推行企业集团内部效绩评价的体会

<正>中国大连国际合作(集团)股份有限公司(以下简称“集团公司”)是一家从事对外经贸的综合性集团公司。2002年,集团公司借鉴财政部下发的《企业效绩评价操作细则(修订)》,开始研究构建适合本公司经营管理特点的效绩评价体系,经过两年多的运作,对企业集团内部经营业绩的评价有如下体会。一、开展效绩评价工作的动因(一)促进集团公司更好地行使出资人权利。(二)促进集团公司提高资产经营质量。(三)正确引导分、子公司经营者的经营行为。     

实施效绩评价 加强企业管理

新的国有企业效绩评价办法的实施 ,为评价一个企业的优劣提供了一个权威的准绳。建立和实施新的评价体系 ,有利于科学评价企业经营成果 ,正确引导企业行为 ,促进企业加强基础管理和提高经营效益 ,并为国家加强宏观调控、制定经济政策和考核经营者业绩提供了参考依据。     

内部控制评价体系的构建

内部控制评价是对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价。企业经营中运用内部控制评价系统进行监督评价，要以防范风险、堵塞管理漏洞、提高经营效率为宗旨。内部控制评价系统建立的必要条件：一是存在预先确定的标准；二是能够计量结果；三是能够纠正偏差。因此，内部控制评价系统的目的是完成既定目标或标准。一旦目标确立，组织中所有成员都明确与自己奖惩相结合的业绩目标及成果。     

企业效绩评价指标体系存在的几个问题

《企业效绩评价操作细则(修订)》的颁布在完善企业资本金的监管,提高国有资产的利用效率,正确反映企业营运效果和财务效益状况方面起着不可估量的作用,但仍存在一些问题,有待进一步完善。     

集团企业业绩评价与激励机制

集团企业业绩评价是一项有效的企业监管制度,也是国有企业进行自我监督、自我约束的重要方式。而合理有效的激励机制是根据集团企业的业绩评价的结果,能促进企业管理者更好的发挥其管理才能,把管理者的自身利益和集团企业的经营成果紧密联系起来,增强企业的竞争能力,使企业良性发展。     

浅谈企业效绩评价指标体系的基本内容

企业效绩是企业优劣状况的综合反映。企业效绩的评价需要运用系统论方法和相关指标组成评价指标体系 ,并且能够充分体现企业效绩的基本内容。建立逻辑严密、相互联系、互为补充的评价指标体系 ,可为科学地考察企业经营效绩提供客观公正的评价标准     

浅谈企业效绩评价指标

为完善国有资本金监督制度 ,保障国有资产保值、增值 ,科学考核、评价国有企业的经营业绩、营运效果和财务效益状况 ,增强评价结果的客观公证性 ,财政部先后颁布了《国有资本金效绩评价规则》和《企业效绩评价操作细则》以及《企业效绩评价指标解释》 ,规定了企业效绩评价指标的内容。但某些指标的设计和应用存在着一定的缺陷 ,需进一步加以完善。     

企业效绩评价指标体系历史演进的博弈论阐释

采用特定经济环境与里程碑性事件相结合的划分方法,将我国企业效绩评价指标体系的历史演进划分为五个阶段,并用博弈论阐释这一演进历史中隐含的规律。     

论企业效绩评价体系理论框架的构建

目前国内外研究企业效绩评价系统理论还没有形成可以指导系统设计的内在一致的理论框架．因此有必要建立一个普遍适用、完整的理论框架,用以指导系统的设计。在概括总结现有企业的效绩评价系统理论成果的基础上,从三个方面介绍了企业效绩评价系统理论框架的组成及逻辑结构;同时,揭示了效绩评价与相关问题的相互影响;初步建立了一个完整的、有普遍指导意义的理论框架。     

浅析从企业利益相关者角度构建效绩评价指标体系

从分析平衡计分卡的设计思路入手,讨论了平衡计分卡存在的设计缺陷。为了改进现有方法的不 足,提出应从企业利益相关者角度构建效绩评价指标体系,并对各利益相关者的不同需求进行了分析, 给出了适用的评价指标。     

企业效绩评价财务分析体系的理论及特点研究

随着我国市场经济体系的发展和完善,现代企业制度的不断建立和规范,企业效绩评价制度日益处于重要的地位。然而只进行评价,不进行分析,得出的评价结果对企业发展毫无意义,只有将效绩评价与财务分析结合起来,充分利用已经成熟的财务分析方法体系,才能使效绩评价体系得以充实,真正发挥其指导效用。     

现行企业效绩评价指标体系的局限性及改进办法

为了加强对企业国有资本的监管,财政部经过几年的努力,在我国已初步建立起了一套企业效绩评价体系,并逐步运用到国有企业监管工作中。但目前我国企业的效绩评价指标体系并不健全,影响了在实践中的广泛有效应用,本文主要分析了其存在的局限性及改进办法,以便更合理地运用该评价体系。     

对企业效绩评价指标体系中发展能力状况指标的思考

本文从指标构建和使用效果上对我国现行国有资本金效绩评价指标体系中发展能力状况指标给予思考。指出其在反映企业发展能力状况实现程度时存在的不足之处,并给出改进建议。     

企业效绩评价应注意的问题

根据《国有资本金效绩评价规则》和《企业效绩评价操作细则（修订）》及财政部、国资产委下发的相关文件的规定，企业效绩评价一般分如下几个程序进行：1．向参加效绩评价试点范围的企业下发效绩评价通知书；2．收集整理相关效绩评价资料，核实效绩评价基础数据；3．利用计算数据对企业进行基本评价；4．采用现场考察、问卷调查、情况通报等多种方式进行专家评议；5．形成效绩评价综合评价结论，起草效绩评价报告；6．将效绩评价的初步结果反馈给企业，并征求有关专家意见，形成最后的效绩评价报告。     

国有资本金效绩评价指标体系的探讨

为加强国有资本金监管,科学评价企业经营效绩,财政部等四部委联合颁布了《国有资本金效绩评价规则》及《国有资本金效绩评价操作细则》。虽然新的评价指标体系,较以前有了很大改善,但是仍有不足之处,有待进一步完善。     

企业国有资本金效绩评价体系的思考

20世纪90年代以来．我国国有企业改革已经从单纯的放权让利转向建立和完善现代企业制度．国有企业已基本摆脱了计划经济体制的束缚．成为独立的市场竞争主体。企业经营成果评判不客观公正、企业经营行为不规范或短期化是国有经济管理中的突出矛盾。作为国有资本出资人的政府．对国有企业经营效绩的考核评价．必须及时建立起一套适应市场经济体制和现代企业制度要求的企业效绩的考核评价方法体系．监管实践中科学、规范地把握企业经营者的真实效绩。     

如何完善企业业绩评价与激励机制

文章旨在分析企业内部业绩评价与激励机制,探讨建立并完善企业业绩评价与激励机制,通过对他们的发展和现状的研究,以期构建科学的、长期的、以人为本的先进公司治理理念,增强企业竞争能力。     

内部控制与企业集团内部财务资源配置研究

借鉴相关研究,本文利用数据检验了内部控制与企业集团内部财务资源配置的关系,研究结论表明一个具有良好内部控制的企业集团,其子公司将保留相对较少的现金比,因此强化企业的内部控制有助于改善集团企业的财务质量。     

浅谈如何优化企业集团内部审计

随着全球化时代的到来,市场竞争越发激烈,而企业要想在其中占有一席之地,需要具备一定核心竞争力的同时优化企业内部结构,内部审计就是其中的关键一环。很多企业因内审模式不适应企业经营特点而导致经济效益难以提升,公司发展步履维艰。因此,优化企业集团内审,以强化企业内部控制,增强企业对于风险的应变和处理能力是非常重要的。本文主要通过讨论我国企业集团内部审计的现存问题,在此基础上提出几点如何优化企业集团内部审计的建议,以期能够为保证企业正常发展,实现经济效益最大化有所裨益。     

完善我国企业集团内部审计的建议

在市场经济时代,随着一大批企业集团的出现,内部审计已成为有效实施集团内部控制的一个重要组成部分。文章根据企业集团的特点,分析了我国企业集团内部审计的现状及存在的问题,并提出了自己的建议。