建立能说服老板的企业文化

领导者同管理者的主要区别在于对未来的指引。领导者更偏重于对未来的预测、把握和指引,而管理者则主要集中于稳定和执行的正常运转。领导者位于一个特殊的地位,一个成功的或出色的领导者的能量来自何处呢?保持领导者地位的能量有哪些呢?领导者的能量来源于三个方面:个人、下属、环境。     

有效领导的心理环境

在各种各样有关领导的研究中,很少能发现专门研究领导环境的内容.不过,人们都非常清楚,领导效能不单单与领导者、被领导者相关,还与领导者和被领导者所共处的环境极大相关.     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门互动艺术,领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而跳舞。     

不确定性环境下领导者战略选择行为的研究综述

文章先阐述不确定性环境下领导者战略选择行为理论模型,之后从环境的不确定性出发,分析了环境不确定性的定义及其程度。给出了相应情况下,企业战略制定选择的原则和过程,并且结合环境变化的复杂性和动态性,指明了企业战略发展的方向。同时,阐述了企业从面临不确定性环境到最终做出相应的战略选择之间的桥梁是领导者的认知行为。最后,借鉴了一些关于不同的领导者行为必将导致不同的管理行为的理论,提出持有不同的战略态度必将导致在同一环境下的不同的战略选择,以致最终产生不同的企业绩效。     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快,有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门"互动艺术",领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而"跳舞"。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快，有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。     

领导力需要与环境共舞

不同的马适应不同的场地。有的马在硬地上跑得很快，有的则适合跑泥地。领导者的技巧也需要适应不同的环境。领导是一门“互动艺术”。领导者要跟着环境、问题、派系和目标的变奏而“跳舞”。     

教练型领导的管理风格

知识经济时代的到来,把"以人为本"的管理理念提高到了极致。复杂多变的社会环境让人们从过去那种把员工当作工具的旧观念中解脱出来,也从各个角度对领导者提出了多元的角色要求:为了适应知识经济时代的要求,领导者必须不间断地自我修炼,随时保持一颗学习的心,更要教会追随者学习充分发挥团队的效率,顺应外在环境的变化,成为教练型领导已经成为新型企业领导者的共     

领导者：你是哪种类型？

领导者是被造就出来的,而不是天生的.领导者如何发展,对于组织变革至关重要.大多数发展心理学家认为,导致领导者之间差异的并不是他们的领导哲学和个性,也不是他们的管理风格,而是他们的"行为逻辑".行为逻辑决定了他们如何看待自身所处的环境,决定了他们如何应对自身权力或安全所受到的挑战.然而,很少有领导者试图去探究自己的行为逻辑,真正改变自己行为逻辑的领导者就更是凤毛麟角了.     

不连续创新情境下的领导理论研究

在不连续创新情形下,以传统领导理论为指导选择项目领导者往往收不到理想的效果。本文借鉴新环境理论,提出以特定任务或工作作为环境要素指导不连续创新项目领导者的选择,并认为领导者应该扮演好决策者、资助者、推动者和监督者等多重角色。最后,文章还分析了在不连续创新情形下影响领导效能的有关因素。     

中小企业国际化进程中的领导者个人因素

文章在论述了我国中小企业国际化的必然性和可能性的基础上,通过对三种主流的国际化理论的总结,认为企业所处的环境、企业内部特征以及企业领导者个人因素三者共同影响国际化进程,并且提出了领导者个人因素影响国际化进程空间图,进而综合运用层次分析和模糊综合分析方法,建立了衡量中小企业领导者在领导企业国际化的道路中个人因素的评价指标体系.最后,为我国中小企业的领导者提供了相关建议.     

领导者怎样处理私友关系

领导者怎样处理私友关系吴鼎皋，朱美云由于领导者在社会群体中处于特殊位置，因而，其私友关系也就有别于普通人的私友关系，大致有如下几个特点：广延性。领导者的工作岗位不时变更，每到一个新的地方，自然形成新的人际关系。随着环境的适应，情况的熟悉，工作的展开，...     

中小企业国际化进程中的领导者个入因素

文章在论述了我国中小企业国际化的必然性和可能性的基础上，通过对三种主流的国际化理论的总结，认为企业所处的环境、企业内部特征以及企业领导者个人因素三者共同影响国际化进程，并且提出了领导者个人因素影响国际化进程空间图，进而综合运用层次分析和模糊综合分析方法，建立了衡量中小企业领导者在领导企业国际化的道路中个人因素的评价指标体系。最后，为我国中小企业的领导者提供了相关建议。     

关于企业经营决策的思考

<正> 决策是领导者的基本职能,可以说,领导活动的过程,就是做出决策和组织实施的过程。在市场经济条件下,企业面临的内外部环境多变,企业组织之间的关系越来越复杂,影响决策的因素也越来越多,因此领导者的决策就越显得重要。为了实现领导决策的科学化,领导者必须遵循科学决策程序,运用科学方法和先进的技术手段,发挥智囊人员的作用,不断提高科学决策水平。     

蓬生麻中 不扶而直

环境的优劣对事物的发展影响是巨大的，作为企业领导者，你当作何为呢？     

IBM首席执行官的领导力法则

领导力有四要素：领导者、追随者、任务和环境。领导力法则也应随这四点的变而变。[编者按]     

给企业一颗全球增长的“芯”

随着日益加强的全球化趋势,中国企业同样会面临如何保持国际化增长、如何更快、更有效地培养适应市场全球化环境的领导者的问题。     

人才培育

授权难在心态的改变,要授权的人一定要建立一种心态——培养人才的心态让部属登峰造极是经理人种种任务中最重要的一项。经验有时是助力,但有时也能成为阻力。企业中常受阻于领导者的经验框架与思维模式,造成团队的力量虚耗。要放心地授权、让团队成员可以自行发挥不是一件容易的事,它需要信任及了解,也需要领导者本身的开放与授权。领导者的成长来自经验的累积,这些经验又促成他的成长,也限制了新思维与运作模式的产生。不管外在环境的变迁是否造成经营模式的改变,就人员而言也有很大的差异。团队成员可能有和你不同的学习环境和工作经历,…     

论领导素质与人性化管理

经济在发展，社会在进步，对企业的管理也必须实施人性化的管理模式。因此，企业领导者必须转变观念，不断提高自身素质，包誓优良的道德品质以及从事企业管理所需的各种能力。随着企业的不断发展，领导者还必须日臻完善自己，以迎接新环境给企业带来的新的挑战。