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美国通用公司(以下简称GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为,GE之所以持续发展125年不衰,关键在于:重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院,成千上万名GE领导人在这所学校接受培训,了解公司有关业务、文化以及管理方式。 相似文献
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<正>简介李向荣,工商管理硕士,中国注册会计师,国际特许公认会计师公会(ACCA)资深会员。1993年加入联合利华,期间在中国、英国及新加坡的多个不同部门历任多种财务管理职位。2007-2010年,任联合利华大中华区财务总监。2010年担任亨得利控股公司(港交所上市公司)首席财务官。2014年8月加入如家酒店集团(美国纳斯达克上市公司),担任首席财务官。2016年至今任北京首旅酒店(集团)股份有限公司(A股上市公司)副总经理兼财务总监,兼如家酒店集团首席财务官。 相似文献
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帕特·基辛格,没有读大学就开始工作。却成为了Intel目前惟一的CTO(首席技术官),最年轻的副总裁;他每天都有超负荷的工作量。却仍然是妻子心里的好丈夫,孩子们心中的好父亲。这个赋予我们的电脑一颗奔腾的心的成功男人,如何能够在繁忙的工作中仍然兼顾到自己的家庭和兴趣? 相似文献
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在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司的首席执行官时,韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员:“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。 为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命,我们可以回忆为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境: 1980年 12月的一天,通用电气公司宣布了 45岁的韦尔奇晋升时,公司股票价格下跌得可怕。如将当时残酷无情的通货膨胀计算在内,公司股票在这之前的十年里损失了一半价值。而当韦尔奇坐在总部新办公室时,《财富》杂志公布了对 500家企业首席执行官的调查结果。谁是最优秀的首席执行官 ?答案却是:韦尔奇的前任雷吉·琼斯。哪一家公司经营最好 ?又是通用电气公司。 但是韦尔奇打算毁掉这个杰出典范--包括公司的业务组合、行政系统、不胜枚举的惯例和传统,以及特有的公司文化。虽然韦尔奇当时以闪电战的方式进行改革,几年后他还是后悔没有以更快的速度行事。 韦尔奇不但没有损坏它,反而出乎所有人意料地改造了公司,公司的价值成倍增长:市值从 140亿美元增加到今天的 4000多亿美元。通用电气公司目前在全球最有价值的公司中排名第二,仅次于微软公司,过去几年也不时位居第一。... 相似文献
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《上海质量》2007,(2):29-34
《精益六西格玛服务》是上海质量管理科学研究院“六西格玛管理丛书”翻译系列的一部新作,由中国财政经济出版社在全国出版发行。
作者迈克尔·乔治是乔治咨询公司董事长兼首席执行官,为许多“《财富)500强”公司做过变革咨询。他在从事质量管理和咨询事业之前,曾任职于得克萨斯仪器公司,并创建了“国际能量机器公司”(IPM)。他还撰写了《精益六西格玛》、《美国人能够竞争》等著作。
《精益六西格玛服务》主要介绍了精益六西格玛在服务领域的应用,全书包括运用精益六西格玛在服务领域取得战略性优势、在服务型组织展开精益六西格玛、改进服务三个部分。每个部分都有实际案例,包括洛克希德·马丁公司、第一银行、斯坦福医院等。
在国内服务行业,运用精益六西格玛的组织较少。该书作为我国第一部精益六西格玛在服务领域应用的译著,将推动精益六西格玛在我国服务行业的推广和应用。本刊将分期从《精益六西格玛服务》中节选有关案例的内容连续刊载,以飨读者。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(9):21-21
中国联通股份有限公司近日表示,公司董事长兼首席执行长常小兵将出任中国联通与中国网通集团(香港)有限公司合并后新组建公司的董事长兼首席执行官。 相似文献
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保险界一位资澡人士在谈到打造保险企业核心价值链时说,第一环是展示企业形象魅力(CI,企业形象);第二环是赢得广大顾客欢心(CS,顾客满意);第三环是获得终身顾客价值(CL,顾客忠诚)。作为服务于高端客户的××保险公司又怎样构造自己的核心价值链三环呢?这里有一则关于××保险公司中秋节公关活动的策划方案,全面展示了该公司的风貌,我们将其整理刊登,希望能给读者带来启示。 相似文献