医院经营管理应强化五种意识

改革开放的不断深入和市场经济的逐步完善,对医院经营管理工作提出了更高要求。为此,需要强化五种意识。一、“服务”意识“救死扶伤,实行社会主义的人道主义”是医院的服务宗旨。医院服务的对象是病人,病人来医院看医生,处在被服务的中心位置,医务人员处在为病人服务最关键的一线位置上,医患关系成为医疗活动运转的“轴”。医院工作人员只有把病人当亲人,一切为病人,为病人一切,为一切病人,对病人一视同仁,满腔热忱,才能使病人对医院建立信任感、安全感、亲切感。因此在医疗活动中,医院每一个职工都要始终做到文明礼貌服务,…     

前进中的深圳沙河医院

深圳沙河医院是华侨城沙河片的一所综合性医院，是深圳市医疗保险、工伤保险和120医疗急救网定点的非营利性医疗单位。     

创先争优 促进医院科学发展

在医院中开展创先争优活动,是巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,实现医院发展目标,加强医院基层党组织建设的需要。为此,我院始终狠抓医院管理,提高服务水平,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗安全,以管理促质量,以质量求发展,以发展促提高,医疗服务质量和综合实力有了显著提高。     

加强医疗质量建设 促进医院和谐发展

医疗质量是医院的根基,近年来,医院不断完善制度,提高医疗服务质量,为达到提高医疗质量、降低医疗纠纷、医患关系和谐的目标而努力.     

以改革促发展以发展求稳定

建立现代企业制度,开创企业改革发展新局面,是每一名企业的经营管理者需要为之长期奋斗的任务。近年来,我们通过深入学习和领导邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想,以实现经营总目标为中心,以改革发展为主题,以推进创新、创佳为抓手,以稳定职工队伍为根本,紧密联系实际,正确认识企业内部和外部环境,紧紧抓住市场经济条件下关系企业生存发展的一些根本性、全局性重大问题进行谋划,逐步树立起以改革促发展,以发展求稳定,在稳定基础上加快改革发展的新观念、新思路,从而为总公司坚持改革、改制、转换机制,创建品牌,拓展市场,以人为本,严抓管理,加快发展,为迎接新挑战,开创新局面,顺利实施进入新世纪的开发总公司十年发展规划开了好头,迈出了坚实的第一步。     

实施成本核算加强医院管理

面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业快速发展的态势,医院在新时期作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争.将企业成本核算的方法引入现代医院管理中,走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路,是医院发展的必然选择.     

前进中的天津华兴医院

<正>天津华兴医院原为四化建医院,创建于1971年,是一所集医疗、预防、保健、急救为一体的二级综合医院,2004年9月改制更名为天津华兴医院,是天津市唯一一家由国企改制的民办非企业医院。医院占地面积1.5万平方米,建筑面积1.2万平方米,开展床位177张。