和消费的全过程，其内容十分广泛。企业中场营销策略研究的问题涉及到如下的许多内容：第一，研究消费需求。既要研究现实的消费需求，又要研究潜在的消费需求；此外，还要研究消费者的数量、构成、...